Den 22 december 2025, när Gao Chongbin – en erfaren hantverkare med 25 års engagemang för industriremmar – med lugn och ro dök upp i CCTV:s "Bull Talk", nådde en berättelse om "långsiktighet" inom Kinas tillverkningssektor äntligen miljontals hushåll. Detta var inte bara en entreprenörs personliga triumf, utan en levande berättelse om hur ett till synes vanligt band kunde driva ett stort team, katalysera innovation inom industrin och i slutändan ansluta till tidens puls.

Från en ensam säljare till en ledare som styr ett team på hundratals personer; från en rudimentär verkstad fylld av maskineriets dån till den intellektuellt laddade CCTV-studion – denna resa av att "bryta gränser" är laddad med viktiga val, genombrott och innerlig värme.

 

Kapitel ett: Ensamt mod och gemensam allians – Grunden från ”jag” till ”vi”

Tiden spolas tillbaka till millennieskiftet år 2000. Gao Chongbin, född i Fushun, Liaoning, anlände till Jinan, Shandong, ensam med bara sin ryggsäck och sina drömmar. Hans entreprenörsresa började på det mest ödmjuka sättet: en man, en tung väska med bältesprover och ett par slitna skor, medan han färdades genom Shandongs industriområden. Utan resurser eller kontakter förlitade han sig enbart på sin orubbliga tro på sina produkter och det ihärdiga knackandet på fabriksportarna. Mitt i textilmaskinernas dån skapade han det första beviset på integritet för varumärket "Anai" genom pålitlig kvalitet och svett.

 

Denna ensamma pionjärperiod var som en smältdegel som lärde honom att ett enda träd inte kan bära upp himlen. Vändpunkten kom 2008. Herr Xiu Xueyi, en själsfrände, gick med som partner. Tillsammans grundade de formellt Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd. Detta var inte bara en kapitalfusion utan en resonans av vision, visdom och övertygelse. Företaget gick med vinst under sitt grundår och fullbordade den avgörande omvandlingen från en "enskild firma" till ett "formellt företag". Ändå sträckte sig Gao Chongbins vision bortom de små handelsmarginalerna. Han såg en mer solid framtid: "I stället för att väva åt andra borde vi väva vår egen brokad."

 

År 2010 gjorde Annilte sin första strategiska satsning i sin entreprenörskapshistoria: att investera i en fabrik för att uppnå integrerad produktion och försäljning. Vid den tiden hade företaget bara 20 anställda men betjänade redan 850 företag. Detta beslut förändrade Anniltes öde från att vara beroende av andras produktionslinjer till att bli kontroll över sina egna verkstäder, vilket starkt förankrade dess utvecklingsrötter i tillverkningsjorden.

 

Kapitel två: Att bryta gränser och skapa – Språnget från ”tillverkning” till ”intelligent tillverkning”

Med tillverkning som grund började Gao Chongbin utveckla teknikens grenar uppåt. Han insåg tydligt att standardiserade produkter oundvikligen skulle möta hård konkurrens på en överbelastad marknad. Endast genom att lösa den kritiska flaskhalsen med transportbandsutmaningar kunde en verklig konkurrensfördel byggas. År 2015 etablerade Anai resolut en produktutvecklingsavdelning och anställde 28 professionella ingenjörer. Detta transportband genomsyrades därmed av själen av "intelligens" och "anpassning", och började skräddarsy transmissionslösningar för olika industrier, inklusive livsmedel, byggmaterial och elektronik.

 

 

 

Sant värde kristalliseras ofta i kriser. År 2020 satte ett brådskande samtal från Sinyuan Food Annilte i ett test av socialt ansvar. Deras wontonmaskin begränsades till 700 kg daglig produktion och kunde inte möta den ökande marknadsefterfrågan. Utan föregångare och med knapp tid valde Anniltes FoU-team att ta itu med utmaningen direkt. Tre månader av obevekliga experiment dygnet runt kulminerade i ett specialkonstruerat dumplingmaskinband. Denna innovation ökade mirakulöst den dagliga produktionen till 1 500 kg, vilket avsevärt stärkte Shanghais viktiga livsmedelsförsörjning under denna kritiska period.

 

 

 

När Shanghairegeringens tackbrev nådde Gao Chongbin genom klienten, överväldigades denne envise entreprenör av känslor. Han drog fingrarna över pappret och reflekterade: ”Vi trodde alltid att vi bara tillverkade industriella delar. Men i det ögonblicket insåg jag vad våra bälten verkligen förmedlade: näring, medkänsla och själva pulsen i en stad.” Samma år säkrade Annilte två bruksmodellpatent, vilket visade hur tekniskt värde kan ge djupgående sociala fördelar.

 

Kapitel 3: Expedition och resonans – Från verkstad till scen

Ett företags gränser sträcker sig långt bortom teknologi och marknader; de formas av ledarnas visionära tankesätt. År 2016, när offlineförsäljningen nådde taket, vägrade Gao Chongbin att klamra sig fast vid föråldrade modeller. Istället byggde han beslutsamt upp ett online-operativt team, öppnade upp det digitala slagfältet och etablerade ett integrerat "omnichannel marketing"-system som sammanfogade online- och offline-kanaler. Denna digitala transformation drev Annilte in i explosiv tillväxt under de följande åren.

 

2023 markerade ett avgörande ögonblick för både Gao Chongbin personligen och varumärket Annilte. Han hedrades som en av Kinas tio största e-handelstitaner, utsågs till ordförande för Jinans e-handelstitanförening och välkomnade ett CCTV-team för en exklusiv företagsdokumentär. Samma år gav han sig ut på en expedition genom Gobiöknen, där han dämpade sin anda i extrema förhållanden och utvidgade sitt entreprenöriella tänkesätt till livets utforskande sfär.

 

 

Alla dessa erfarenheter och genombrott ledde till en väg till en större scen. I slutet av 2024 accepterade Gao Chongbin CCTV:s inbjudan att medverka i studioprogrammet "E-commerce Titans" och delade sin entreprenörsfilosofi och företagsvision med en nationell publik. Avsnittet sändes den 22 december 2025 och markerade erkännandet och marknadsföringen av ett regionalt tillverkningsvarumärkes utvecklingsprinciper och pragmatiska anda av Kinas främsta nationella plattform.

När man ser tillbaka på Gao Chongbins entreprenörsresa har den varit törnen och kantad av blommor. Från att ha startat ensam år 2000 till att nu leda ett team på 300 personer; från att representera ett enda bälte till att ha full industriell kapacitet som omfattar forskning och utveckling, produktion, försäljning och service; från att betjäna en liten fabrik till att låta produkter penetrera alla branscher och till och med skydda människors försörjning – detta har varit en resa av obeveklig gränsbrytning.