Op 22 december 2025, toen Gao Chongbin – een doorgewinterde vakman met 25 jaar ervaring in industriële transportbanden – met een kalme uitstraling verscheen in het CCTV-programma "Bull Talk", bereikte een verhaal over "langetermijndenken" in de Chinese maakindustrie eindelijk miljoenen huishoudens. Dit was niet zomaar de persoonlijke triomf van een ondernemer, maar een levendig verhaal over hoe een ogenschijnlijk gewone transportband een groot team kon aansturen, innovatie in de industrie kon stimuleren en uiteindelijk de tijdsgeest kon raken.

Van een eenzame verkoper tot een leider die een team van honderden mensen aanstuurt; van een eenvoudige werkplaats vol bulderende machines tot de intellectueel stimulerende studio van CCTV – deze reis van "grenzen verleggen" zit vol belangrijke keuzes, doorbraken en oprechte warmte.

 

Hoofdstuk één: Eenzame moed en gedeelde verbondenheid – De basis van ‘ik’ naar ‘wij’

We keren terug naar de eeuwwisseling in 2000. Gao Chongbin, afkomstig uit Fushun in Liaoning, arriveerde in Jinan, Shandong, helemaal alleen met zijn rugzak en dromen. Zijn ondernemersreis begon op de meest bescheiden manier: één man, een zware tas met riemmonsters en een paar versleten schoenen, die hij had verzwaard tijdens zijn reizen door de industriële zones van Shandong. Zonder middelen of connecties vertrouwde hij volledig op zijn onwankelbare geloof in zijn producten en het aanhoudende aankloppen bij fabriekspoorten. Te midden van het gebrul van de textielmachines legde hij de basis voor de integriteit van het merk "Anai", door middel van betrouwbare kwaliteit en hard werken.

 

Deze eenzame pioniersperiode was een smeltkroes, die hem leerde dat één boom de hemel niet kan dragen. Het keerpunt kwam in 2008. De heer Xiu Xueyi, een gelijkgestemde, sloot zich als partner aan. Samen richtten ze formeel Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd. op. Dit was niet zomaar een kapitaalfusie, maar een weerspiegeling van visie, wijsheid en overtuiging. Het bedrijf maakte winst in het oprichtingsjaar en voltooide daarmee de cruciale transformatie van een eenmanszaak naar een formele onderneming. Gao Chongbins visie reikte echter verder dan de krappe marges van de handel. Hij zag een veel solidere toekomst: "In plaats van voor anderen te weven, zouden we ons eigen brokaat moeten weven."

 

In 2010 waagde Annilte zijn eerste strategische gok in zijn ondernemersgeschiedenis: investeren in een eigen fabriek om geïntegreerde productie en verkoop te realiseren. Destijds had het bedrijf slechts 20 werknemers, maar bediende het al 850 bedrijven. Deze beslissing veranderde Annilte's lot: in plaats van afhankelijk te zijn van productielijnen van anderen, kreeg het de controle over zijn eigen werkplaatsen, waarmee het zijn ontwikkelingswortels stevig verankerde in de maakindustrie.

 

Hoofdstuk twee: Grenzen doorbreken en creëren – De sprong van ‘productie’ naar ‘intelligente productie’

Met de productie als basis begon Gao Chongbin de technologische vertakkingen verder uit te bouwen. Hij besefte scherp dat gestandaardiseerde producten onvermijdelijk te maken zouden krijgen met hevige concurrentie in een overvolle markt. Alleen door de cruciale knelpunten in de transportband aan te pakken, kon een echt concurrentievoordeel worden opgebouwd. In 2015 richtte Anai vastberaden een productontwikkelingsafdeling op en nam 28 professionele ingenieurs in dienst. Deze transportband werd zo doordrenkt met de essentie van "intelligentie" en "maatwerk" en begon transmissieoplossingen op maat te leveren voor diverse industrieën, waaronder de voedingsmiddelen-, bouwmaterialen- en elektronicasector.

 

 

 

Echte waarde komt vaak aan het licht in crisissituaties. In 2020 werd Annilte door een dringende oproep van Sinyuan Food op de proef gesteld op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hun wontonmachine had een maximale dagelijkse productiecapaciteit van 700 kg, wat de sterk gestegen marktvraag niet kon bijbenen. Zonder precedenten en met de tijd die begon te dringen, besloot het R&D-team van Annilte de uitdaging direct aan te gaan. Drie maanden van onophoudelijk experimenteren, dag en nacht, resulteerden in een speciaal ontworpen transportband voor de dumplingmachine. Deze innovatie verhoogde de dagelijkse productie op wonderbaarlijke wijze tot 1.500 kilogram, waardoor de essentiële voedselvoorziening van Shanghai in deze kritieke periode aanzienlijk werd versterkt.

 

 

 

Toen de dankbrief van de Shanghai-overheid via de klant Gao Chongbin bereikte, werd deze vasthoudende ondernemer overmand door emotie. Hij streek met zijn vingers over het papier en dacht na: "We dachten altijd dat we alleen maar industriële onderdelen maakten. Maar op dat moment realiseerde ik me wat onze riemen werkelijk uitstraalden: levensonderhoud, mededogen en de ziel van een stad." Datzelfde jaar verkreeg Annilte twee octrooien voor gebruiksmodellen, waarmee werd aangetoond hoe technologische waarde diepgaande maatschappelijke voordelen kan opleveren.

 

Hoofdstuk 3: Expeditie en weerklank – Van workshop naar podium

De grenzen van een bedrijf reiken veel verder dan technologie en markten; ze worden gevormd door de visionaire denkwijze van de leiders. Toen de offline verkoop in 2016 stagneerde, weigerde Gao Chongbin vast te houden aan verouderde modellen. In plaats daarvan bouwde hij resoluut een online operationeel team op, opende hij het digitale strijdveld en zette hij een geïntegreerd 'omnichannel marketing'-systeem op dat online en offline kanalen combineerde. Deze digitale transformatie zorgde ervoor dat Annilte in de daaropvolgende jaren een explosieve groei doormaakte.

 

2023 was een cruciaal jaar voor zowel Gao Chongbin persoonlijk als voor het merk Annilte. Hij werd geëerd als een van China's tien grootste e-commerce-ondernemers, benoemd tot voorzitter van de E-commerce Titans Association van Jinan en ontving een cameraploeg van CCTV voor een exclusieve bedrijfsdocumentaire. In datzelfde jaar ondernam hij een expeditie door de Gobiwoestijn, waar hij zijn geest hardde onder extreme omstandigheden en zijn ondernemersgeest uitbreidde naar het gebied van levensverkenning.

 

 

Al deze ervaringen en doorbraken leidden tot een pad naar een groter podium. Eind 2024 accepteerde Gao Chongbin de uitnodiging van CCTV om te verschijnen in het studioprogramma "E-commerce Titans", waar hij zijn ondernemersfilosofie en bedrijfsvisie deelde met een nationaal publiek. De aflevering werd uitgezonden op 22 december 2025 en betekende de erkenning en promotie van de ontwikkelingsprincipes en de pragmatische instelling van een regionaal productiebedrijf door China's belangrijkste nationale platform.

Terugkijkend op de ondernemersreis van Gao Chongbin, is die bezaaid geweest met doornen, maar ook met bloesems. Van een eenzame start in 2000 tot het leiden van een team van 300 mensen; van het vertegenwoordigen van één enkele transportband tot het bezitten van volledige industriële ketencapaciteiten die R&D, productie, verkoop en service omvatten; van het bedienen van een kleine fabriek tot het distribueren van producten naar elke sector en het zelfs beschermen van het levensonderhoud van mensen – dit is een reis van onophoudelijk grensverleggend gedrag geweest.