На 22 декември 2025 година, кога Гао Чонгбин - искусен занаетчија со 25 години посветеност на индустриски ремени - се појави со постојана смиреност во емисијата „Bull Talk“ на CCTV, приказната за „долгорочност“ во производствениот сектор во Кина конечно стигна до милиони домаќинства. Ова не беше само личен триумф на еден претприемач, туку живописна нарација за тоа како навидум обичен ремен може да го движи голем тим, да катализира иновации во индустријата и на крајот да се поврзе со пулсот на времето.

Од осамен продавач до лидер кој управува со тим од стотици луѓе; од рудиментарна работилница исполнета со бучавата на машините до интелектуално набиеното студио на CCTV - ова патување на „кршење граници“ е исполнето со тешки избори, пробиви и срдечна топлина.

 

Прва глава: Осамена храброст и споделен сојуз - основата од „јас“ до „ние“

Времето се враќа на почетокот на милениумот во 2000 година. Гао Чонгбин, роден во Фушун, Љаонинг, пристигнал во Џинан, Шандонг, сам само со својот ранец и соништа. Неговото претприемачко патување започнало на најскромен начин: еден човек, тешка торба со примероци од ремен и пар истрошени чевли минувајќи низ индустриските зони на Шандонг. Без ресурси или врски, тој се потпирал исклучиво на својата непоколеблива верба во своите производи и постојаното тропање на фабричките порти. Среде бучавата на текстилните машини, тој го изрезбал првиот доказ за интегритет за брендот „Анаи“ преку сигурен квалитет и пот.

 

Овој осамен пионерски период беше вистински предизвик, учејќи го дека едно дрво не може да го издржи небото. Пресвртницата се случи во 2008 година. Г-дин Сјиу Сјуеји, сродна душа, се придружи како партнер. Заедно, тие формално ја основаа компанијата „Џинан Анилте Спешл Индустриал Белт Ко., Лтд“. Ова не беше само спојување на капитал, туку резонанца на визија, мудрост и убедување. Компанијата оствари профит во годината на основање, завршувајќи ја клучната трансформација од „единечен сопственик“ во „формално претпријатие“. Сепак, визијата на Гао Чонгбин се протегаше подалеку од тесните маржи на тргувањето. Тој виде посолидна иднина: „Наместо да ткаеме за другите, треба да ткаеме свој брокат“.

 

Во 2010 година, „Анилте“ го направи својот прв стратешки ризик во својата претприемачка историја: инвестирање во фабрика за да постигне интегрирано производство и продажба. Во тоа време, компанијата имаше само 20 вработени, но веќе им служише на 850 претпријатија. Оваа одлука ја помести судбината на „Анилте“ од зависност од производствените линии на другите кон контрола врз сопствените работилници, цврсто закотвувајќи ги своите развојни корени во производствената почва.

 

Втора глава: Кршење на границите и создавање - скокот од „производство“ до „интелигентно производство“

Со производството како основа, Гао Чонгбин почна да ги развива гранките на технологијата нагоре. Тој остро сфати дека стандардизираните производи неизбежно ќе се соочат со интензивна конкуренција на пренатрупан пазар. Само со решавање на критичното тесно грло на предизвиците со транспортот можеше да се изгради вистинска конкурентска предност. Во 2015 година, Анаи решително основаше оддел за истражување и развој на производи, вработувајќи 28 професионални инженери. Така, оваа транспортна лента беше проткаена со душата на „интелигенција“ и „прилагодување“, почнувајќи да прилагодува решенија за пренос за различни индустрии, вклучувајќи храна, градежни материјали и електроника.

 

 

 

Вистинската вредност често се кристализира во кризи. Во 2020 година, итен повик од „Синјуан Фуд“ го стави „Анилте“ на тест за општествена одговорност. Нивната машина за вонтон беше ограничена на 700 кг дневно производство, неспособна да ја задоволи зголемената побарувачка на пазарот. Без преседани и со истекување на времето, тимот за истражување и развој на „Анилте“ одлучи да се справи со предизвикот директно. Три месеци неуморно, 24-часовно експериментирање кулминираа со ремен за машина за кнедли изработен по нарачка. Оваа иновација чудесно го зголеми дневното производство на 1.500 килограми, значително зголемувајќи го снабдувањето со основна храна на Шангај во овој критичен период.

 

 

 

Кога писмото со благодарност од владата на Шангај стигна до Гао Чонгбин преку клиентот, овој упорен претприемач беше преплавен од емоции. Преминувајќи со прстите по хартијата, тој размислуваше: „Секогаш мислевме дека само произведуваме индустриски делови. Но, во тој момент сфатив што навистина пренесуваат нашите ремени: егзистенција, сочувство и самиот пулс на еден град.“ Истата година, Анилте доби два патенти за корисен модел, демонстрирајќи како технолошката вредност може да донесе длабоки општествени придобивки.

 

Глава 3: Експедиција и резонанца - од работилница до сцена

Границите на компанијата се протегаат многу подалеку од технологијата и пазарите; тие се обликувани од визионерскиот начин на размислување на нејзините лидери. Во 2016 година, кога офлајн продажбата достигна плафон, Гао Чонгбин одби да се држи до застарени модели. Наместо тоа, тој решително изгради тим за онлајн операции, го отвори дигиталното бојно поле и воспостави интегриран систем за „омниканален маркетинг“ што ги спои онлајн и офлајн каналите. Оваа дигитална трансформација ја поттикна Анилте да постигне експлозивен раст во следните години.

 

2023 година означи клучен момент и за Гао Чонгбин лично и за брендот „Анилте“. Тој беше почестен како еден од десетте најдобри титани во е-трговијата во Кина, назначен за претседател на Здружението на титани во е-трговијата во Џинан и пречека екипа од CCTV за ексклузивен корпоративен документарец. Истата година, тој се впушти во експедиција низ пустината Гоби, калејќи го својот дух во екстремни услови и проширувајќи го својот претприемачки начин на размислување во сферата на истражување на животот.

 

 

Сите овие искуства и откритија се споија во патека кон поголема сцена. До крајот на 2024 година, Гао Чонгбин ја прифати поканата на CCTV да се појави во студиската емисија „Титани на е-трговијата“, споделувајќи ја својата претприемачка филозофија и корпоративна визија со националната публика. Епизодата се емитуваше на 22 декември 2025 година, означувајќи го признавањето и промоцијата на принципите за развој и прагматичниот дух на регионален производствен бренд од страна на водечката национална платформа на Кина.

Гледајќи наназад на претприемачкото патување на Гао Чонгбин, тоа беше расфрлано со трње, но сепак наредено со цветови. Од тоа што започна сам во 2000 година до сегашното водење на тим од 300 луѓе; од претставување на еден појас до поседување целосни капацитети на индустрискиот ланец што опфаќаат истражување и развој, производство, продажба и услуги; од опслужување на мала фабрика до тоа производите да навлезат во секоја индустрија, па дури и да ги заштитат средствата за живот на луѓето - ова беше патување на неуморно кршење граници.