22 ਦਸੰਬਰ, 2025 ਨੂੰ, ਜਦੋਂ ਗਾਓ ਚੋਂਗਬਿਨ - ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਾਰੀਗਰ ਜਿਸਨੇ 25 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪੱਟੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਮਰਪਣ ਕੀਤਾ ਹੋਇਆ ਸੀ - ਸੀਸੀਟੀਵੀ ਦੇ "ਬੁਲ ਟਾਕ" 'ਤੇ ਸਥਿਰ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ, ਚੀਨ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ "ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ" ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਆਖਰਕਾਰ ਲੱਖਾਂ ਘਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜਿੱਤ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਬਿਰਤਾਂਤ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਆਮ ਬੈਲਟ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਬਜ਼ ਨਾਲ ਜੁੜ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਇਕੱਲੇ ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸੈਂਕੜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਤੱਕ; ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦੀ ਗਰਜ ਨਾਲ ਭਰੀ ਇੱਕ ਮੁੱਢਲੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸੀਸੀਟੀਵੀ ਦੇ ਬੌਧਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਾਰਜਡ ਸਟੂਡੀਓ ਤੱਕ - "ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋੜਨ" ਦਾ ਇਹ ਸਫ਼ਰ ਭਾਰੀ ਚੋਣਾਂ, ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਦਿਲੋਂ ਨਿੱਘ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।

 

ਪਹਿਲਾ ਅਧਿਆਇ: ਇਕਾਂਤ ਹਿੰਮਤ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਗੱਠਜੋੜ—“ਮੈਂ” ਤੋਂ “ਅਸੀਂ” ਤੱਕ ਦੀ ਨੀਂਹ

ਸਮਾਂ 2000 ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਮੋੜ ਵੱਲ ਮੁੜਦਾ ਹੈ। ਲਿਆਓਨਿੰਗ ਦੇ ਫੁਸ਼ੁਨ ਦਾ ਰਹਿਣ ਵਾਲਾ ਗਾਓ ਚੋਂਗਬਿਨ, ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਬੈਕਪੈਕ ਅਤੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨਾਲ ਇਕੱਲੇ ਜਿਨਾਨ, ਸ਼ੈਂਡੋਂਗ ਪਹੁੰਚਿਆ। ਉਸਦੀ ਉੱਦਮੀ ਯਾਤਰਾ ਸਭ ਤੋਂ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ: ਇੱਕ ਆਦਮੀ, ਬੈਲਟ ਦੇ ਨਮੂਨਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਭਾਰੀ ਬੈਗ, ਅਤੇ ਜੁੱਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਜੋੜਾ ਜੋ ਸ਼ੈਂਡੋਂਗ ਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦਾ ਹੋਇਆ। ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਰੋਤ ਜਾਂ ਸੰਪਰਕ ਦੇ, ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅਟੁੱਟ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਗੇਟਾਂ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਦਸਤਕ ਦੇਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸੀ। ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦੀ ਗਰਜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਉਸਨੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪਸੀਨੇ ਦੁਆਰਾ "ਅਨਾਈ" ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਉੱਕਰੀ।

 

ਇਹ ਇਕੱਲਾ ਪਾਇਨੀਅਰਿੰਗ ਸਮਾਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਾਂ ਸੀ, ਜਿਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਕਿ ਇੱਕ ਰੁੱਖ ਅਸਮਾਨ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ। 2008 ਵਿੱਚ ਮੋੜ ਆਇਆ। ਸ਼੍ਰੀ ਸ਼ੀਉ ਜ਼ੂਏਈ, ਇੱਕ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਭਾਵਨਾ, ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ। ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿਨਾਨ ਐਨਿਲਟੇ ਸਪੈਸ਼ਲ ਇੰਡਸਟਰੀਅਲ ਬੈਲਟ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪੂੰਜੀ ਵਿਲੀਨਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ, ਸਿਆਣਪ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਦੀ ਗੂੰਜ ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਥਾਪਨਾ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਇਆ, ਇੱਕ "ਇਕੱਲੇ ਮਾਲਕੀ" ਤੋਂ ਇੱਕ "ਰਸਮੀ ਉੱਦਮ" ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ। ਫਿਰ ਵੀ ਗਾਓ ਚੋਂਗਬਿਨ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਪਾਰ ਦੇ ਪਤਲੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਠੋਸ ਭਵਿੱਖ ਦੇਖਿਆ: "ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਬੁਣਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਬ੍ਰੋਕੇਡ ਬੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।"

 

2010 ਵਿੱਚ, ਐਨਿਲਟੇ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉੱਦਮੀ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਰਣਨੀਤਕ ਜੂਆ ਖੇਡਿਆ: ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਸਿਰਫ਼ 20 ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 850 ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਦੇ ਚੁੱਕੇ ਸਨ। ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਨੇ ਐਨਿਲਟੇ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੋਂ ਬਦਲ ਕੇ ਆਪਣੀਆਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਇਸਦੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਮਿੱਟੀ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ।

 

ਦੂਜਾ ਅਧਿਆਇ: ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾ—“ਨਿਰਮਾਣ” ਤੋਂ “ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਨਿਰਮਾਣ” ਤੱਕ ਦੀ ਛਾਲ

ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੀਂਹ ਬਣਾ ਕੇ, ਗਾਓ ਚੋਂਗਬਿਨ ਨੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਵਧਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਕਿ ਮਿਆਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਤੀਬਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਸਿਰਫ਼ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਕੇ ਹੀ ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। 2015 ਵਿੱਚ, ਅਨਾਈ ਨੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ, 28 ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਹ ਕਨਵੇਅਰ ਬੈਲਟ "ਬੁੱਧੀ" ਅਤੇ "ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ" ਦੀ ਆਤਮਾ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਸੀ, ਜਿਸਨੇ ਭੋਜਨ, ਨਿਰਮਾਣ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਸਮੇਤ ਵਿਭਿੰਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

 

 

 

ਸੱਚਾ ਮੁੱਲ ਅਕਸਰ ਸੰਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। 2020 ਵਿੱਚ, ਸਿਨਯੁਆਨ ਫੂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੱਦੇ ਨੇ ਐਨਿਲਟੇ ਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵੋਂਟਨ ਮਸ਼ੀਨ 700 ਕਿਲੋਗ੍ਰਾਮ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਉਟਪੁੱਟ 'ਤੇ ਸੀਮਤ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਵਧਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ। ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਉਦਾਹਰਣ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦੇ, ਐਨਿਲਟੇ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਨੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅਣਥੱਕ, ਚੌਵੀ ਘੰਟੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਕਸਟਮ-ਇੰਜੀਨੀਅਰਡ ਡੰਪਲਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਬੈਲਟ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ। ਇਸ ਨਵੀਨਤਾ ਨੇ ਚਮਤਕਾਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ 1,500 ਕਿਲੋਗ੍ਰਾਮ ਤੱਕ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ, ਇਸ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ੰਘਾਈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭੋਜਨ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕੀਤਾ।

 

 

 

ਜਦੋਂ ਸ਼ੰਘਾਈ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਪੱਤਰ ਕਲਾਇੰਟ ਰਾਹੀਂ ਗਾਓ ਚੋਂਗਬਿਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਿਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਦ੍ਰਿੜ ਉੱਦਮੀ ਭਾਵੁਕ ਹੋ ਗਿਆ। ਕਾਗਜ਼ ਉੱਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਂਗਲਾਂ ਘੁੰਮਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਉਸਨੇ ਸੋਚਿਆ: "ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੋਚਦੇ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਦਯੋਗਿਕ ਹਿੱਸੇ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਉਸ ਪਲ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਸਾਡੇ ਬੈਲਟ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਦੱਸ ਰਹੇ ਸਨ: ਗੁਜ਼ਾਰਾ, ਹਮਦਰਦੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਨਬਜ਼।" ਉਸੇ ਸਾਲ, ਐਨਿਲਟੇ ਨੇ ਦੋ ਉਪਯੋਗਤਾ ਮਾਡਲ ਪੇਟੈਂਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁੱਲ ਕਿਵੇਂ ਡੂੰਘੇ ਸਮਾਜਿਕ ਲਾਭ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

 

ਅਧਿਆਇ 3: ਮੁਹਿੰਮ ਅਤੇ ਗੂੰਜ—ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਤੋਂ ਸਟੇਜ ਤੱਕ

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ; ਉਹ ਇਸਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੁਆਰਾ ਆਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। 2016 ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਔਫਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ, ਗਾਓ ਚੋਂਗਬਿਨ ਨੇ ਪੁਰਾਣੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਸਨੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਟੀਮ ਬਣਾਈ, ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਧ ਦਾ ਮੈਦਾਨ ਖੋਲ੍ਹਿਆ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ "ਓਮਨੀਚੈਨਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ" ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਿਸਨੇ ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾਇਆ। ਇਸ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੇ ਅਗਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਐਨਿਲਟੇ ਨੂੰ ਵਿਸਫੋਟਕ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ।

 

2023 ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਓ ਚੋਂਗਬਿਨ ਅਤੇ ਐਨਿਲਟੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਪਲ ਸੀ। ਉਸਨੂੰ ਚੀਨ ਦੇ ਟੌਪ ਟੈਨ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟਾਇਟਨਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਨਾਨ ਦੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟਾਇਟਨਸ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸੀਸੀਟੀਵੀ ਟੀਮ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਉਸੇ ਸਾਲ, ਉਸਨੇ ਗੋਬੀ ਮਾਰੂਥਲ ਦੇ ਪਾਰ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਅਤਿਅੰਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸੰਜਮਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਉੱਦਮੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਖੋਜ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲਾਇਆ।

 

 

ਇਹ ਸਾਰੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਈਆਂ। 2024 ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੱਕ, ਗਾਓ ਚੋਂਗਬਿਨ ਨੇ ਸੀਸੀਟੀਵੀ ਦੇ "ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟਾਇਟਨਸ" ਸਟੂਡੀਓ ਸ਼ੋਅ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਸੱਦੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ, ਆਪਣੇ ਉੱਦਮੀ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਐਪੀਸੋਡ 22 ਦਸੰਬਰ, 2025 ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਹੋਇਆ, ਜੋ ਕਿ ਚੀਨ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਖੇਤਰੀ ਨਿਰਮਾਣ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਗਾਓ ਚੋਂਗਬਿਨ ਦੇ ਉੱਦਮੀ ਸਫ਼ਰ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੀਏ ਤਾਂ, ਇਹ ਕੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਫੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। 2000 ਵਿੱਚ ਇਕੱਲੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੁਣ 300 ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਤੱਕ; ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਬੈਲਟ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਉਤਪਾਦਨ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਪੂਰੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਚੇਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਰੱਖਣ ਤੱਕ; ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਤੱਕ - ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਸੀਮਾ-ਤੋੜਨ ਦਾ ਸਫ਼ਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।