2025. gada 22. decembrī, kad Gao Čongbins — pieredzējis amatnieks ar 25 gadu pieredzi rūpniecisko siksnu jomā — ar nelokāmu mieru piedalījās CCTV raidījumā “Bull Talk”, stāsts par “ilgtermiņa domāšanu” Ķīnas ražošanas nozarē beidzot sasniedza miljoniem mājsaimniecību. Tas nebija tikai uzņēmēja personīgais triumfs, bet gan spilgts stāstījums par to, kā šķietami parasta siksna var vadīt lielu komandu, veicināt nozares inovācijas un galu galā atrast saikni ar laika pulsu.

No vientuļa pārdevēja līdz vadītājam, kas vada simtiem cilvēku komandu; no vienkāršas darbnīcas, kas piepildīta ar mašīnu rūkoņu, līdz intelektuāli uzlādētai CCTV studijai — šis “robežu pārkāpšanas” ceļojums ir pilns ar svarīgām izvēlēm, izrāvieniem un sirsnīgu siltumu.

 

Pirmā nodaļa: Vientuļa drosme un kopīga alianse — pamats no “es” uz “mēs”

Laiks atsākas līdz tūkstošgades mijai 2000. gadā. Gao Čongbins, dzimis Fušuņā, Liaoningas provincē, ieradās Dzjinaņā, Šaņdunā, viens pats, līdzi ņemot tikai mugursomu un sapņus. Viņa uzņēmējdarbības ceļojums sākās visnepieticīgākajā veidā: viens vīrietis, smaga soma ar jostu paraugiem un novalkātu apavu pāris, kas šķērsoja Šaņdunāgas industriālās zonas. Bez resursiem vai sakariem viņš paļāvās tikai uz savu nelokāmo ticību saviem produktiem un neatlaidīgo klauvēšanu pie rūpnīcas vārtiem. Tekstilmašīnu rūkoņas vidū viņš ar uzticamas kvalitātes un sviedru palīdzību radīja pirmo “Anai” zīmola integritātes apliecinājumu.

 

Šis vientuļais pionieru periods bija kā pārbaudījums, kas viņam iemācīja, ka viens koks nevar balstīt debesis. Pagrieziena punkts pienāca 2008. gadā. Kā partneris pievienojās dvēseles radinieks Sju Sjuei kungs. Kopā viņi oficiāli nodibināja uzņēmumu “Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd.” Tā nebija tikai kapitāla apvienošanās, bet gan vīzijas, gudrības un pārliecības rezonanse. Uzņēmums jau dibināšanas gadā guva peļņu, pabeidzot izšķirošo pārveidi no “individuālā uzņēmuma” uz “oficiālu uzņēmumu”. Tomēr Gao Čongbina vīzija sniedzās tālāk par tirdzniecības šaurajām peļņas normām. Viņš redzēja stabilāku nākotni: “Tā vietā, lai austu citiem, mums vajadzētu aust pašiem savu brokātu.”

 

2010. gadā Annilte veica savu pirmo stratēģisko risku savas uzņēmējdarbības vēsturē: ieguldīja rūpnīcā, lai panāktu integrētu ražošanu un pārdošanu. Tobrīd uzņēmumā bija tikai 20 darbinieku, bet tas jau apkalpoja 850 uzņēmumus. Šis lēmums mainīja Annilte likteni no atkarības no citu ražošanas līnijām uz kontroli pār savām darbnīcām, stingri nostiprinot tās attīstības saknes ražošanas augsnē.

 

Otrā nodaļa: Robežu pārkāpšana un radīšana — lēciens no “ražošanas” uz “inteliģento ražošanu”

Balstoties uz ražošanu, Gao Čongbins sāka attīstīt tehnoloģiju nozares uz augšu. Viņš skaidri apzinājās, ka standartizētiem produktiem neizbēgami būs jāsaskaras ar sīvu konkurenci pārslogotā tirgū. Tikai atrisinot kritisko transportēšanas izaicinājumu radīto sašaurinājumu, varēja iegūt patiesu konkurences priekšrocību. 2015. gadā Anai apņēmīgi izveidoja produktu pētniecības un attīstības nodaļu, pieņemot darbā 28 profesionālus inženierus. Tādējādi šī konveijera lente tika piesātināta ar “intelekta” un “pielāgošanas” dvēseli, sākot pielāgot transmisijas risinājumus dažādām nozarēm, tostarp pārtikas, būvmateriālu un elektronikas rūpniecībai.

 

 

 

Patiesā vērtība bieži vien kristalizējas krīzēs. 2020. gadā steidzams zvans no Sinyuan Food pamudināja Annilte veikt sociālās atbildības pārbaudi. Viņu vontonu mašīnas dienas produkcija tika ierobežota līdz 700 kg, nespējot apmierināt pieaugošo tirgus pieprasījumu. Tā kā nebija precedenta un laiks izsīka, Annilte pētniecības un attīstības komanda nolēma nekavējoties risināt šo izaicinājumu. Trīs mēnešus ilga neatlaidīga, nepārtraukta eksperimentēšana vainagojās ar īpaši izstrādātu pelmeņu mašīnas lenti. Šī inovācija brīnumainā kārtā palielināja dienas produkciju līdz 1500 kilogramiem, ievērojami uzlabojot Šanhajas būtisko pārtikas piegādi šajā kritiskajā periodā.

 

 

 

Kad Gao Čongbina rīcībā nonākusi Šanhajas valdības pateicības vēstule caur klientu, šo neatlaidīgo uzņēmēju pārņēma emocijas. Pārvilkdams pirkstus pāri papīram, viņš nodomāja: “Mēs vienmēr domājām, ka ražojam tikai rūpnieciskas detaļas. Bet tajā brīdī es sapratu, ko mūsu jostas patiesībā pauda: uzturu, līdzjūtību un pilsētas pulsu.” Tajā pašā gadā Annilte ieguva divus lietderīgā modeļa patentus, demonstrējot, kā tehnoloģiskā vērtība var sniegt dziļas sociālās priekšrocības.

 

3. nodaļa: Ekspedīcija un rezonanse — no darbnīcas līdz skatuvei

Uzņēmuma robežas sniedzas tālu aiz tehnoloģijām un tirgiem; tās veido tā vadītāju tālredzīgā domāšana. 2016. gadā, kad bezsaistes pārdošanas apjomi sasniedza griestus, Gao Čongbins atteicās pieturēties pie novecojušiem modeļiem. Tā vietā viņš apņēmīgi izveidoja tiešsaistes operāciju komandu, atvēra digitālo kaujas lauku un izveidoja integrētu “viskanālu mārketinga” sistēmu, kas apvienoja tiešsaistes un bezsaistes kanālus. Šī digitālā transformācija turpmākajos gados veicināja Annilte strauju izaugsmi.

 

2023. gads bija izšķirošs gan Gao Čongbinam personīgi, gan Annilte zīmolam. Viņš tika godināts kā viens no Ķīnas desmit labākajiem e-komercijas titāniem, iecelts par Dzjinaņas e-komercijas titānu asociācijas prezidentu un uzņēma CCTV komandu ekskluzīvai korporatīvajai dokumentālajai filmai. Tajā pašā gadā viņš devās ekspedīcijā pāri Gobi tuksnesim, norūdot savu garu ekstremālos apstākļos un paplašinot savu uzņēmēja domāšanu dzīves izpētes jomā.

 

 

Visa šī pieredze un sasniegumi saplūda ceļā uz lielāku skatuvi. Līdz 2024. gada beigām Gao Čongbins pieņēma CCTV uzaicinājumu piedalīties studijas šovā “E-komercijas titāni”, daloties savā uzņēmējdarbības filozofijā un korporatīvajā vīzijā ar valsts auditoriju. Epizode tika pārraidīta 2025. gada 22. decembrī, atzīmējot reģionālā ražošanas zīmola attīstības principu un pragmatiskā gara atzīšanu un popularizēšanu no Ķīnas galvenās nacionālās platformas puses.

Atskatoties uz Gao Čongbina uzņēmējdarbības ceļojumu, tas ir bijis ērkšķiem kaisīts, tomēr ziediem klāts. No uzņēmuma dibināšanas vienatnē 2000. gadā līdz 300 cilvēku komandas vadīšanai tagad; no vienas nozares pārstāvēšanas līdz pilnīgai rūpniecības ķēdes kapacitātei, kas aptver pētniecību un attīstību, ražošanu, pārdošanu un apkalpošanu; no nelielas rūpnīcas apkalpošanas līdz produktu iekļūšanai ikvienā nozarē un pat cilvēku iztikas līdzekļu nodrošināšanai — tas ir bijis nežēlīgs robežu pārkāpšanas ceļojums.