2025-ஆம் ஆண்டு டிசம்பர் 22 அன்று, தொழில்துறை பெல்ட்களுக்காக 25 ஆண்டுகள் அர்ப்பணிப்புடன் பணியாற்றிய அனுபவமிக்க கைவினைஞரான காவ் சோங்பின், CCTV-யின் “புல் டாக்” நிகழ்ச்சியில் அமைதியான நிதானத்துடன் தோன்றியபோது, ​​சீனாவின் உற்பத்தித் துறையில் “நீண்டகால நோக்கு” ​​குறித்த ஒரு கதை இறுதியாக மில்லியன் கணக்கான வீடுகளைச் சென்றடைந்தது. இது ஒரு தொழில்முனைவோரின் தனிப்பட்ட வெற்றி மட்டுமல்ல, சாதாரணமாகத் தோன்றும் ஒரு பெல்ட் எவ்வாறு ஒரு பெரிய குழுவை வழிநடத்தி, தொழில்துறைப் புத்தாக்கத்திற்கு வினையூக்கியாகி, இறுதியில் காலத்தின் நாடித்துடிப்புடன் தன்னை இணைத்துக் கொள்ள முடியும் என்பதற்கான ஒரு தெளிவான கதையாகவும் அமைந்தது.

தனி ஒரு விற்பனையாளராக இருந்து நூற்றுக்கணக்கானோர் கொண்ட குழுவை வழிநடத்தும் தலைவராக; இயந்திரங்களின் இரைச்சலால் நிறைந்த ஒரு எளிமையான பட்டறையிலிருந்து, அறிவுக்கூர்மை மிக்க சிசிடிவி ஸ்டுடியோ வரை—"எல்லைகளை உடைக்கும்" இந்தப் பயணம், கனமான தேர்வுகள், திருப்புமுனைகள் மற்றும் மனமார்ந்த அரவணைப்பு ஆகியவற்றால் நிறைந்துள்ளது.

 

அத்தியாயம் ஒன்று: தனித்திறமையும் கூட்டு கூட்டணியும்—‘நான்’ என்பதிலிருந்து ‘நாம்’ என்பதற்கான அடித்தளம்

2000-ஆம் ஆண்டில், புத்தாயிரத்தின் தொடக்கத்திற்கு காலம் பின்னோக்கிச் செல்கிறது. லியோனிங்கின் ஃபுஷுன் பகுதியைச் சேர்ந்த காவ் சோங்பின், தனது முதுகுப்பை மற்றும் கனவுகளுடன் மட்டுமே தனியாக ஷான்டாங்கின் ஜினான் நகருக்கு வந்து சேர்ந்தார். அவரது தொழில்முனைவுப் பயணம் மிகவும் எளிமையான முறையில் தொடங்கியது: ஒரு மனிதர், பெல்ட் மாதிரிகள் அடங்கிய ஒரு கனமான பை, மற்றும் ஷான்டாங்கின் தொழிற்பேட்டைகளில் அலைந்து திரிந்து தேய்ந்துபோன ஒரு ஜோடி காலணிகள். எந்தவொரு வளங்களோ அல்லது தொடர்புகளோ இல்லாத நிலையில், அவர் தனது தயாரிப்புகளின் மீதான அசைக்க முடியாத நம்பிக்கையையும், தொழிற்சாலை வாயில்களை விடாமுயற்சியுடன் தட்டுவதையும் மட்டுமே சார்ந்திருந்தார். ஜவுளி இயந்திரங்களின் இரைச்சலுக்கு மத்தியில், நம்பகமான தரம் மற்றும் தனது கடின உழைப்பின் மூலம் "அனாய்" பிராண்டிற்கான நேர்மையின் முதல் சான்றை அவர் செதுக்கினார்.

 

இந்தத் தனிமையான முன்னோடிக் காலம், 'ஒற்றை மரம் வானத்தைத் தாங்காது' என்பதை அவருக்குப் புகட்டிய ஒரு சோதனைக் களமாக இருந்தது. 2008-ல் ஒரு திருப்புமுனை ஏற்பட்டது. ஒத்த எண்ணம் கொண்டவரான திரு. சியு சூயி, ஒரு கூட்டாளியாக இணைந்தார். இருவரும் சேர்ந்து, ஜினான் அன்னில்டே ஸ்பெஷல் இண்டஸ்ட்ரியல் பெல்ட் கோ., லிமிடெட் நிறுவனத்தை முறைப்படி நிறுவினர். இது வெறும் மூலதன இணைப்பு மட்டுமல்ல, தொலைநோக்கு, ஞானம் மற்றும் உறுதியின் ஒருமித்த எதிரொலியாக இருந்தது. நிறுவனம் தொடங்கப்பட்ட ஆண்டிலேயே லாபம் ஈட்டியது, இதன் மூலம் 'தனி உரிமையாளர்' நிலையிலிருந்து 'முறைசார் நிறுவனம்' என்ற முக்கியமான மாற்றத்தை நிறைவு செய்தது. ஆயினும், காவ் சோங்பினின் தொலைநோக்குப் பார்வை வர்த்தகத்தின் குறுகிய லாப வரம்புகளைத் தாண்டியது. அவர் ஒரு உறுதியான எதிர்காலத்தைக் கண்டார்: "பிறருக்காக நெய்வதை விட, நமது சொந்தப் பட்டுத் துணியை நாமே நெய்ய வேண்டும்."

 

2010-ல், அனில்டே தனது தொழில்முனைவு வரலாற்றில் முதல் உத்திசார்ந்த துணிச்சலான முயற்சியை மேற்கொண்டது: ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை அடைவதற்காக ஒரு தொழிற்சாலையில் முதலீடு செய்தது. அக்காலத்தில், அந்நிறுவனத்தில் 20 ஊழியர்கள் மட்டுமே இருந்தனர், ஆனால் அது ஏற்கெனவே 850 நிறுவனங்களுக்குச் சேவையாற்றி வந்தது. இந்த முடிவு, அனில்டேயின் எதிர்காலத்தை மற்றவர்களின் உற்பத்தி வழித்தடங்களைச் சார்ந்திருக்கும் நிலையிலிருந்து, அதன் சொந்தப் பட்டறைகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டிற்கு மாற்றியதுடன், அதன் வளர்ச்சி வேர்களை உற்பத்தித் துறையில் உறுதியாக நிலைநிறுத்தியது.

 

அத்தியாயம் இரண்டு: எல்லைகளை உடைத்தலும் படைத்தலும்—“உற்பத்தி”யிலிருந்து “அறிவார்ந்த உற்பத்தி”க்கான பாய்ச்சல்

உற்பத்தியை அடித்தளமாகக் கொண்டு, காவ் சோங்பின் தொழில்நுட்பத்தின் கிளைகளை மேல்நோக்கி வளர்க்கத் தொடங்கினார். நெரிசல் மிகுந்த சந்தையில் தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள் தவிர்க்க முடியாமல் கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்ளும் என்பதை அவர் கூர்மையாக உணர்ந்தார். கடத்தும் சவால்களின் முக்கியத் தடையைத் தீர்ப்பதன் மூலம் மட்டுமே உண்மையான போட்டி நன்மையை உருவாக்க முடியும். 2015-ல், அனாய் உறுதியுடன் ஒரு தயாரிப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையை நிறுவி, 28 தொழில்முறைப் பொறியாளர்களைப் பணியமர்த்தினார். இவ்வாறு இந்தக் கடத்தும் பட்டைக்கு "அறிவுத்திறன்" மற்றும் "தனிப்பயனாக்கம்" ஆகியவற்றின் ஆன்மா ஊட்டப்பட்டது; இது உணவு, கட்டுமானப் பொருட்கள் மற்றும் மின்னணுவியல் உள்ளிட்ட பல்வேறு தொழில்களுக்கான கடத்தும் தீர்வுகளைத் தனிப்பயனாக்கத் தொடங்கியது.

 

 

 

உண்மையான மதிப்பு பெரும்பாலும் நெருக்கடிகளில்தான் உருவாகிறது. 2020-ல், சின்யுவான் ஃபுட் நிறுவனத்திடமிருந்து வந்த ஒரு அவசர அழைப்பு, அனில்டே நிறுவனத்தை ஒரு சமூகப் பொறுப்புச் சோதனைக்குள் தள்ளியது. அவர்களின் வான்டன் இயந்திரம், அதிகரித்து வரும் சந்தைத் தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய முடியாமல், தினசரி உற்பத்தி 700 கிலோவாகக் கட்டுப்படுத்தப்பட்டிருந்தது. இதற்கு முன் எந்த முன்னுதாரணமும் இல்லாததாலும், நேரம் குறைவாக இருந்ததாலும், அனில்டேவின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழு இந்தச் சவாலை நேரடியாக எதிர்கொள்ளத் தீர்மானித்தது. மூன்று மாத இடைவிடாத, இரவு-பகல் சோதனைகளின் விளைவாக, பிரத்யேகமாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு டம்ப்ளிங் இயந்திர பெல்ட் உருவானது. இந்தப் புத்தாக்கம், தினசரி உற்பத்தியை அற்புதமாக 1,500 கிலோவாக உயர்த்தியதுடன், இந்த இக்கட்டான காலகட்டத்தில் ஷாங்காயின் அத்தியாவசிய உணவு விநியோகத்தை கணிசமாக வலுப்படுத்தியது.

 

 

 

ஷாங்காய் அரசாங்கத்தின் நன்றிக் கடிதம் வாடிக்கையாளர் வழியாக காவ் சோங்பினைச் சென்றடைந்தபோது, ​​இந்த விடாமுயற்சியுள்ள தொழில்முனைவோர் உணர்ச்சிவசப்பட்டார். அந்தக் காகிதத்தின் மீது தன் விரல்களை ஓட்டியவாறே அவர் சிந்தித்தார்: “நாங்கள் எப்போதுமே தொழிற்சாலைப் பாகங்களை மட்டுமே தயாரிப்பதாக நினைத்திருந்தோம். ஆனால் அந்தத் தருணத்தில், எங்கள் பெல்ட்கள் உண்மையாகவே எதை உணர்த்துகின்றன என்பதை நான் உணர்ந்தேன்: வாழ்வாதாரம், கருணை, மற்றும் ஒரு நகரத்தின் உயிர்நாடி.” அதே ஆண்டில், தொழில்நுட்ப மதிப்பானது எவ்வாறு ஆழமான சமூகப் பலன்களை அளிக்க முடியும் என்பதை நிரூபிக்கும் வகையில், அனில்டே இரண்டு பயன்பாட்டு மாதிரி காப்புரிமைகளைப் பெற்றது.

 

அத்தியாயம் 3: பயணம் மற்றும் ஒத்திசைவு—பயிற்சிப் பட்டறையிலிருந்து மேடை வரை

ஒரு நிறுவனத்தின் எல்லைகள் தொழில்நுட்பம் மற்றும் சந்தைகளுக்கு அப்பாற்பட்டவை; அதன் தலைவர்களின் தொலைநோக்குப் பார்வையால் அவை வடிவமைக்கப்படுகின்றன. 2016-ல், நேரடி விற்பனை ஒரு தேக்கநிலையை எட்டியபோது, ​​காவ் சோங்பின் காலாவதியான மாதிரிகளைப் பற்றிக்கொள்ள மறுத்தார். அதற்குப் பதிலாக, அவர் தீர்க்கமாக ஒரு இணையவழிச் செயல்பாட்டுக் குழுவை உருவாக்கி, டிஜிட்டல் களத்தைத் திறந்து, இணையவழி மற்றும் நேரடி வழிகளை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த “பன்முக வழி சந்தைப்படுத்தல்” அமைப்பை நிறுவினார். இந்த டிஜிட்டல் மாற்றம், அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் அனில்டே நிறுவனத்தை ஒரு பெரும் வளர்ச்சிக்கு உந்தித்தள்ளியது.

 

2023 ஆம் ஆண்டு, காவ் சோங்பின் அவர்களுக்கும் அன்னில்டே பிராண்டிற்கும் ஒரு திருப்புமுனையான ஆண்டாக அமைந்தது. அவர் சீனாவின் முதல் பத்து மின்வணிக ஜாம்பவான்களில் ஒருவராகக் கௌரவிக்கப்பட்டார், ஜினானின் மின்வணிக ஜாம்பவான்கள் சங்கத்தின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார், மேலும் ஒரு பிரத்யேக நிறுவன ஆவணப்படத்திற்காக சிசிடிவி குழுவினரை வரவேற்றார். அதே ஆண்டில், அவர் கோபி பாலைவனம் முழுவதும் ஒரு பயணத்தை மேற்கொண்டார்; அதன் மூலம் கடுமையான சூழ்நிலைகளில் தனது மன உறுதியை மெருகேற்றிக்கொண்டு, தனது தொழில்முனைவு மனப்பான்மையை வாழ்க்கை ஆய்வுத் துறைக்குள் விரிவுபடுத்தினார்.

 

 

இந்த அனுபவங்கள் மற்றும் திருப்புமுனைகள் அனைத்தும் ஒன்றிணைந்து ஒரு பெரிய மேடைக்கான பாதையாக அமைந்தன. 2024-ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், காவ் சோங்பின் CCTV-யின் “இ-காமர்ஸ் டைட்டன்ஸ்” ஸ்டுடியோ நிகழ்ச்சியில் தோன்றுவதற்கான அழைப்பை ஏற்று, தனது தொழில்முனைவுத் தத்துவத்தையும் பெருநிறுவனப் பார்வையையும் தேசிய அளவிலான பார்வையாளர்களுடன் பகிர்ந்துகொண்டார். இந்த நிகழ்ச்சி டிசம்பர் 22, 2025 அன்று ஒளிபரப்பப்பட்டது. இது, ஒரு பிராந்திய உற்பத்தி நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக் கொள்கைகளையும் நடைமுறைவாத மனப்பான்மையையும் சீனாவின் முதன்மையான தேசியத் தளம் அங்கீகரித்து ஊக்குவித்ததைக் குறித்தது.

காவ் சோங்பினின் தொழில்முனைவுப் பயணத்தைத் திரும்பிப் பார்க்கையில், அது முட்களால் நிறைந்திருந்தாலும் மலர்களால் வரிசையாக அமைந்திருந்தது. 2000-ஆம் ஆண்டில் தனியாகத் தொடங்கி, இப்போது 300 பேர் கொண்ட குழுவை வழிநடத்தும் அளவுக்கு; ஒரே ஒரு பகுதியை மட்டும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியதிலிருந்து, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, உற்பத்தி, விற்பனை, மற்றும் சேவை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய முழுமையான தொழில் சங்கிலித் திறன்களைக் கொண்டிருக்கும் அளவுக்கு; ஒரு சிறிய தொழிற்சாலைக்குச் சேவை செய்ததிலிருந்து, தனது தயாரிப்புகளை ஒவ்வொரு தொழில்துறையிலும் ஊடுருவச் செய்து, மக்களின் வாழ்வாதாரத்தைப் பாதுகாக்கும் அளவுக்கு—இது இடைவிடாத எல்லைகளை உடைக்கும் ஒரு பயணமாகவே இருந்துள்ளது.