د دسمبر په ۲۲، ۲۰۲۵، کله چې ګاو چونګبین - یو تجربه لرونکی کسبګر چې صنعتي کمربندونو ته یې ۲۵ کاله وقف کړی و - د CCTV په "بیل ټاک" کې په دوامداره توګه راڅرګند شو، د چین د تولیدي سکتور کې د "اوږدمهاله پالنې" کیسه بالاخره ملیونونو کورنیو ته ورسیده. دا یوازې د یو متشبث شخصي بریا نه وه، بلکې د دې روښانه کیسه وه چې څنګه یو عادي کمربند کولی شي یو لوی ټیم چلوي، د صنعت نوښت هڅوي، او په نهایت کې د وخت نبض سره وصل شي.

له یوازیني پلورونکي څخه تر یو مشر پورې چې د سلګونو کسانو د ټیم مشري کوي؛ د ماشینونو له شور څخه ډک د لومړني ورکشاپ څخه تر CCTV فکري چارج شوي سټوډیو پورې - د "حدود ماتولو" دا سفر د درنو انتخابونو، بریالیتوبونو او زړه راښکونکو تودوخې څخه ډک دی.

 

لومړی فصل: یوازینۍ زړورتیا او ګډ اتحاد — له "زه" څخه تر "موږ" پورې بنسټ

وخت په ۲۰۰۰ کال کې د زریزې په پیل کې راګرځي. ګاو چونګبین، چې د فوشون، لیاونینګ اصلي اوسیدونکی دی، یوازې د خپل بیک پیک او خوبونو سره د شانډونګ، جینان ته ورسید. د هغه د سوداګرۍ سفر په خورا عاجزانه ډول پیل شو: یو سړی، د کمربند نمونو یوه درنه کڅوړه، او د بوټانو یوه جوړه چې زړې شوې وې د شانډونګ صنعتي زونونو ته یې سفر کاوه. د هیڅ سرچینې یا اړیکو پرته، هغه یوازې په خپلو محصولاتو او د فابریکې دروازو ته په دوامداره توګه ټک وهلو باندې تکیه وکړه. د ټوکر ماشینونو د شور په مینځ کې، هغه د باور وړ کیفیت او خولې له لارې د "انای" برانډ لپاره د بشپړتیا لومړی سند نقش کړ.

 

دا د یوازیتوب مخکښ دوره یوه سخته دوره وه، هغه ته یې دا درس ورکړ چې یوه ونه د اسمان ملاتړ نشي کولی. په ۲۰۰۸ کال کې د بدلون ټکی راغی. ښاغلی ژیو ژوی، یو خپلوان روح، د ملګري په توګه یوځای شو. په ګډه، دوی په رسمي ډول د جینان انیلټ ځانګړي صنعتي بیلټ شرکت، لمیټډ تاسیس کړ. دا یوازې د پانګې یوځای کیدل نه وو بلکې د لید، حکمت او قناعت غږ و. شرکت په خپل تاسیس کال کې ګټه وکړه، د "یوازینۍ ملکیت" څخه "رسمي تصدۍ" ته د مهم بدلون بشپړول. بیا هم د ګاو چونګبین لید د سوداګرۍ له پتلو حاشیو هاخوا وغځاوه. هغه یو ډیر قوي راتلونکی ولید: "د نورو لپاره د اوبدلو پرځای، موږ باید خپل بروکیډ اوبدلو."

 

په ۲۰۱۰ کال کې، انیلټ د خپل تشبثي تاریخ کې لومړی ستراتیژیک قمار وکړ: د مدغم تولید او پلور ترلاسه کولو لپاره په یوه فابریکه کې پانګونه وکړه. په هغه وخت کې، شرکت یوازې ۲۰ کارمندان درلودل مګر دمخه یې ۸۵۰ تصدیو ته خدمت کاوه. دې پریکړې د انیلټ برخلیک د نورو د تولید لینونو پورې تړلو څخه د خپلو ورکشاپونو کنټرول ته واړوه، چې په کلکه یې د پراختیا ریښې په تولیدي خاوره کې ټینګې کړې.

 

دوهم فصل: د سرحدونو ماتول او رامینځته کول — له "تولید" څخه "هوښیار تولید" ته ټوپ وهل

د تولید د بنسټ په توګه، ګاو چونګبین د ټیکنالوژۍ څانګو ته وده ورکول پیل کړل. هغه په ​​کلکه ومنله چې معیاري محصولات به په ناڅاپي ډول په ګڼه ګوڼه بازار کې د شدیدې سیالۍ سره مخ شي. یوازې د لیږد ننګونو د مهم خنډ په حل کولو سره ریښتینې سیالي ګټه رامینځته کیدی شي. په 2015 کې، انای په کلکه د محصول R&D څانګه جوړه کړه، 28 مسلکي انجینران یې وګمارل. دا کنویر بیلټ په دې توګه د "هوښیارتیا" او "تخصص" روح سره ډک شو، چې د خوړو، ساختماني موادو او برقیاتو په ګډون د متنوع صنعتونو لپاره د لیږد حلونو تنظیم کول پیل کړل.

 

 

 

ریښتینی ارزښت اکثرا په بحرانونو کې څرګندیږي. په ۲۰۲۰ کال کې، د سینیوان فوډ څخه یوې بیړنۍ غوښتنې انیلټ د ټولنیز مسؤلیت ازموینې ته اړ کړ. د دوی د وونټون ماشین د ۷۰۰ کیلوګرامه ورځني تولید پورې محدود شو، چې د بازار د زیاتېدونکي غوښتنې پوره کولو توان یې نه درلود. پرته له کومې سابقې او وخت څخه، د انیلټ د R&D ټیم غوره کړه چې له ننګونې سره په مخامخ ډول مبارزه وکړي. د دریو میاشتو نه ستړې کیدونکې، ۲۴ ساعته تجربې د ګمرکي انجینر شوي ډمپلینګ ماشین بیلټ کې پای ته ورسیدې. دې نوښت په معجزه توګه ورځنی تولید ۱۵۰۰ کیلوګرامه ته لوړ کړ، چې د دې مهمې مودې په جریان کې د شانګهای د اړینو خوراکي توکو رسولو کې د پام وړ زیاتوالی راوست.

 

 

 

کله چې د شانګهای حکومت د مننې لیک د مراجعینو له لارې ګاو چونګبین ته ورسید، نو دا ټینګ متشبث له احساساتو ډک شو. په کاغذ باندې یې ګوتې وهلې، هغه فکر وکړ: "موږ تل فکر کاوه چې موږ یوازې صنعتي برخې جوړوو. مګر په هغه شیبه کې، ما پوه شو چې زموږ کمربندونه په ریښتیا سره څه لیږدوي: روزي، شفقت، او د ښار نبض." په هماغه کال کې، انیلټ دوه د کارونې ماډل پیټینټونه ترلاسه کړل، دا یې وښودله چې څنګه ټیکنالوژیک ارزښت کولی شي ژورې ټولنیزې ګټې ترلاسه کړي.

 

دریم فصل: سفر او غږ — له ورکشاپ څخه تر سټیج پورې

د یو شرکت حدود د ټیکنالوژۍ او بازارونو څخه ډیر لرې غځیدلي دي؛ دوی د هغې د مشرانو د لید لرونکي ذهنیت لخوا شکل شوي دي. په 2016 کې، کله چې آفلاین پلور حد ته ورسید، ګاو چونګبین د زړو ماډلونو سره د تړلو څخه انکار وکړ. پرځای یې، هغه په ​​قاطع ډول د آنلاین عملیاتو ټیم جوړ کړ، د ډیجیټل جګړې ډګر یې پرانیست، او یو مدغم "omnichannel بازار موندنې" سیسټم یې رامینځته کړ چې آنلاین او آفلاین چینلونه یې سره یوځای کړل. دې ډیجیټل بدلون په راتلونکو کلونو کې انیلټ ته چاودیدونکي ودې ته وهڅاوه.

 

۲۰۲۳ کال د ګاو چونګبین او انیلټ برانډ دواړو لپاره یوه تعریف کوونکې شیبه وه. هغه د چین د لسو غوره ای کامرس ټایټنز څخه یو په توګه ویاړل شو، د جینان د ای کامرس ټایټنز ټولنې رییس وټاکل شو، او د ځانګړي کارپوریټ مستند فلم لپاره د سي سي ټي وي ټیم هرکلی وکړ. په همدغه کال، هغه د ګوبي صحرا په اوږدو کې په یوه سفر پیل وکړ، په سختو شرایطو کې یې خپله روحیه نرمه کړه او خپل متشبث ذهنیت یې د ژوند سپړنې ساحې ته وغځاوه.

 

 

دا ټولې تجربې او پرمختګونه د یوې لویې مرحلې په لور په لاره بدل شول. د ۲۰۲۴ کال په وروستیو کې، ګاو چونګبین د "ای کامرس ټایټنز" سټوډیو نندارتون کې د ګډون لپاره د سي سي ټي وي بلنه ومنله، خپل سوداګریز فلسفه او د کارپوریټ لید یې د ملي لیدونکو سره شریک کړ. دا قسط د ۲۰۲۵ کال د دسمبر په ۲۲مه خپور شو، چې د چین د غوره ملي پلیټ فارم لخوا د سیمه ایز تولیدي برانډ د پراختیا اصولو او عملي روحیې پیژندنه او ترویج په نښه کوي.

د ګاو چونګبین د سوداګریز سفر ته په کتو سره، دا د اغزو سره ډک شوی مګر د ګلونو سره پوښل شوی دی. په 2000 کې یوازې پیل کولو څخه تر اوس پورې د 300 کسیزې ډلې مشري کول؛ د یوې واحدې سیمې استازیتوب کولو څخه تر بشپړ صنعتي زنځیر وړتیاو پورې چې د R&D، تولید، پلور او خدماتو پوښښ لري؛ د یوې کوچنۍ فابریکې خدمت کولو څخه تر هر صنعت پورې د محصولاتو ننوتلو او حتی د خلکو د ژوند خوندیتوب پورې - دا د نه ستړي کیدونکي سرحد ماتولو سفر و.