२२ डिसेंबर २०२५ रोजी, जेव्हा गाओ चोंगबिन - औद्योगिक पट्ट्यांमध्ये २५ वर्षांचे समर्पण असलेले एक अनुभवी कारागीर - सीसीटीव्हीच्या "बुल टॉक" मध्ये स्थिर शांततेने दिसले, तेव्हा चीनच्या उत्पादन क्षेत्रातील "दीर्घकालीनतेची" कहाणी अखेर लाखो घरांपर्यंत पोहोचली. हा केवळ एका उद्योजकाचा वैयक्तिक विजय नव्हता, तर एक सामान्य दिसणारा पट्टा एका मोठ्या संघाला कसे चालवू शकतो, उद्योगातील नवोपक्रमांना उत्प्रेरित करू शकतो आणि शेवटी काळाच्या नाडीशी कसा जोडू शकतो याचे एक ज्वलंत वर्णन होते.

एकाकी सेल्समनपासून ते शेकडो लोकांच्या टीमचे नेतृत्व करणाऱ्या नेत्यापर्यंत; यंत्रसामग्रीच्या गर्जनेने भरलेल्या प्राथमिक कार्यशाळेपासून ते सीसीटीव्हीच्या बौद्धिकदृष्ट्या भारलेल्या स्टुडिओपर्यंत - "सीमा तोडण्याचा" हा प्रवास वजनदार निवडी, यश आणि मनापासून उबदारपणाने भरलेला आहे.

 

पहिला अध्याय: एकांत धैर्य आणि सामायिक युती - "मी" पासून "आम्ही" पर्यंतचा पाया

२००० मध्ये काळ पुन्हा एकदा सहस्रकाच्या वळणावर येतो. लिओनिंगमधील फुशुन येथील रहिवासी गाओ चोंगबिन, फक्त त्याच्या बॅकपॅक आणि स्वप्नांसह, शेडोंगमधील जिनान येथे एकटाच पोहोचला. त्याच्या उद्योजकीय प्रवासाची सुरुवात अत्यंत नम्रतेने झाली: एक माणूस, बेल्टच्या नमुन्यांची एक जड बॅग आणि शेडोंगच्या औद्योगिक क्षेत्रातून प्रवास करताना जीर्ण झालेल्या बूटांची जोडी. कोणतेही संसाधने किंवा कनेक्शन नसताना, तो केवळ त्याच्या उत्पादनांवरील त्याच्या अढळ विश्वासावर आणि कारखान्याच्या दारावर सतत ठोठावण्यावर अवलंबून होता. कापड यंत्रसामग्रीच्या गर्जनेत, त्याने विश्वासार्ह गुणवत्ता आणि घामाद्वारे "अनाई" ब्रँडसाठी सचोटीचा पहिला पुरावा कोरला.

 

हा एकटा पायनियरिंग काळ एक कठीण काळ होता, ज्याने त्याला शिकवले की एक झाड आकाशाला आधार देऊ शकत नाही. २००८ मध्ये हा वळणाचा टप्पा आला. श्री. झिउ झुएई, एक नातेवाईक आत्मा, भागीदार म्हणून सामील झाले. एकत्रितपणे, त्यांनी औपचारिकपणे जिनान अॅनिल्टे स्पेशल इंडस्ट्रियल बेल्ट कंपनी लिमिटेडची स्थापना केली. हे केवळ भांडवली विलीनीकरण नव्हते तर दूरदृष्टी, शहाणपण आणि दृढनिश्चयाचे प्रतिध्वनी होते. कंपनीने तिच्या स्थापनेच्या वर्षात नफा मिळवला, "एकल मालकी" पासून "औपचारिक उपक्रम" मध्ये महत्त्वपूर्ण परिवर्तन पूर्ण केले. तरीही गाओ चोंगबिनची दृष्टी व्यापाराच्या बारीक मार्जिनच्या पलीकडे विस्तारली. त्याला अधिक मजबूत भविष्य दिसले: "इतरांसाठी विणकाम करण्याऐवजी, आपण स्वतःचे ब्रोकेड विणले पाहिजे."

 

२०१० मध्ये, अॅनिल्टेने त्यांच्या उद्योजकीय इतिहासातील पहिला धोरणात्मक जुगार खेळला: एकात्मिक उत्पादन आणि विक्री साध्य करण्यासाठी कारखान्यात गुंतवणूक केली. त्यावेळी, कंपनीकडे फक्त २० कर्मचारी होते परंतु आधीच ८५० उद्योगांना सेवा देत होते. या निर्णयामुळे अॅनिल्टचे नशीब इतरांच्या उत्पादन रेषांवर अवलंबून राहण्यापासून स्वतःच्या कार्यशाळांवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी बदलले आणि उत्पादनाच्या मातीत त्यांच्या विकासाची मुळे मजबूतपणे रोवली.

 

प्रकरण दोन: सीमा तोडणे आणि निर्मिती करणे - "उत्पादन" ते "बुद्धिमान उत्पादन" पर्यंतची झेप

उत्पादन हा पाया असल्याने, गाओ चोंगबिन यांनी तंत्रज्ञानाच्या शाखांचा विकास करण्यास सुरुवात केली. गर्दीच्या बाजारपेठेत प्रमाणित उत्पादनांना तीव्र स्पर्धेला सामोरे जावे लागेल हे त्यांनी स्पष्टपणे ओळखले. केवळ आव्हाने पोहोचवण्याच्या गंभीर अडथळ्यांना सोडवूनच खरा स्पर्धात्मक फायदा निर्माण करता येईल. २०१५ मध्ये, अनाई यांनी २८ व्यावसायिक अभियंत्यांना नियुक्त करून उत्पादन संशोधन आणि विकास विभागाची स्थापना केली. अशा प्रकारे हा कन्व्हेयर बेल्ट "बुद्धिमत्ता" आणि "सानुकूलन" च्या आत्म्याने ओतला गेला, ज्यामुळे अन्न, बांधकाम साहित्य आणि इलेक्ट्रॉनिक्ससह विविध उद्योगांसाठी ट्रान्समिशन सोल्यूशन्स तयार करण्यास सुरुवात झाली.

 

 

 

खरे मूल्य अनेकदा संकटातच स्फटिकरूपात येते. २०२० मध्ये, सिनयुआन फूडच्या एका तातडीच्या आवाहनामुळे अॅनिल्टला सामाजिक जबाबदारीच्या परीक्षेत टाकण्यात आले. त्यांच्या वॉन्टन मशीनचे दैनिक उत्पादन ७०० किलोग्रॅम इतके मर्यादित होते, जे वाढत्या बाजारातील मागणीला पूर्ण करू शकत नव्हते. कोणतीही उदाहरणे आणि वेळ संपत नसल्याने, अॅनिल्टच्या संशोधन आणि विकास टीमने आव्हानाला तोंड देण्याचा निर्णय घेतला. तीन महिन्यांच्या अथक, चोवीस तास प्रयोगाचा शेवट कस्टम-इंजिनिअर केलेल्या डंपलिंग मशीन बेल्टमध्ये झाला. या नवोपक्रमाने चमत्कारिकरित्या दैनिक उत्पादन १,५०० किलोग्रॅमपर्यंत वाढवले, ज्यामुळे या गंभीर काळात शांघायच्या आवश्यक अन्न पुरवठ्याला लक्षणीयरीत्या चालना मिळाली.

 

 

 

जेव्हा शांघाय सरकारचे कृतज्ञतेचे पत्र क्लायंटद्वारे गाओ चोंगबिनपर्यंत पोहोचले, तेव्हा हा दृढ उद्योजक भावनेने भरून गेला. कागदावर बोटे फिरवत तो म्हणाला: “आम्हाला नेहमीच वाटायचे की आम्ही फक्त औद्योगिक भाग बनवत आहोत. पण त्या क्षणी, मला जाणवले की आमचे पट्टे खरोखर काय सांगतात: उदरनिर्वाह, करुणा आणि शहराची नाडी.” त्याच वर्षी, अॅनिल्टेने दोन युटिलिटी मॉडेल पेटंट मिळवले, ज्यातून हे दिसून आले की तांत्रिक मूल्य कसे खोलवरचे सामाजिक फायदे देऊ शकते.

 

प्रकरण ३: मोहीम आणि अनुनाद—कार्यशाळेपासून स्टेजपर्यंत

कंपनीच्या सीमा तंत्रज्ञान आणि बाजारपेठांच्या पलीकडे खूप पसरलेल्या असतात; त्या तिच्या नेत्यांच्या दूरदर्शी मानसिकतेने आकारल्या जातात. २०१६ मध्ये, जेव्हा ऑफलाइन विक्रीने कमाल मर्यादा गाठली, तेव्हा गाओ चोंगबिन यांनी जुन्या मॉडेल्सना चिकटून राहण्यास नकार दिला. त्याऐवजी, त्यांनी निर्णायकपणे ऑनलाइन ऑपरेशन्स टीम तयार केली, डिजिटल युद्धक्षेत्र उघडले आणि ऑनलाइन आणि ऑफलाइन चॅनेल एकत्र करणारी एकात्मिक "ऑम्निचॅनेल मार्केटिंग" प्रणाली स्थापित केली. या डिजिटल परिवर्तनाने पुढील वर्षांत अॅनिल्टला स्फोटक वाढीकडे नेले.

 

२०२३ हे वर्ष गाओ चोंगबिन आणि अॅनिल्ट ब्रँड दोघांसाठीही एक निर्णायक क्षण होते. त्यांना चीनच्या टॉप टेन ई-कॉमर्स टायटन्सपैकी एक म्हणून सन्मानित करण्यात आले, जिनानच्या ई-कॉमर्स टायटन्स असोसिएशनचे अध्यक्ष म्हणून नियुक्त करण्यात आले आणि एका विशेष कॉर्पोरेट माहितीपटासाठी सीसीटीव्ही क्रूचे स्वागत केले. त्याच वर्षी, त्यांनी गोबी वाळवंटातून एका मोहिमेवर निघाले, अत्यंत कठीण परिस्थितीत त्यांच्या आत्म्याला शांत केले आणि जीवनाच्या शोधाच्या क्षेत्रात त्यांच्या उद्योजकीय मानसिकतेचा विस्तार केला.

 

 

हे सर्व अनुभव आणि यश एका मोठ्या टप्प्यावर पोहोचण्याच्या मार्गावर रूपांतरित झाले. २०२४ च्या अखेरीस, गाओ चोंगबिन यांनी सीसीटीव्हीचे "ई-कॉमर्स टायटन्स" स्टुडिओ शोमध्ये उपस्थित राहण्याचे आमंत्रण स्वीकारले, त्यांचे उद्योजकीय तत्वज्ञान आणि कॉर्पोरेट दृष्टी राष्ट्रीय प्रेक्षकांसोबत शेअर केली. हा भाग २२ डिसेंबर २०२५ रोजी प्रसारित झाला, जो चीनच्या प्रमुख राष्ट्रीय व्यासपीठाद्वारे प्रादेशिक उत्पादन ब्रँडच्या विकास तत्त्वांना आणि व्यावहारिक भावनेला मान्यता आणि प्रोत्साहन देत होता.

गाओ चोंगबिनच्या उद्योजकीय प्रवासाकडे मागे वळून पाहताना, तो काट्यांनी भरलेला पण फुलांनी भरलेला आहे. २००० मध्ये एकट्याने सुरुवात करण्यापासून ते आता ३०० जणांच्या टीमचे नेतृत्व करण्यापर्यंत; एकाच पट्ट्याचे प्रतिनिधित्व करण्यापासून ते संशोधन आणि विकास, उत्पादन, विक्री आणि सेवा अशा संपूर्ण औद्योगिक साखळी क्षमता बाळगण्यापर्यंत; एका छोट्या कारखान्याला सेवा देण्यापासून ते प्रत्येक उद्योगात उत्पादने पोहोचवण्यापर्यंत आणि लोकांच्या उपजीविकेचे रक्षण करण्यापर्यंत - हा अथक सीमा तोडण्याचा प्रवास आहे.