22 grudnia 2025 roku, gdy Gao Chongbin – doświadczony rzemieślnik z 25-letnim doświadczeniem w pasach przemysłowych – pojawił się z opanowaniem w programie „Bull Talk” stacji CCTV, historia „długoterminowości” w chińskim sektorze produkcyjnym w końcu dotarła do milionów gospodarstw domowych. Nie był to jedynie osobisty triumf przedsiębiorcy, ale barwna opowieść o tym, jak pozornie zwyczajny pas mógł napędzać duży zespół, stymulować innowacje w branży i ostatecznie podążać za duchem czasu.

Od samotnego sprzedawcy do lidera kierującego zespołem składającym się z setek osób; od prymitywnego warsztatu wypełnionego rykiem maszyn do intelektualnie naładowanego studia monitoringu CCTV — ta podróż „przekraczania granic” pełna jest ważnych wyborów, przełomów i serdecznego ciepła.

 

Rozdział pierwszy: Samotna odwaga i wspólne przymierze — fundament od „ja” do „my”

Czas cofa się do przełomu tysiącleci w roku 2000. Gao Chongbin, pochodzący z Fushun w prowincji Liaoning, przybył do Jinan w prowincji Szantung samotnie, mając jedynie plecak i marzenia. Jego droga do przedsiębiorczości rozpoczęła się w najskromniejszy sposób: jeden człowiek, ciężka torba z próbkami pasków i para znoszonych butów, przemierzając strefy przemysłowe Szantungu. Bez środków i kontaktów, polegał wyłącznie na niezachwianej wierze w swoje produkty i uporczywym pukaniu do bram fabryk. Pośród ryku maszyn włókienniczych, dzięki niezawodnej jakości i wysiłkowi, stworzył pierwszy dowód uczciwości marki „Anai”.

 

Ten samotny, pionierski okres był dla niego prawdziwym wyzwaniem, które nauczyło go, że jedno drzewo nie jest w stanie utrzymać nieba. Przełom nastąpił w 2008 roku. Pan Xiu Xueyi, o bratniej duszy, dołączył do firmy jako wspólnik. Razem formalnie założyli firmę Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd. Nie była to jedynie fuzja kapitałowa, ale wyraz wizji, mądrości i przekonania. Firma osiągnęła zysk w roku założenia, kończąc kluczową transformację z „jednoosobowej działalności gospodarczej” w „formalne przedsiębiorstwo”. Wizja Gao Chongbina wykraczała jednak poza wąskie marże handlowe. Widział on bardziej solidną przyszłość: „Zamiast tkać dla innych, powinniśmy tkać własny brokat”.

 

W 2010 roku Annilte podjęło swoją pierwszą strategiczną decyzję w historii: zainwestowało w fabrykę, aby zintegrować produkcję i sprzedaż. W tamtym czasie firma zatrudniała zaledwie 20 pracowników, ale obsługiwała już 850 przedsiębiorstw. Ta decyzja zmieniła los Annilte – od uzależnienia od linii produkcyjnych innych firm, w kierunku kontroli nad własnymi warsztatami, mocno zakorzeniając rozwój firmy w przemyśle.

 

Rozdział drugi: Przełamywanie granic i tworzenie – skok od „produkcji” do „inteligentnej produkcji”

Mając za fundament produkcję, Gao Chongbin zaczął rozwijać gałęzie technologii. Doskonale zdawał sobie sprawę, że standaryzowane produkty nieuchronnie będą musiały stawić czoła silnej konkurencji na zatłoczonym rynku. Tylko rozwiązanie krytycznego problemu wąskiego gardła, jakim jest transport, mogło pozwolić na zbudowanie prawdziwej przewagi konkurencyjnej. W 2015 roku Anai zdecydowanie powołał dział badań i rozwoju produktów, zatrudniając 28 inżynierów. W ten sposób ta taśma przenośnikowa została przesiąknięta duchem „inteligencji” i „personalizacji”, zaczynając dostosowywać rozwiązania transmisyjne do potrzeb różnych branż, w tym spożywczej, budowlanej i elektronicznej.

 

 

 

Prawdziwa wartość często krystalizuje się w kryzysach. W 2020 roku pilne wezwanie od Sinyuan Food postawiło Annilte przed testem odpowiedzialności społecznej. Ich maszyna do produkcji wontonów została ograniczona do 700 kg dziennej wydajności, nie mogąc sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu rynku. Bez precedensów i z biegiem czasu, zespół badawczo-rozwojowy Annilte postanowił stawić czoła wyzwaniu. Trzy miesiące nieustannych, całodobowych eksperymentów zaowocowały stworzeniem specjalnie zaprojektowanej taśmy do maszyny do produkcji pierogów. Ta innowacja w cudowny sposób zwiększyła dzienną wydajność do 1500 kilogramów, znacząco wzmacniając podstawowe zaopatrzenie Szanghaju w żywność w tym krytycznym okresie.

 

 

 

Kiedy list z podziękowaniami od rządu Szanghaju dotarł do Gao Chongbina za pośrednictwem klienta, ten wytrwały przedsiębiorca był przepełniony emocjami. Przesuwając palcami po papierze, pomyślał: „Zawsze myśleliśmy, że produkujemy tylko części przemysłowe. Ale w tym momencie zrozumiałem, co tak naprawdę przekazują nasze paski: pożywienie, współczucie i puls miasta”. W tym samym roku Annilte uzyskał dwa patenty na wzory użytkowe, pokazując, jak wartość technologiczna może przynieść głębokie korzyści społeczne.

 

Rozdział 3: Ekspedycja i rezonans — od warsztatu do sceny

Granice firmy wykraczają daleko poza technologię i rynki; kształtuje je wizjonerski sposób myślenia jej liderów. W 2016 roku, gdy sprzedaż offline osiągnęła pułap, Gao Chongbin zrezygnował z kurczowego trzymania się przestarzałych modeli. Zamiast tego zdecydowanie zbudował zespół ds. operacji online, otworzył cyfrowe pole walki i stworzył zintegrowany system „marketingu wielokanałowego”, który połączył kanały online i offline. Ta cyfrowa transformacja napędzała dynamiczny rozwój Annilte w kolejnych latach.

 

Rok 2023 był przełomowy zarówno dla Gao Chongbina, jak i dla marki Annilte. Został uhonorowany tytułem jednego z dziesięciu największych tytanów e-commerce w Chinach, mianowany prezesem stowarzyszenia tytanów e-commerce w Jinan oraz gościł ekipę monitoringu CCTV na potrzeby ekskluzywnego filmu dokumentalnego o firmie. W tym samym roku wyruszył na wyprawę przez pustynię Gobi, hartując ducha w ekstremalnych warunkach i rozszerzając swoją przedsiębiorczą mentalność na sferę eksploracji życia.

 

 

Wszystkie te doświadczenia i przełomy zbiegły się w drodze do większej sceny. Pod koniec 2024 roku Gao Chongbin przyjął zaproszenie CCTV do występu w programie studyjnym „E-commerce Titans”, dzieląc się swoją filozofią przedsiębiorczości i wizją korporacyjną z ogólnokrajową publicznością. Odcinek wyemitowano 22 grudnia 2025 roku, co stanowiło uznanie i promocję zasad rozwoju i pragmatycznego ducha regionalnej marki produkcyjnej przez wiodącą chińską platformę krajową.

Patrząc wstecz na drogę przedsiębiorczości Gao Chongbina, można zauważyć, że była ona usiana cierniami, a jednocześnie usiana kwiatami. Od początków w pojedynkę w 2000 roku, do dziś, kiedy kieruje zespołem 300 osób; od reprezentowania jednego pasa do posiadania pełnego łańcucha przemysłowego obejmującego badania i rozwój, produkcję, sprzedaż i serwis; od obsługi małej fabryki do wprowadzania produktów do każdej branży, a nawet zabezpieczania źródeł utrzymania ludzi – to była podróż nieustannego przekraczania granic.