22 грудня 2025 року, коли Гао Чонбінь — досвідчений майстер з 25-річним досвідом роботи у сфері промислових ременів — з незмінним самовладанням з'явився в програмі «Bull Talk» на CCTV, історія про «довгострокову перспективу» у виробничому секторі Китаю нарешті досягла мільйонів домогосподарств. Це був не просто особистий тріумф підприємця, а яскрава розповідь про те, як, здавалося б, звичайний ремінь може керувати великою командою, каталізувати інновації в галузі та зрештою бути в курсі часу.

Від продавця-одинока до лідера, який керує командою з сотень людей; від рудиментарної майстерні, наповненої ревом машин, до інтелектуально зарядженої студії відеоспостереження — ця подорож «руйнування кордонів» сповнена вагомих рішень, проривів та щирої теплоти.

 

Розділ перший: Самотня мужність та спільний союз — фундамент від «Я» до «Ми»

Час переноситься на рубіж тисячоліть у 2000 році. Гао Чонгбінь, уродженець Фушуня провінції Ляонін, прибув до Цзінаня провінції Шаньдун сам, маючи лише рюкзак та мрії. Його підприємницький шлях розпочався дуже скромно: одна людина, важка сумка зі зразками ременів та пара зношеного взуття мандрували промисловими зонами Шаньдуну. Не маючи ресурсів чи зв'язків, він покладався виключно на непохитну віру у свою продукцію та наполегливий стукіт у фабричні ворота. Серед реву текстильного обладнання він створив перший заповіт чесності для бренду «Anai» завдяки надійній якості та праці.

 

Цей самотній новаторський період був справжнім випробуванням, навчивши його, що одне дерево не може підтримати небо. Поворотний момент настав у 2008 році. Пан Сю Сюеї, споріднена душа, приєднався як партнер. Разом вони офіційно заснували Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd. Це було не просто злиття капіталу, а резонанс бачення, мудрості та переконань. Компанія отримала прибуток у рік свого заснування, завершивши вирішальне перетворення з «приватного підприємництва» на «формальне підприємство». Однак бачення Гао Чонбіня виходило за межі вузьких торгових марж. Він бачив більш надійне майбутнє: «Замість того, щоб ткати для інших, ми повинні ткати власну парчу».

 

У 2010 році Annilte зробила свій перший стратегічний крок у своїй підприємницькій історії: інвестувала у фабрику для досягнення інтегрованого виробництва та продажів. На той час компанія мала лише 20 співробітників, але вже обслуговувала 850 підприємств. Це рішення змінило долю Annilte від залежності від чужих виробничих ліній до контролю над власними цехами, міцно закріпивши своє коріння розвитку у виробничому ґрунті.

 

Розділ другий: Подолання кордонів та творення — стрибок від «виробництва» до «інтелектуального виробництва»

Поклавши основу на виробництво, Гао Чонгбінь почав розвивати технологічні галузі вгору. Він чітко усвідомлював, що стандартизовані продукти неминуче зіткнуться з жорсткою конкуренцією на переповненому ринку. Тільки вирішивши критичне вузьке місце в конвеєрних проблемах, можна було створити справжню конкурентну перевагу. У 2015 році Анай рішуче створив відділ досліджень і розробок продуктів, найнявши 28 професійних інженерів. Таким чином, ця конвеєрна стрічка була наповнена душею «інтелекту» та «налаштування», почавши розробляти рішення для передачі даних для різних галузей промисловості, включаючи харчову, будівельні матеріали та електроніку.

 

 

 

Справжня цінність часто кристалізується в кризових ситуаціях. У 2020 році терміновий дзвінок від Sinyuan Food змусив Annilte пройти випробування соціальної відповідальності. Їхня машина для вонтонів була обмежена продуктивністю 700 кг на день, що не дозволяло задовольнити зростаючий ринковий попит. Не маючи прецедентів та з обмаль часу, команда досліджень та розробок Annilte вирішила взятися за цю проблему лоб в лоб. Три місяці невпинних цілодобових експериментів завершилися створенням спеціально розробленої стрічки для виробництва пельменів. Ця інновація дивовижним чином збільшила щоденне виробництво до 1500 кілограмів, значно зміцнивши постачання основних продуктів харчування в Шанхаї в цей критичний період.

 

 

 

Коли лист подяки від уряду Шанхаю досяг Гао Чонбіня через клієнта, цього наполегливого підприємця переповнили емоції. Провівши пальцями по паперу, він розмірковував: «Ми завжди думали, що виготовляємо лише промислові деталі. Але в той момент я зрозумів, що насправді несуть наші ремені: життєзабезпечення, співчуття та сам пульс міста». Того ж року Annilte отримала два патенти на корисну модель, продемонструвавши, як технологічна цінність може принести значні соціальні переваги.

 

Розділ 3: Експедиція та резонанс — від майстерні до сцени

Межі компанії виходять далеко за рамки технологій та ринків; вони формуються далекоглядним мисленням її лідерів. У 2016 році, коли офлайн-продажі досягли своєї межі, Гао Чонгбінь відмовився чіплятися за застарілі моделі. Натомість він рішуче створив команду онлайн-операцій, відкрив поле цифрової битви та створив інтегровану систему «омніканального маркетингу», яка об'єднала онлайн- та офлайн-канали. Ця цифрова трансформація призвела до вибухового зростання Annilte у наступні роки.

 

2023 рік став визначальним як для Гао Чонбіна особисто, так і для бренду Annilte. Його було вшановано як одного з десяти найкращих титанів електронної комерції Китаю, призначено президентом Асоціації титанів електронної комерції Цзінаня та прийняло знімальну групу CCTV для ексклюзивного корпоративного документального фільму. Того ж року він вирушив в експедицію пустелею Гобі, загартовуючи свій дух в екстремальних умовах та розширюючи свій підприємницький склад розуму у сфері дослідження життя.

 

 

Весь цей досвід та прориви об'єдналися у шлях до більшої сцени. До кінця 2024 року Гао Чонгбінь прийняв запрошення CCTV виступити в студійному шоу «Титани електронної комерції», поділившись своєю підприємницькою філософією та корпоративним баченням з національною аудиторією. Епізод вийшов в ефір 22 грудня 2025 року, що ознаменувало визнання та просування принципів розвитку та прагматичного духу регіонального виробничого бренду провідною національною платформою Китаю.

Озираючись на підприємницький шлях Гао Чонбіна, можна сказати, що він був усипаний терням, але водночас усипаний квітами. Від самотнього початку у 2000 році до керівництва командою з 300 осіб; від представництва єдиного поясу до володіння повним спектром можливостей промислового ланцюга, що охоплює дослідження та розробки, виробництво, продажі та сервіс; від обслуговування невеликої фабрики до проникнення продукції в кожну галузь промисловості та навіть захисту засобів до існування людей — це був шлях невпинного руйнування кордонів.