2025 දෙසැම්බර් 22 වන දින, කාර්මික පටි සඳහා වසර 25 ක කැපවීමක් ඇති පළපුරුදු ශිල්පියෙකු වන ගාඕ චොංබින්, චීනයේ නිෂ්පාදන අංශයේ "දිගුකාලීනවාදය" පිළිබඳ කතාවක් අවසානයේ මිලියන ගණනක් නිවාස වෙත ළඟා වූ CCTV හි "බුල් ටෝක්" හි ස්ථාවර සන්සුන් භාවයකින් පෙනී සිටියේය. මෙය හුදෙක් ව්‍යවසායකයෙකුගේ පෞද්ගලික ජයග්‍රහණයක් නොව, සාමාන්‍ය පටියක් විශාල කණ්ඩායමක් මෙහෙයවිය හැකි ආකාරය, කර්මාන්ත නවෝත්පාදනයන් උත්ප්‍රේරණය කළ හැකි ආකාරය සහ අවසානයේ කාලයේ ස්පන්දනය සමඟ සම්බන්ධ විය හැකි ආකාරය පිළිබඳ සජීවී ආඛ්‍යානයකි.

හුදකලා අලෙවිකරුවෙකුගේ සිට සිය ගණනක කණ්ඩායමක් මෙහෙයවන නායකයෙකු දක්වා; යන්ත්‍රෝපකරණවල ඝෝෂාවෙන් පිරුණු ප්‍රාථමික වැඩමුළුවක සිට CCTV හි බුද්ධිමය වශයෙන් ආරෝපණය වූ චිත්‍රාගාරය දක්වා - "සීමා බිඳ දැමීමේ" මෙම ගමන බර තේරීම්, ඉදිරි ගමන් සහ හෘදයාංගම උණුසුමෙන් පිරී ඇත.

 

පළමු පරිච්ඡේදය: හුදකලා ධෛර්යය සහ බෙදාගත් සන්ධානය - "මම" සිට "අපි" දක්වා පදනම

කාලය 2000 දී සහස්‍රයේ හැරීම දක්වා ආපසු හැරේ. ලියාඕනිං හි ෆුෂුන් හි උපන් ගාඕ චොංබින්, ෂැන්ඩොං හි ජිනාන් වෙත පැමිණියේ තනිවම ඔහුගේ බෑගය සහ සිහින පමණි. ඔහුගේ ව්‍යවසායක ගමන ආරම්භ වූයේ ඉතාමත් නිහතමානී ආකාරයකටය: එක් මිනිසෙක්, බර පටි සාම්පල මල්ලක් සහ ෂැන්ඩොං හි කාර්මික කලාප හරහා ගෙවී ගිය සපත්තු යුගලයක්. සම්පත් හෝ සම්බන්ධතා නොමැතිව, ඔහු තම නිෂ්පාදන කෙරෙහි ඇති නොසැලෙන විශ්වාසය සහ කර්මාන්තශාලා ගේට්ටුවලට නොනවත්වා තට්ටු කිරීම මත පමණක් විශ්වාසය තැබීය. රෙදිපිළි යන්ත්‍රෝපකරණවල ඝෝෂාව මධ්‍යයේ, ඔහු විශ්වාසදායක ගුණාත්මකභාවය සහ දහඩිය හරහා "අනායි" සන්නාමය සඳහා අඛණ්ඩතාවයේ පළමු සාක්ෂිය කැටයම් කළේය.

 

මෙම හුදකලා පුරෝගාමී කාල පරිච්ඡේදය දුෂ්කර එකක් වූ අතර, එක් ගසකට අහසට ආධාර කළ නොහැකි බව ඔහුට ඉගැන්වීය. හැරවුම් ලක්ෂ්‍යය 2008 දී පැමිණියේය. ඥාති ආත්මයක් වූ සියු ෂුයි මහතා හවුල්කරුවෙකු ලෙස එක් විය. එක්ව, ඔවුන් විධිමත් ලෙස ජිනන් ඇනිල්ට් විශේෂ කාර්මික පටි සමාගම, සීමාසහිතව ස්ථාපිත කළහ. මෙය හුදෙක් ප්‍රාග්ධන ඒකාබද්ධ කිරීමක් නොව දැක්ම, ප්‍රඥාව සහ විශ්වාසයේ අනුනාදයක් විය. සමාගම එහි ආරම්භක වර්ෂයේදී ලාභයක් ලබා ගත් අතර, "තනි හිමිකාරිත්වයකින්" "විධිමත් ව්‍යවසායයක්" දක්වා තීරණාත්මක පරිවර්තනය සම්පූර්ණ කළේය. එහෙත් ගාඕ චොංබින්ගේ දැක්ම වෙළඳාමේ සිහින් ආන්තිකයෙන් ඔබ්බට විහිදී ගියේය. ඔහු වඩාත් ශක්තිමත් අනාගතයක් දුටුවේය: "අන් අය වෙනුවෙන් රෙදි විවීම වෙනුවට, අපි අපේම බ්‍රොකේඩ් විය යුතුය."

 

2010 දී, ඇනිල්ට් සිය ව්‍යවසායක ඉතිහාසයේ පළමු උපායමාර්ගික සූදුව සිදු කළේය: ඒකාබද්ධ නිෂ්පාදනය සහ විකුණුම් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කර්මාන්ත ශාලාවක ආයෝජනය කිරීම. ඒ වන විට සමාගමට සේවකයින් 20 දෙනෙකු පමණක් සිටියද දැනටමත් ව්‍යවසායන් 850 කට සේවය කර ඇත. මෙම තීරණය ඇනිල්ට්ගේ ඉරණම, තමන්ගේම වැඩමුළු පාලනය කිරීම සඳහා අන් අයගේ නිෂ්පාදන මාර්ග මත යැපීමේ සිට නිෂ්පාදන භූමියේ එහි සංවර්ධන මූලයන් ස්ථිරව නැංගුරම් ලා ගැනීමට වෙනස් කළේය.

 

දෙවන පරිච්ඡේදය: සීමාවන් බිඳ දැමීම සහ නිර්මාණය කිරීම - "නිෂ්පාදනය" සිට "බුද්ධිමත් නිෂ්පාදනය" දක්වා පැනීම

නිෂ්පාදනය එහි අත්තිවාරම ලෙස ගෙන, ගාඕ චොංබින් තාක්‍ෂණයේ ශාඛා ඉහළට වර්ධනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. ප්‍රමිතිගත නිෂ්පාදන අනිවාර්යයෙන්ම ජනාකීර්ණ වෙළඳපොළක දැඩි තරඟකාරිත්වයකට මුහුණ දෙන බව ඔහු දැඩි ලෙස හඳුනා ගත්තේය. අභියෝග සම්ප්‍රේෂණය කිරීමේ තීරණාත්මක බාධකය විසඳීමෙන් පමණක් සැබෑ තරඟකාරී වාසියක් ගොඩනගා ගත හැකිය. 2015 දී, අනායි අධිෂ්ඨානශීලීව නිෂ්පාදන පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුවක් ස්ථාපිත කළ අතර, වෘත්තීය ඉංජිනේරුවන් 28 දෙනෙකු බඳවා ගත්තේය. මේ අනුව, මෙම සම්ප්‍රේෂක පටිය "බුද්ධිය" සහ "අභිරුචිකරණය" යන ආත්මයෙන් සංතෘප්ත වූ අතර, ආහාර, ගොඩනැගිලි ද්‍රව්‍ය සහ ඉලෙක්ට්‍රොනික උපකරණ ඇතුළු විවිධ කර්මාන්ත සඳහා සම්ප්‍රේෂණ විසඳුම් සකස් කිරීමට පටන් ගත්තේය.

 

 

 

සැබෑ වටිනාකම බොහෝ විට අර්බුදවලදී ස්ඵටික වේ. 2020 දී, සින්යුවාන් ආහාර සමාගමෙන් ලැබුණු හදිසි ඇමතුමක් නිසා ඇනිල්ටේ සමාජ වගකීම පිළිබඳ පරීක්ෂණයකට යොමු විය. ඔවුන්ගේ වොන්ටන් යන්ත්‍රය දෛනික නිෂ්පාදනය කිලෝග්‍රෑම් 700 කට සීමා කරන ලද අතර, ඉහළ යන වෙළඳපල ඉල්ලුම සපුරාලීමට නොහැකි විය. පූර්වාදර්ශ සහ කාලය ඉකුත්වීමත් සමඟ, ඇනිල්ටේගේ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන කණ්ඩායම අභියෝගයට මුහුණ දීමට තෝරා ගත්හ. මාස තුනක නොනවතින, පැය 24 පුරාම අත්හදා බැලීම් අභිරුචි-ඉංජිනේරු ඩම්ප්ලිං යන්ත්‍ර පටියකින් අවසන් විය. මෙම නවෝත්පාදනය ආශ්චර්යමත් ලෙස දෛනික නිෂ්පාදනය කිලෝග්‍රෑම් 1,500 දක්වා ඉහළ නැංවූ අතර, මෙම තීරණාත්මක කාල පරිච්ඡේදය තුළ ෂැංහයි හි අත්‍යවශ්‍ය ආහාර සැපයුම සැලකිය යුතු ලෙස ශක්තිමත් කළේය.

 

 

 

ෂැංහයි රජයේ කෘතඥතා ලිපිය සේවාදායකයා හරහා ගාඕ චොංබින් වෙත ලැබුණු විට, මෙම නොපසුබට ව්‍යවසායකයා හැඟීම්වලින් පිරී ගියේය. කඩදාසි මත ඇඟිලි යවමින් ඔහු මෙසේ සිතුවේය: “අපි සැමවිටම සිතුවේ අපි කාර්මික කොටස් පමණක් සාදන බවයි. නමුත් ඒ මොහොතේ, අපගේ පටි සැබවින්ම ප්‍රකාශ කරන්නේ කුමක්දැයි මට වැටහුණි: පෝෂණය, අනුකම්පාව සහ නගරයක ස්පන්දනය.” එම වසරේම, තාක්ෂණික වටිනාකම ගැඹුරු සමාජ ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන ආකාරය පෙන්නුම් කරමින්, ඇනිල්ට් උපයෝගිතා ආකෘති පේටන්ට් බලපත්‍ර දෙකක් ලබා ගත්තේය.

 

3 වන පරිච්ඡේදය: ගවේෂණය සහ අනුනාදය - වැඩමුළුවේ සිට වේදිකාව දක්වා

සමාගමක සීමාවන් තාක්ෂණය සහ වෙළඳපොළවල් ඉක්මවා බොහෝ දුරට විහිදේ; ඒවා එහි නායකයින්ගේ දූරදර්ශී මානසිකත්වය අනුව හැඩගැසී ඇත. 2016 දී, නොබැඳි විකුණුම් සීමාවට පැමිණි විට, ගාඕ චොංබින් යල් පැන ගිය ආකෘතිවලට ඇලී සිටීම ප්‍රතික්ෂේප කළේය. ඒ වෙනුවට, ඔහු තීරණාත්මක ලෙස මාර්ගගත මෙහෙයුම් කණ්ඩායමක් ගොඩනඟා, ඩිජිටල් යුධ පිටිය විවෘත කළ අතර, මාර්ගගත සහ නොබැඳි නාලිකා ඒකාබද්ධ කරන ඒකාබද්ධ “සර්ව නාලිකා අලෙවිකරණ” පද්ධතියක් ස්ථාපිත කළේය. මෙම ඩිජිටල් පරිවර්තනය ඊළඟ වසරවලදී ඇනිල්ට් පුපුරන සුලු වර්ධනයක් කරා තල්ලු කළේය.

 

2023 වසර ගාඕ චොංබින් පෞද්ගලිකව සහ ඇනිල්ට් සන්නාමය යන දෙකටම තීරණාත්මක මොහොතක් සනිටුහන් කළේය. ඔහු චීනයේ හොඳම ඊ-වාණිජ්‍ය ටයිටන්වරුන් දස දෙනාගෙන් කෙනෙකු ලෙස ගෞරවයට පාත්‍ර වූ අතර, ජිනන්ගේ ඊ-වාණිජ්‍ය ටයිටන් සංගමයේ සභාපති ලෙස පත් කරන ලද අතර, සුවිශේෂී ආයතනික වාර්තා චිත්‍රපටයක් සඳහා සීසීටීවී කණ්ඩායමක් පිළිගත්තේය. එම වසරේම, ඔහු ගෝබි කාන්තාරය හරහා ගවේෂණයක් ආරම්භ කළ අතර, ආන්තික තත්වයන් යටතේ ඔහුගේ ආත්මය මෘදු කර ගනිමින් සහ ඔහුගේ ව්‍යවසායක මානසිකත්වය ජීවිත ගවේෂණයේ ක්ෂේත්‍රයට ව්‍යාප්ත කළේය.

 

 

මෙම සියලු අත්දැකීම් සහ ඉදිරි ගමන විශාල වේදිකාවකට යන මාවතකට එක් විය. 2024 අග භාගය වන විට, ගාඕ චොංබින් "ඊ-වාණිජ්‍යය ටයිටන්ස්" චිත්‍රාගාර සංදර්ශනයට පෙනී සිටීමට CCTV හි ආරාධනය පිළිගත්තේය, ඔහුගේ ව්‍යවසායක දර්ශනය සහ ආයතනික දැක්ම ජාතික ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ බෙදා ගත්තේය. මෙම කථාංගය 2025 දෙසැම්බර් 22 වන දින විකාශය වූ අතර, චීනයේ ප්‍රමුඛ ජාතික වේදිකාව විසින් කලාපීය නිෂ්පාදන සන්නාමයක සංවර්ධන මූලධර්ම සහ ප්‍රායෝගික ආත්මය පිළිගැනීම සහ ප්‍රවර්ධනය කිරීම සනිටුහන් කළේය.

ගාඕ චොංබින්ගේ ව්‍යවසායක ගමන දෙස ආපසු හැරී බලන විට, එය කටු වලින් වැසී ගිය නමුත් මල් පිපී ඇත. 2000 දී තනිවම ආරම්භ කිරීමේ සිට මේ දක්වා 300 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීම දක්වා; තනි පටියක් නියෝජනය කිරීමේ සිට පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන, නිෂ්පාදනය, විකුණුම් සහ සේවාව ඇතුළත් සම්පූර්ණ කාර්මික දාම හැකියාවන් තිබීම දක්වා; කුඩා කර්මාන්ත ශාලාවකට සේවය කිරීමේ සිට නිෂ්පාදන සෑම කර්මාන්තයකටම විනිවිද ගොස් ජනතාවගේ ජීවනෝපායන් පවා ආරක්ෂා කිරීම දක්වා - මෙය නිර්දය සීමා බිඳීමේ ගමනකි.