डिसेम्बर २२, २०२५ मा, जब गाओ चोङबिन - औद्योगिक बेल्टहरूमा २५ वर्षको समर्पणका साथ एक अनुभवी शिल्पकार - CCTV को "बुल टक" मा स्थिर संयमका साथ देखा परे, चीनको उत्पादन क्षेत्रमा "दीर्घकालीनता" को कथा अन्ततः लाखौं घरपरिवारमा पुग्यो। यो केवल एक उद्यमीको व्यक्तिगत विजय मात्र थिएन, तर कसरी साधारण देखिने बेल्टले ठूलो टोलीलाई चलाउन सक्छ, उद्योग नवप्रवर्तनलाई उत्प्रेरित गर्न सक्छ र अन्ततः समयको नाडीसँग जोडिन सक्छ भन्ने जीवन्त कथा थियो।

एकल विक्रेतादेखि सयौंको टोलीको नेतृत्व गर्ने नेतासम्म; मेसिनरीको गर्जनले भरिएको प्राथमिक कार्यशालादेखि CCTV को बौद्धिक रूपमा चार्ज गरिएको स्टुडियोसम्म - "सीमा तोड्ने" यो यात्रा गह्रौं छनौटहरू, सफलताहरू र हार्दिक न्यानोपनले भरिएको छ।

 

अध्याय एक: एकान्त साहस र साझा गठबन्धन - "म" देखि "हामी" सम्मको जग

समय २००० मा सहस्राब्दीको मोडमा फर्कन्छ। लिओनिङको फुशुनका मूल निवासी गाओ चोङबिन आफ्नो झोला र सपनाहरू लिएर एक्लै शानडोङको जिनान आइपुगे। उनको उद्यमशीलता यात्रा सबैभन्दा विनम्र तरिकाले सुरु भयो: एक जना मानिस, बेल्टको नमूनाको भारी झोला, र शानडोङको औद्योगिक क्षेत्रहरू पार गर्दै जीर्ण जुत्ता। कुनै स्रोत वा जडान बिना, उनी आफ्ना उत्पादनहरूमा आफ्नो अटल विश्वास र कारखानाको ढोकाहरूमा निरन्तर ढकढक्याइमा मात्र भर परे। कपडा मेसिनरीको गर्जनको बीचमा, उनले भरपर्दो गुणस्तर र पसिना मार्फत "अनाई" ब्रान्डको लागि इमानदारीको पहिलो प्रमाण कुँदिए।

 

यो एकान्त अग्रगामी अवधि एउटा कठिन समय थियो, जसले उनलाई एउटा रूखले आकाशलाई थाम्न सक्दैन भनेर सिकाएको थियो। २००८ मा यो मोड आयो। श्री सिउ जुएई, एक आत्मीय आत्मा, साझेदारको रूपमा सामेल भए। सँगै, तिनीहरूले औपचारिक रूपमा जिनान एनिल्टे स्पेशल इन्डस्ट्रियल बेल्ट कम्पनी लिमिटेड स्थापना गरे। यो केवल पूँजीगत विलय मात्र थिएन तर दृष्टिकोण, बुद्धि र दृढ विश्वासको प्रतिध्वनि थियो। कम्पनीले आफ्नो स्थापना वर्षमा नाफा कमाएको थियो, "एकल स्वामित्व" बाट "औपचारिक उद्यम" मा महत्वपूर्ण रूपान्तरण पूरा गर्दै। तैपनि गाओ चोङबिनको दृष्टिकोण व्यापारको पातलो मार्जिनभन्दा बाहिर फैलिएको थियो। उनले अझ ठोस भविष्य देखे: "अरूको लागि बुन्नुको सट्टा, हामीले आफ्नै ब्रोकेड बुन्नु पर्छ।"

 

२०१० मा, एनिल्टेले आफ्नो उद्यमशीलताको इतिहासमा पहिलो रणनीतिक जुवा खेल्यो: एकीकृत उत्पादन र बिक्री प्राप्त गर्न कारखानामा लगानी गर्दै। त्यतिबेला, कम्पनीसँग केवल २० कर्मचारीहरू थिए तर पहिले नै ८५० उद्यमहरूलाई सेवा दिइसकेको थियो। यो निर्णयले एनिल्टेको भाग्यलाई अरूको उत्पादन लाइनहरूमा निर्भरताबाट आफ्नै कार्यशालाहरूमा नियन्त्रण गर्न परिवर्तन गर्‍यो, जसले गर्दा यसको विकासको जरा निर्माणको माटोमा दृढतापूर्वक अडियो।

 

अध्याय दुई: सीमा तोड्ने र सिर्जना गर्ने—“निर्माण” बाट “बुद्धिमान उत्पादन” सम्मको छलाङ

उत्पादनलाई यसको आधार बनाएर, गाओ चोङबिनले प्रविधिका शाखाहरूलाई माथितिर बढाउन थाले। उनले यो कुरालाई गहिरोसँग बुझे कि मानकीकृत उत्पादनहरूले भीडभाड भएको बजारमा अनिवार्य रूपमा तीव्र प्रतिस्पर्धाको सामना गर्नेछन्। चुनौतीहरू सम्प्रेषण गर्ने महत्वपूर्ण अवरोध समाधान गरेर मात्र वास्तविक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ निर्माण गर्न सकिन्छ। २०१५ मा, अनाईले दृढतापूर्वक उत्पादन अनुसन्धान र विकास विभाग स्थापना गरे, २८ पेशेवर इन्जिनियरहरूलाई भर्ना गरे। यसरी यो कन्भेयर बेल्ट "बुद्धिमत्ता" र "अनुकूलन" को आत्माले भरिएको थियो, जसले खाद्य, निर्माण सामग्री र इलेक्ट्रोनिक्स सहित विविध उद्योगहरूको लागि प्रसारण समाधानहरू अनुकूल बनाउन थाल्यो।

 

 

 

संकटमा वास्तविक मूल्य प्रायः स्फटिकरूपमा प्रकट हुन्छ। २०२० मा, सिनयुआन फूडको एक तत्काल आह्वानले एनिल्टेलाई सामाजिक उत्तरदायित्वको परीक्षणमा धकेल्यो। उनीहरूको वोन्टन मेसिनलाई ७०० किलोग्राम दैनिक उत्पादनमा सीमित गरिएको थियो, बढ्दो बजार माग पूरा गर्न असमर्थ। कुनै उदाहरण र समय सकिन नपाउँदै, एनिल्टेको अनुसन्धान र विकास टोलीले चुनौतीको सामना गर्ने छनौट गर्यो। तीन महिनाको अथक, चौबीसै घण्टा प्रयोगको परिणति कस्टम-इन्जिनियर गरिएको डम्पलिंग मेसिन बेल्टमा भयो। यो नवप्रवर्तनले चमत्कारिक रूपमा दैनिक उत्पादन १,५०० किलोग्राममा बढायो, जसले गर्दा यो महत्वपूर्ण अवधिमा सांघाईको आवश्यक खाद्य आपूर्तिलाई उल्लेखनीय रूपमा बलियो बनायो।

 

 

 

जब सांघाई सरकारको कृतज्ञता पत्र ग्राहक मार्फत गाओ चोङबिनसम्म पुग्यो, यो दृढ उद्यमी भावुक भए। कागजमाथि औंलाहरू पल्टाउँदै उनले सम्झिए: "हामी सधैं सोच्थ्यौं कि हामी केवल औद्योगिक भागहरू बनाइरहेका छौं। तर त्यो क्षणमा, मैले महसुस गरें कि हाम्रो बेल्टले वास्तवमा के सन्देश दिइरहेको छ: जीविकोपार्जन, करुणा, र शहरको नाडी।" त्यही वर्ष, एनिल्टेले दुई उपयोगिता मोडेल पेटेन्टहरू सुरक्षित गरे, जसले प्राविधिक मूल्यले कसरी गहिरो सामाजिक लाभहरू दिन सक्छ भनेर प्रदर्शन गर्‍यो।

 

अध्याय ३: अभियान र अनुनाद—कार्यशालादेखि चरणसम्म

कम्पनीको सीमा प्रविधि र बजारभन्दा धेरै टाढासम्म फैलिएको हुन्छ; तिनीहरू यसका नेताहरूको दूरदर्शी मानसिकताबाट आकारित हुन्छन्। २०१६ मा, जब अफलाइन बिक्रीले सीमा नाघ्यो, गाओ चोङबिनले पुरानो मोडेलहरूमा टाँसिन अस्वीकार गरे। बरु, उनले निर्णायक रूपमा अनलाइन अपरेशन टोली निर्माण गरे, डिजिटल युद्धभूमि खोले, र अनलाइन र अफलाइन च्यानलहरूलाई फ्यूज गर्ने एकीकृत "ओम्निच्यानल मार्केटिङ" प्रणाली स्थापना गरे। यो डिजिटल रूपान्तरणले पछिल्ला वर्षहरूमा एनिल्टेलाई विस्फोटक वृद्धिमा प्रेरित गर्‍यो।

 

२०२३ व्यक्तिगत रूपमा गाओ चोङबिन र एनिल्टे ब्रान्ड दुवैका लागि एक निर्णायक क्षण थियो। उनलाई चीनको शीर्ष दस ई-कमर्स टाइटन्स मध्ये एकको रूपमा सम्मानित गरियो, जिनानको ई-कमर्स टाइटन्स संघको अध्यक्ष नियुक्त गरियो, र एक विशेष कर्पोरेट वृत्तचित्रको लागि CCTV टोलीलाई स्वागत गरियो। त्यही वर्ष, उनले गोबी मरुभूमि पार गर्ने अभियानमा लागे, चरम परिस्थितिमा आफ्नो भावनालाई शान्त पार गर्दै र जीवन अन्वेषणको क्षेत्रमा आफ्नो उद्यमशील मानसिकता विस्तार गरे।

 

 

यी सबै अनुभव र सफलताहरू ठूलो चरणमा पुग्ने बाटोमा परिणत भए। २०२४ को अन्त्यतिर, गाओ चोङबिनले CCTV को "ई-कमर्स टाइटन्स" स्टुडियो शोमा देखा पर्न निमन्त्रणा स्वीकार गरे, आफ्नो उद्यमशीलता दर्शन र कर्पोरेट दृष्टिकोण राष्ट्रिय दर्शकहरूसँग साझा गरे। यो एपिसोड डिसेम्बर २२, २०२५ मा प्रसारित भयो, जसले चीनको प्रमुख राष्ट्रिय प्लेटफर्मद्वारा क्षेत्रीय उत्पादन ब्रान्डको विकास सिद्धान्तहरू र व्यावहारिक भावनाको मान्यता र प्रवर्द्धनलाई चिन्ह लगायो।

गाओ चोङबिनको उद्यमशीलता यात्रालाई फर्केर हेर्दा, यो काँडाले भरिएको तर फूलहरूले भरिएको छ। २००० मा एक्लै सुरु गरेको देखि अहिले ३०० जनाको टोलीको नेतृत्व गर्ने सम्म; एकल बेल्टको प्रतिनिधित्व गर्ने देखि अनुसन्धान र विकास, उत्पादन, बिक्री र सेवा समेट्ने पूर्ण औद्योगिक श्रृंखला क्षमताहरू राख्ने सम्म; सानो कारखानाको सेवा गर्ने देखि उत्पादनहरू प्रत्येक उद्योगमा प्रवेश गर्ने र मानिसहरूको जीविकोपार्जनको सुरक्षा गर्ने सम्म - यो अथक सीमा तोड्ने यात्रा भएको छ।