22 декабря 2025 года, когда Гао Чунбинь — опытный мастер с 25-летним стажем работы в сфере производства ремней — с невозмутимым спокойствием появился в программе «Bull Talk» на телеканале CCTV, история «долгосрочного подхода» в китайском производственном секторе наконец-то дошла до миллионов домохозяйств. Это был не просто личный триумф предпринимателя, а яркое повествование о том, как, казалось бы, обычный ремень может стать движущей силой большой команды, катализатором отраслевых инноваций и, в конечном итоге, соответствовать духу времени.

От одинокого продавца до лидера, управляющего командой из сотен человек; от примитивной мастерской, наполненной ревом механизмов, до интеллектуально насыщенной студии видеонаблюдения — это путешествие «преодоления границ» наполнено важными решениями, прорывами и искренней теплотой.

 

Глава первая: Отчаянная смелость и общий союз — основа перехода от «Я» к «Мы»

Вернемся в начало тысячелетия, в 2000 год. Гао Чунбинь, уроженец Фушуня, провинция Ляонин, прибыл в Цзинань, провинция Шаньдун, в одиночку, имея при себе лишь рюкзак и мечты. Его предпринимательский путь начался самым скромным образом: один человек, тяжелая сумка с образцами ремней и пара изношенных ботинок, проделанных им по промышленным зонам Шаньдуна. Не имея ни ресурсов, ни связей, он полагался исключительно на свою непоколебимую веру в свою продукцию и настойчивые обращения на фабрики. Под рев текстильных машин он создал первое свидетельство честности бренда «Анаи» благодаря надежному качеству и упорному труду.

 

Этот период одиночного новаторства стал для него настоящим испытанием, научившим его тому, что одно дерево не может выдержать небо. Переломный момент наступил в 2008 году. Господин Сю Сюэи, родственная душа, присоединился к нему в качестве партнера. Вместе они официально учредили компанию Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd. Это было не просто слияние капитала, а отражение общего видения, мудрости и убежденности. Компания начала получать прибыль в год своего основания, завершив важнейшую трансформацию из «индивидуального предприятия» в «официальное предприятие». Однако видение Гао Чунбиня простиралось за пределы узких рамок торговли. Он видел более прочное будущее: «Вместо того чтобы ткать для других, мы должны ткать свою собственную парчу».

 

В 2010 году компания Annilte совершила свой первый стратегический шаг в истории предпринимательства: инвестировала в завод для достижения интегрированного производства и продаж. На тот момент в компании работало всего 20 сотрудников, но она уже обслуживала 850 предприятий. Это решение изменило судьбу Annilte, переведя компанию из зависимости от сторонних производственных линий в контроль над собственными цехами, прочно укрепив её позиции в производственной сфере.

 

Глава вторая: Преодоление границ и созидание — переход от «производства» к «интеллектуальному производству»

Опираясь на производственный подход, Гао Чунбинь начал развивать технологические направления. Он прекрасно понимал, что стандартизированные продукты неизбежно столкнутся с жесткой конкуренцией на переполненном рынке. Только решив важнейшее узкое место в сфере транспортировки, можно было создать настоящее конкурентное преимущество. В 2015 году компания Anai решительно создала отдел исследований и разработок, наняв 28 профессиональных инженеров. Таким образом, этот конвейер был пропитан духом «интеллекта» и «индивидуализации», начав разрабатывать решения для транспортировки в различных отраслях, включая пищевую промышленность, производство строительных материалов и электронику.

 

 

 

Истинная ценность часто проявляется в кризисных ситуациях. В 2020 году срочный запрос от компании Sinyuan Food поставил Annilte перед необходимостью проверить свою социальную ответственность. Производительность их машины для производства вонтонов была ограничена 700 кг в сутки, что не позволяло удовлетворить растущий рыночный спрос. Не имея прецедентов и ощущая нехватку времени, команда разработчиков Annilte решила решить эту проблему напрямую. Три месяца неустанных круглосуточных экспериментов завершились созданием специально разработанного конвейерного ремня для машины по производству пельменей. Это нововведение чудесным образом увеличило суточную производительность до 1500 килограммов, значительно укрепив жизненно важное продовольственное снабжение Шанхая в этот критический период.

 

 

 

Когда благодарственное письмо от правительства Шанхая дошло до Гао Чунбиня через клиента, этот настойчивый предприниматель был переполнен эмоциями. Проведя пальцами по бумаге, он подумал: «Мы всегда считали, что просто производим промышленные детали. Но в тот момент я понял, что на самом деле передают наши ремни: поддержку, сострадание и сам пульс города». В том же году Аннильте получил два патента на полезную модель, продемонстрировав, как технологическая ценность может приносить значительные социальные выгоды.

 

Глава 3: Экспедиция и резонанс — от мастерской к сцене

Границы компании выходят далеко за рамки технологий и рынков; они формируются благодаря дальновидному мышлению ее руководителей. В 2016 году, когда продажи в офлайн-магазинах достигли потолка, Гао Чунбинь отказался цепляться за устаревшие модели. Вместо этого он решительно создал команду по онлайн-операциям, открыл цифровое поле битвы и внедрил интегрированную систему «омниканального маркетинга», объединившую онлайн- и офлайн-каналы. Эта цифровая трансформация обеспечила Annilte взрывной рост в последующие годы.

 

2023 год стал переломным как для Гао Чунбиня лично, так и для бренда Annilte. Он был удостоен звания одного из десяти ведущих деятелей электронной коммерции Китая, назначен президентом Ассоциации лидеров электронной коммерции города Цзинань и принял съемочную группу CCTV для съемок эксклюзивного корпоративного документального фильма. В том же году он отправился в экспедицию по пустыне Гоби, закаляя свой дух в экстремальных условиях и расширяя свой предпринимательский подход в область исследования жизни.

 

 

Весь этот опыт и прорывы слились воедино, открыв путь к более масштабной деятельности. В конце 2024 года Гао Чунбинь принял приглашение CCTV принять участие в студийной программе «Титаны электронной коммерции», поделившись своей предпринимательской философией и видением компании с национальной аудиторией. Эпизод вышел в эфир 22 декабря 2025 года, ознаменовав признание и продвижение принципов развития и прагматичного духа регионального производственного бренда ведущей национальной платформой Китая.

Оглядываясь на предпринимательский путь Гао Чунбиня, можно сказать, что он был усеян терниями, но и усеян цветами. От начала в одиночку в 2000 году до руководства командой из 300 человек; от представления интересов одного региона до обладания полным комплексом производственных возможностей, охватывающим исследования и разработки, производство, продажи и обслуживание; от обслуживания небольшого завода до внедрения своей продукции во все отрасли и даже обеспечения средств к существованию людей — это был путь неустанного преодоления границ.