Den 22. desember 2025, da Gao Chongbin – en erfaren håndverker med 25 års dedikasjon til industribelter – dukket opp med stødig ro på CCTVs «Bull Talk», nådde en historie om «langsiktighet» i Kinas produksjonssektor endelig millioner av husholdninger. Dette var ikke bare en gründers personlige triumf, men en levende fortelling om hvordan et tilsynelatende vanlig belte kunne drive et stort team, katalysere industriinnovasjon og til slutt koble seg til tidens puls.

Fra en enslig selger til en leder som styrer et team på hundrevis; fra et rudimentært verksted fylt med brølet fra maskiner til det intellektuelt ladede CCTV-studioet – denne reisen med å «bryte grenser» er lastet med viktige valg, gjennombrudd og inderlig varme.

 

Kapittel én: Ensomt mot og delt allianse – fundamentet fra «jeg» til «vi»

Tiden spoler tilbake til årtusenskiftet i 2000. Gao Chongbin, født i Fushun, Liaoning, ankom Jinan, Shandong, alene med bare ryggsekken og drømmene sine. Hans gründerreise begynte på den mest ydmyke måten: én mann, en tung bag med belteprøver og et par utslitte sko, mens han krysset gjennom industriområdene i Shandong. Uten ressurser eller forbindelser stolte han utelukkende på sin urokkelige tro på produktene sine og den vedvarende bankingen på fabrikkportene. Midt i brølet fra tekstilmaskiner hugget han det første beviset på integritet for merkevaren «Anai» gjennom pålitelig kvalitet og svette.

 

Denne ensomme pionerperioden var en smeltedigel som lærte ham at ett tre ikke kan bære himmelen. Vendepunktet kom i 2008. Xiu Xueyi, en sjelevenn, ble med som partner. Sammen etablerte de formelt Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd. Dette var ikke bare en kapitalfusjon, men en gjenklang av visjon, visdom og overbevisning. Selskapet gikk med overskudd i stiftelsesåret og fullførte den avgjørende transformasjonen fra et «enkeltpersonforetak» til et «formelt foretak». Likevel strakte Gao Chongbins visjon seg utover de små marginene i handelen. Han så en mer solid fremtid: «I stedet for å veve for andre, bør vi veve vår egen brokade.»

 

I 2010 tok Annilte sin første strategiske sjanse i sin gründerhistorie: å investere i en fabrikk for å oppnå integrert produksjon og salg. På den tiden hadde selskapet bare 20 ansatte, men betjente allerede 850 bedrifter. Denne avgjørelsen endret Anniltes skjebne fra avhengighet av andres produksjonslinjer til kontroll over sine egne verksteder, og forankret dermed utviklingsrøttene godt i produksjonsjord.

 

Kapittel to: Bryte grenser og skape – spranget fra «produksjon» til «intelligent produksjon»

Med produksjon som fundament begynte Gao Chongbin å utvide teknologiske grener oppover. Han var klar over at standardiserte produkter uunngåelig ville møte intens konkurranse i et overfylt marked. Bare ved å løse den kritiske flaskehalsen med transportutfordringene kunne man bygge et reelt konkurransefortrinn. I 2015 etablerte Anai resolutt en produktutviklingsavdeling og ansatte 28 profesjonelle ingeniører. Dette transportbåndet var dermed gjennomsyret av sjelen til «intelligens» og «tilpasning», og begynte å skreddersy transmisjonsløsninger for ulike bransjer, inkludert mat, byggematerialer og elektronikk.

 

 

 

Sann verdi krystalliserer seg ofte i kriser. I 2020 sendte en hastesamtale fra Sinyuan Food Annilte ut på en test av sitt samfunnsansvar. Wonton-maskinen deres ble begrenset til 700 kg daglig produksjon, og klarte ikke å møte den økende etterspørselen i markedet. Uten presedens og med knapp tid valgte Anniltes FoU-team å takle utfordringen direkte. Tre måneder med nådeløs eksperimentering døgnet rundt kulminerte i et spesialkonstruert dumplingmaskinbelte. Denne innovasjonen økte mirakuløst den daglige produksjonen til 1500 kilo, noe som styrket Shanghais viktige matforsyning betydelig i denne kritiske perioden.

 

 

 

Da takknemlighetsbrevet fra Shanghai-regjeringen nådde Gao Chongbin gjennom klienten, ble denne iherdige gründeren overveldet av følelser. Han kjørte fingrene over papiret og tenkte: «Vi trodde alltid at vi bare lagde industrideler. Men i det øyeblikket innså jeg hva beltene våre egentlig formidlet: næring, medfølelse og selve pulsen i en by.» Samme år sikret Annilte seg to bruksmodellpatenter, noe som demonstrerte hvordan teknologisk verdi kan gi betydelige sosiale fordeler.

 

Kapittel 3: Ekspedisjon og resonans – fra verksted til scene

Et selskaps grenser strekker seg langt utover teknologi og markeder; de formes av ledernes visjonære tankesett. I 2016, da offline-salget nådde et tak, nektet Gao Chongbin å klamre seg til utdaterte modeller. I stedet bygde han avgjørende opp et online driftsteam, åpnet den digitale slagmarken og etablerte et integrert «omnikanal-markedsføringssystem» som slo sammen online- og offline-kanaler. Denne digitale transformasjonen drev Annilte inn i eksplosiv vekst i årene som fulgte.

 

2023 markerte et avgjørende øyeblikk for både Gao Chongbin personlig og Annilte-merket. Han ble hedret som en av Kinas ti største e-handelstitaner, utnevnt til president i Jinans e-handelstitanforening, og ønsket et CCTV-team velkommen til en eksklusiv bedriftsdokumentar. Samme år la han ut på en ekspedisjon gjennom Gobiørkenen, der han dempet humøret under ekstreme forhold og utvidet sin entreprenørskapstankegang til å omfatte utforskning av livet.

 

 

Alle disse erfaringene og gjennombruddene konvergerte til en vei til en større scene. Sent i 2024 aksepterte Gao Chongbin CCTVs invitasjon til å delta i studioprogrammet «E-commerce Titans», og delte sin entreprenørfilosofi og bedriftsvisjon med et nasjonalt publikum. Episoden ble sendt 22. desember 2025, og markerte anerkjennelsen og promoteringen av et regionalt produksjonsmerkes utviklingsprinsipper og pragmatiske ånd av Kinas fremste nasjonale plattform.

Når man ser tilbake på Gao Chongbins entreprenørskapsreise, har den vært strødd med torner, men også kantet med blomster. Fra å starte alene i 2000 til nå å lede et team på 300; fra å representere et enkelt belte til å ha full industriell kjedekapasitet som omfatter FoU, produksjon, salg og service; fra å betjene en liten fabrikk til å få produkter til å trenge inn i alle bransjer og til og med ivareta folks levebrød – dette har vært en reise med nådeløs grensesprengning.