ଡିସେମ୍ବର ୨୨, ୨୦୨୫ ରେ, ଯେତେବେଳେ ଗାଓ ଚୋଙ୍ଗବିନ୍ - ଶିଳ୍ପ ବେଲ୍ଟ ପ୍ରତି ୨୫ ବର୍ଷର ଉତ୍ସର୍ଗୀକୃତ ଜଣେ ଅଭିଜ୍ଞ କାରିଗର - CCTV ର "ବୁଲ୍ ଟକ୍" ରେ ସ୍ଥିର ଶାନ୍ତତାର ସହିତ ଦେଖାଗଲେ, ଚୀନର ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷେତ୍ରରେ "ଦୀର୍ଘକାଳୀନତା" ର ଏକ କାହାଣୀ ଶେଷରେ ଲକ୍ଷ ଲକ୍ଷ ପରିବାର ପାଖରେ ପହଞ୍ଚିଲା। ଏହା କେବଳ ଜଣେ ଉଦ୍ୟୋଗୀଙ୍କ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ବିଜୟ ନଥିଲା, ବରଂ ଏକ ସାଧାରଣ ପରି ମନେ ହେଉଥିବା ବେଲ୍ଟ କିପରି ଏକ ବଡ଼ ଦଳକୁ ଚଳାଇପାରେ, ଶିଳ୍ପ ନବସୃଜନକୁ ଉତ୍ତେଜିତ କରିପାରେ ଏବଂ ଶେଷରେ ସମୟର ସ୍ପନ୍ଦନ ସହିତ ସଂଯୋଗ କରିପାରିବ ତାହାର ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ବର୍ଣ୍ଣନା ଥିଲା।

ଜଣେ ଏକାକୀ ବିକ୍ରୟକାରୀଙ୍କଠାରୁ ଶହ ଶହ ଲୋକଙ୍କ ଦଳକୁ ପରିଚାଳନା କରୁଥିବା ଜଣେ ନେତା; ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଗର୍ଜନରେ ପରିପୂର୍ଣ୍ଣ ଏକ ପ୍ରାଥମିକ କର୍ମଶାଳାରୁ CCTVର ବୌଦ୍ଧିକ ଭାବରେ ଚାର୍ଜଡ୍ ଷ୍ଟୁଡିଓ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ - "ସୀମା ଭାଙ୍ଗିବା"ର ଏହି ଯାତ୍ରା ଭାରୀ ପସନ୍ଦ, ସଫଳତା ଏବଂ ହୃଦୟସ୍ପର୍ଶୀ ଉଷ୍ମତାରେ ପରିପୂର୍ଣ୍ଣ।

 

ପ୍ରଥମ ଅଧ୍ୟାୟ: ଏକାନ୍ତ ସାହସ ଏବଂ ସହଭାଗୀ ମେଣ୍ଟ - "ମୁଁ" ରୁ "ଆମେ" ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ମୂଳଦୁଆ

ସମୟ ୨୦୦୦ ମସିହାରେ ସହସ୍ରାବ୍ଦର ମୋଡ଼କୁ ଫେରିଗଲା। ଲିଓନିଂର ଫୁସୁନ୍ ନିବାସୀ ଗାଓ ଚୋଙ୍ଗବିନ୍ କେବଳ ତାଙ୍କର ବ୍ୟାକପ୍ୟାକ୍ ଏବଂ ସ୍ୱପ୍ନ ଧରି ଏକା ଶାନଡୋଙ୍ଗର ଜିନାନ୍ ପହଞ୍ଚିଲେ। ତାଙ୍କର ଉଦ୍ୟୋଗୀ ଯାତ୍ରା ସବୁଠାରୁ ନମ୍ର ଭାବରେ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା: ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି, ବେଲ୍ଟ ନମୁନାର ଏକ ଭାରୀ ବ୍ୟାଗ୍, ଏବଂ ଶାନଡୋଙ୍ଗର ଶିଳ୍ପ ଅଞ୍ଚଳ ପାର ହୋଇ ପୁରୁଣା ଜୋତା। କୌଣସି ସମ୍ବଳ କିମ୍ବା ସଂଯୋଗ ବିନା, ସେ କେବଳ ତାଙ୍କ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକ ଉପରେ ତାଙ୍କର ଅଟଳ ବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ କାରଖାନା ଫାଟକରେ ନିରନ୍ତର ଠକ୍ ଠକ୍ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରୁଥିଲେ। କପଡ଼ା ଯନ୍ତ୍ରପାତିଗୁଡ଼ିକର ଗର୍ଜନ ମଧ୍ୟରେ, ସେ ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ଝାଳ ମାଧ୍ୟମରେ "ଆନାଇ" ବ୍ରାଣ୍ଡ ପାଇଁ ସଚ୍ଚୋଟତାର ପ୍ରଥମ ପ୍ରମାଣପତ୍ର ଖୋଦିତ କରିଥିଲେ।

 

ଏହି ଏକାକୀ ଅଗ୍ରଣୀ ସମୟ ଏକ କଠିନ ପରିସ୍ଥିତି ଥିଲା, ଯାହା ତାଙ୍କୁ ଶିଖାଇଥିଲା ଯେ ଗୋଟିଏ ଗଛ ଆକାଶକୁ ସମର୍ଥନ କରିପାରିବ ନାହିଁ। 2008 ମସିହାରେ ମୋଡ଼ ଆସିଥିଲା। ଶ୍ରୀଯୁକ୍ତ ସିଉ ଜୁଏଇ, ଜଣେ ଆତ୍ମୀୟ ଆତ୍ମା, ଏକ ଅଂଶୀଦାର ଭାବରେ ଯୋଗ ଦେଇଥିଲେ। ଏକାଠି, ସେମାନେ ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ଭାବରେ ଜିନାନ୍ ଆନିଲ୍ଟେ ସ୍ପେଶାଲ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିଆଲ୍ ବେଲ୍ଟ କୋ. ଲିମିଟେଡ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଥିଲେ। ଏହା କେବଳ ଏକ ପୁଞ୍ଜି ମିଶ୍ରଣ ନୁହେଁ ବରଂ ଦୃଷ୍ଟି, ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ଦୃଢ଼ ବିଶ୍ୱାସର ଏକ ପ୍ରତିଧ୍ୱନ ଥିଲା। କମ୍ପାନୀ ଏହାର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ବର୍ଷରେ ଲାଭରେ ପରିଣତ ହୋଇଥିଲା, ଏକ "ଏକକ ମାଲିକାନା" ରୁ ଏକ "ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ଉଦ୍ୟୋଗ" ରେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ସମାପ୍ତ କରିଥିଲା। ତଥାପି ଗାଓ ଚୋଙ୍ଗବିନ୍ ଙ୍କ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ବାଣିଜ୍ୟର କ୍ଷୀଣ ସୀମା ବାହାରେ ବିସ୍ତାର କରିଥିଲା। ସେ ଏକ ଅଧିକ ଦୃଢ଼ ଭବିଷ୍ୟତ ଦେଖିଥିଲେ: "ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ପାଇଁ ବୁଣା କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ, ଆମେ ଆମର ନିଜର ବ୍ରୋକେଡ୍ ବୁଣିବା ଉଚିତ।"

 

୨୦୧୦ ମସିହାରେ, ଆନିଲ୍ଟେ ଏହାର ଉଦ୍ୟୋଗୀ ଇତିହାସରେ ପ୍ରଥମ ରଣନୈତିକ ଜୁଆ ଖେଳିଥିଲା: ସମନ୍ୱିତ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଏକ କାରଖାନାରେ ନିବେଶ କରିଥିଲା। ସେତେବେଳେ, କମ୍ପାନୀର କେବଳ ୨୦ ଜଣ କର୍ମଚାରୀ ଥିଲେ କିନ୍ତୁ ଏହା ପୂର୍ବରୁ ୮୫୦ ଉଦ୍ୟୋଗକୁ ସେବା ଯୋଗାଇଥିଲା। ଏହି ନିଷ୍ପତ୍ତି ଆନିଲ୍ଟେର ଭାଗ୍ୟକୁ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ଉତ୍ପାଦନ ଲାଇନ୍ ଉପରେ ନିର୍ଭରଶୀଳତାରୁ ନିଜସ୍ୱ କର୍ମଶାଳା ଉପରେ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପାଇଁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିଥିଲା, ଏବଂ ଏହାର ବିକାଶ ମୂଳକୁ ନିର୍ମାଣ ମାଟିରେ ଦୃଢ଼ ଭାବରେ ସ୍ଥାପନ କରିଥିଲା।

 

ଦ୍ୱିତୀୟ ଅଧ୍ୟାୟ: ସୀମା ଭାଙ୍ଗିବା ଏବଂ ସୃଷ୍ଟି କରିବା - "ଉତ୍ପାଦନ" ରୁ "ବୁଦ୍ଧିମାନ ଉତ୍ପାଦନ" ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଡେଇଁପଡ଼।

ଉତ୍ପାଦନକୁ ଏହାର ଭିତ୍ତିଭୂମି ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରି, ଗାଓ ଚୋଙ୍ଗବିନ୍ ପ୍ରଯୁକ୍ତିର ଶାଖାଗୁଡ଼ିକୁ ଉପରକୁ ଉଠାଇବା ଆରମ୍ଭ କଲେ। ସେ ଗଭୀର ଭାବରେ ସ୍ୱୀକାର କଲେ ଯେ ମାନକୀକରଣ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଏକ ଜନଗହଳିପୂର୍ଣ୍ଣ ବଜାରରେ ତୀବ୍ର ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବେ। କେବଳ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜଗୁଡ଼ିକୁ ପହଞ୍ଚାଇବାର ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରତିବନ୍ଧକକୁ ସମାଧାନ କରି ଏକ ପ୍ରକୃତ ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ସୁବିଧା ନିର୍ମାଣ କରାଯାଇପାରିବ। 2015 ରେ, ଅନାଇ ଦୃଢ଼ତାର ସହିତ ଏକ ଉତ୍ପାଦ ଗବେଷଣା ଏବଂ ବିକାଶ ବିଭାଗ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଥିଲେ, 28 ଜଣ ବୃତ୍ତିଗତ ଇଞ୍ଜିନିୟରଙ୍କୁ ନିଯୁକ୍ତି ଦେଇଥିଲେ। ଏହିପରି ଭାବରେ ଏହି କନଭେୟର ବେଲ୍ଟ "ବୁଦ୍ଧିମତା" ଏବଂ "କଷ୍ଟମାଇଜେସନ୍" ର ଆତ୍ମାରେ ପରିପୂର୍ଣ୍ଣ ହୋଇଥିଲା, ଖାଦ୍ୟ, ନିର୍ମାଣ ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ସ ସମେତ ବିବିଧ ଶିଳ୍ପ ପାଇଁ ଟ୍ରାନ୍ସମିସନ୍ ସମାଧାନଗୁଡ଼ିକୁ ଉପଯୁକ୍ତ କରିବା ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲା।

 

 

 

ସଙ୍କଟରେ ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରାୟତଃ ସ୍ଫଟିକ ହୋଇଯାଏ। 2020 ମସିହାରେ, ସିନୟୁଆନ୍ ଫୁଡ୍‌ର ଏକ ଜରୁରୀ ଡାକ ଆନିଲ୍ଟକୁ ସାମାଜିକ ଦାୟିତ୍ୱର ପରୀକ୍ଷାରେ ଠେଲି ଦେଇଥିଲା। ସେମାନଙ୍କର ୱାଣ୍ଟନ୍ ମେସିନ୍ 700 କିଲୋଗ୍ରାମ ଦୈନିକ ଉତ୍ପାଦନରେ ସୀମିତ ଥିଲା, ଯାହା ବର୍ଦ୍ଧିତ ବଜାର ଚାହିଦା ପୂରଣ କରିପାରିନଥିଲା। କୌଣସି ପୂର୍ବ ଉଦାହରଣ ଏବଂ ସମୟ ଶେଷ ନ ହୋଇ, ଆନିଲ୍ଟଙ୍କ ଗବେଷଣା ଏବଂ ବିକାଶ ଦଳ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜର ମୁକାବିଲା କରିବାକୁ ବାଛିଥିଲେ। ତିନି ମାସର ନିରନ୍ତର, ଘଣ୍ଟିଆ ପରୀକ୍ଷଣ ଏକ କଷ୍ଟମ୍-ଇଞ୍ଜିନିୟର୍ଡ ଡମ୍ପଲିଙ୍ଗ ମେସିନ୍ ବେଲ୍ଟରେ ପରିଣତ ହୋଇଥିଲା। ଏହି ଉଦ୍ଭାବନ ଚମତ୍କାର ଭାବରେ ଦୈନିକ ଉତ୍ପାଦନକୁ 1,500 କିଲୋଗ୍ରାମକୁ ବୃଦ୍ଧି କରିଥିଲା, ଏହି ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ସମୟରେ ସାଂଘାଇର ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକୀୟ ଖାଦ୍ୟ ଯୋଗାଣକୁ ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ଭାବରେ ବୃଦ୍ଧି କରିଥିଲା।

 

 

 

ଯେତେବେଳେ ସାଂଘାଇ ସରକାରଙ୍କ କୃତଜ୍ଞତା ପତ୍ର କ୍ଲାଏଣ୍ଟଙ୍କ ମାଧ୍ୟମରେ ଗାଓ ଚୋଙ୍ଗବିନଙ୍କ ପାଖରେ ପହଞ୍ଚିଲା, ଏହି ଦୃଢ଼ ଉଦ୍ୟୋଗୀ ଭାବପ୍ରବଣ ହୋଇଗଲେ। କାଗଜ ଉପରେ ଆଙ୍ଗୁଠି ବୁଲାଇ ସେ ପ୍ରତିଫଳିତ କଲେ: "ଆମେ ସବୁବେଳେ ଭାବୁଥିଲୁ ଯେ ଆମେ କେବଳ ଶିଳ୍ପ ଅଂଶ ତିଆରି କରୁଛୁ। କିନ୍ତୁ ସେହି ମୁହୂର୍ତ୍ତରେ, ମୁଁ ଅନୁଭବ କଲି ଯେ ଆମର ବେଲ୍ଟ ପ୍ରକୃତରେ କ'ଣ ପ୍ରଦାନ କରୁଛି: ପୋଷଣ, କରୁଣା ଏବଂ ଏକ ସହରର ସ୍ପନ୍ଦନ।" ସେହି ବର୍ଷ, ଆନିଲ୍ଟେ ଦୁଇଟି ଉପଯୋଗୀ ମଡେଲ୍ ପେଟେଣ୍ଟ ହାସଲ କରିଥିଲେ, ଯାହା ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିଥିଲା ​​ଯେ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ମୂଲ୍ୟ କିପରି ଗଭୀର ସାମାଜିକ ଲାଭ ପ୍ରଦାନ କରିପାରିବ।

 

ଅଧ୍ୟାୟ 3: ଅଭିଯାନ ଏବଂ ଅନୁବାଦ - କର୍ମଶାଳାରୁ ମଞ୍ଚ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ

ଏକ କମ୍ପାନୀର ସୀମା ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ବଜାରଠାରୁ ବହୁତ ଦୂରରେ ବିସ୍ତାରିତ; ସେଗୁଡ଼ିକ ଏହାର ନେତାମାନଙ୍କ ଦୂରଦୃଷ୍ଟିପୂର୍ଣ୍ଣ ମାନସିକତା ଦ୍ୱାରା ଆକୃତିପ୍ରାପ୍ତ। 2016 ରେ, ଯେତେବେଳେ ଅଫଲାଇନ୍ ବିକ୍ରୟ ସର୍ବାଧିକ ସୀମାରେ ପହଞ୍ଚିଲା, ଗାଓ ଚୋଙ୍ଗବିନ୍ ପୁରୁଣା ମଡେଲଗୁଡ଼ିକୁ ଧରି ରହିବାକୁ ମନା କରିଦେଲେ। ଏହା ବଦଳରେ, ସେ ନିର୍ଣ୍ଣାୟକ ଭାବରେ ଏକ ଅନଲାଇନ୍ ଅପରେସନ୍ସ ଦଳ ଗଠନ କଲେ, ଡିଜିଟାଲ୍ ଯୁଦ୍ଧକ୍ଷେତ୍ର ଖୋଲିଲେ ଏବଂ ଏକ ସମନ୍ୱିତ "ଓମ୍ନିଚ୍ୟାନେଲ୍ ମାର୍କେଟିଂ" ସିଷ୍ଟମ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କଲେ ଯାହା ଅନଲାଇନ୍ ଏବଂ ଅଫଲାଇନ୍ ଚ୍ୟାନେଲଗୁଡ଼ିକୁ ମିଶ୍ରଣ କଲା। ଏହି ଡିଜିଟାଲ୍ ପରିବର୍ତ୍ତନ ପରବର୍ତ୍ତୀ ବର୍ଷଗୁଡ଼ିକରେ ଆନିଲ୍ଟଙ୍କୁ ବିସ୍ଫୋରକ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଆଡ଼କୁ ଠେଲି ଦେଇଥିଲା।

 

2023 ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ ଗାଓ ଚୋଙ୍ଗବିନ ଏବଂ ଆନିଲ୍ଟେ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଉଭୟଙ୍କ ପାଇଁ ଏକ ନିର୍ଣ୍ଣାୟକ ମୁହୂର୍ତ୍ତ ଥିଲା। ତାଙ୍କୁ ଚୀନର ଶ୍ରେଷ୍ଠ ଦଶ ଇ-କମର୍ସ ଟାଇଟାନ୍ସ ମଧ୍ୟରୁ ଜଣେ ଭାବରେ ସମ୍ମାନିତ କରାଯାଇଥିଲା, ଜିନାନର ଇ-କମର୍ସ ଟାଇଟାନ୍ସ ଆସୋସିଏସନର ସଭାପତି ନିଯୁକ୍ତ କରାଯାଇଥିଲା ଏବଂ ଏକ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର କର୍ପୋରେଟ୍ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟାରୀ ପାଇଁ ଏକ CCTV ଦଳକୁ ସ୍ୱାଗତ କରାଯାଇଥିଲା। ସେହି ବର୍ଷ, ସେ ଗୋବି ମରୁଭୂମି ଦେଇ ଏକ ଅଭିଯାନ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲେ, ଅତ୍ୟନ୍ତ ପରିସ୍ଥିତିରେ ତାଙ୍କ ଆତ୍ମାକୁ ଶାନ୍ତ କରିଥିଲେ ଏବଂ ଜୀବନ ଅନୁସନ୍ଧାନ କ୍ଷେତ୍ରରେ ତାଙ୍କର ଉଦ୍ୟୋଗୀ ମାନସିକତାକୁ ବିସ୍ତାର କରିଥିଲେ।

 

 

ଏହି ସମସ୍ତ ଅଭିଜ୍ଞତା ଏବଂ ସଫଳତା ଏକ ବୃହତ ପର୍ଯ୍ୟାୟକୁ ଏକ ପଥ ଭାବରେ ଏକତ୍ରିତ ହୋଇଥିଲା। 2024 ଶେଷ ସୁଦ୍ଧା, ଗାଓ ଚୋଙ୍ଗବିନ୍ "ଇ-କମର୍ସ ଟାଇଟନ୍ସ" ଷ୍ଟୁଡିଓ ଶୋ'ରେ ଉପସ୍ଥିତ ହେବା ପାଇଁ CCTVର ନିମନ୍ତ୍ରଣ ଗ୍ରହଣ କରିଥିଲେ, ତାଙ୍କର ଉଦ୍ୟୋଗୀ ଦର୍ଶନ ଏବଂ କର୍ପୋରେଟ୍ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣକୁ ଜାତୀୟ ଦର୍ଶକଙ୍କ ସହ ବାଣ୍ଟିଥିଲେ। ଏହି ଏପିସୋଡ୍ ଡିସେମ୍ବର 22, 2025 ରେ ପ୍ରସାରିତ ହୋଇଥିଲା, ଯାହା ଚୀନର ପ୍ରମୁଖ ଜାତୀୟ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ଦ୍ୱାରା ଏକ ଆଞ୍ଚଳିକ ଉତ୍ପାଦନ ବ୍ରାଣ୍ଡର ବିକାଶ ନୀତି ଏବଂ ବାସ୍ତବବାଦୀ ମନୋଭାବର ସ୍ୱୀକୃତି ଏବଂ ପ୍ରୋତ୍ସାହନକୁ ଚିହ୍ନିତ କରିଥିଲା।

ଗାଓ ଚୋଙ୍ଗବିନଙ୍କ ଉଦ୍ୟୋଗୀ ଯାତ୍ରାକୁ ପଛକୁ ଫେରି ଚାହିଁଲେ, ଏହା କଣ୍ଟାରେ ପରିପୂର୍ଣ୍ଣ କିନ୍ତୁ ଫୁଲରେ ସଜ୍ଜିତ ହୋଇଛି। 2000 ମସିହାରେ ଏକାକୀ ଆରମ୍ଭ କରିବା ଠାରୁ ବର୍ତ୍ତମାନ 300 ଜଣଙ୍କ ଦଳକୁ ନେତୃତ୍ୱ ଦେବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ; ଏକକ କ୍ଷେତ୍ରର ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରିବା ଠାରୁ ଗବେଷଣା ଏବଂ ବିକାଶ, ଉତ୍ପାଦନ, ବିକ୍ରୟ ଏବଂ ସେବା ସମେତ ପୂର୍ଣ୍ଣ ଶିଳ୍ପ ଶୃଙ୍ଖଳ କ୍ଷମତା ହାସଲ କରିବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ; ଏକ ଛୋଟ କାରଖାନା ସେବା କରିବା ଠାରୁ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକୁ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଶିଳ୍ପରେ ପ୍ରବେଶ କରିବା ଏବଂ ଲୋକଙ୍କ ଜୀବିକାକୁ ସୁରକ୍ଷା ଦେବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ - ଏହା ଏକ ନିରନ୍ତର ସୀମା-ଭଙ୍ଗର ଯାତ୍ରା ହୋଇଛି।