2025 m. gruodžio 22 d., kai Gao Chongbinas – patyręs meistras, 25 metus atsidavęs pramoninių diržų gamybai – ramiai pasirodė CCTV laidoje „Bull Talk“, istorija apie „ilgalaikį požiūrį“ Kinijos gamybos sektoriuje pagaliau pasiekė milijonus namų ūkių. Tai buvo ne tik asmeninė verslininko pergalė, bet ir ryškus pasakojimas apie tai, kaip, atrodytų, paprastas diržas gali vesti didelę komandą, skatinti pramonės inovacijas ir galiausiai susieti su laikmečio pulsu.

Nuo vienišo pardavėjo iki lyderio, vadovaujančio šimtų žmonių komandai; nuo elementarių dirbtuvių, pripildytų mechanizmų riaumojimo, iki intelektualiai įkrautos vaizdo stebėjimo studijos – ši „ribų laužymo“ kelionė kupina svarbių pasirinkimų, proveržių ir nuoširdžios šilumos.

 

Pirmas skyrius: Vieniša drąsa ir bendra sąjunga – pagrindas nuo „aš“ iki „mes“

Laikas atsukamas į tūkstantmečio sandūrą 2000-aisiais. Gao Chongbinas, kilęs iš Fushuno, Liaoningo provincijos, atvyko į Dzinaną, Šandongo provinciją, vienas, nešinas kuprine ir svajonėmis. Jo verslumo kelionė prasidėjo labai kukliai: vienas vyras, sunkus diržų pavyzdžių krepšys ir pora nudėvėtų batų, keliaujančių po Šandongo pramonės zonas. Neturėdamas jokių išteklių ar ryšių, jis pasikliovė vien nepajudinamu tikėjimu savo produktais ir atkakliu beldimu į gamyklos vartus. Tekstilės mašinų riaumojimo fone jis, pasitelkdamas patikimą kokybę ir prakaitą, sukūrė pirmąjį „Anai“ prekės ženklo sąžiningumo įrodymą.

 

Šis vienišas novatoriškas laikotarpis buvo tarsi išbandymas, išmokęs jį, kad vienas medis negali išlaikyti dangaus. Lūžio taškas įvyko 2008 m. Prisijungė kaip partneris ponas Xiu Xueyi, jo bendramintis. Kartu jie oficialiai įkūrė „Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd.“. Tai buvo ne tik kapitalo susijungimas, bet ir vizijos, išminties bei įsitikinimo rezonansas. Įmonė jau įkūrimo metais gavo pelno, užbaigdama esminį virsmą iš „individualios įmonės“ į „oficialią įmonę“. Tačiau Gao Chongbino vizija peržengė siauras prekybos maržas. Jis matė tvirtesnę ateitį: „Užuot audę kitiems, turėtume patys austi brokatą.“

 

2010 m. „Annilte“ ėmėsi pirmojo strateginio rizikavimo savo verslo istorijoje: investavo į gamyklą, siekdama integruotos gamybos ir pardavimo. Tuo metu įmonėje dirbo tik 20 darbuotojų, bet ji jau aptarnavo 850 įmonių. Šis sprendimas pakeitė „Annilte“ likimą – nuo ​​priklausomybės nuo kitų gamybos linijų perėjo prie savo dirbtuvių kontrolės, tvirtai įtvirtinant savo plėtros šaknis gamybos dirvožemyje.

 

Antras skyrius: Ribų laužymas ir kūrimas – šuolis nuo „gamybos“ prie „intelektualios gamybos“

Remdamasis gamyba kaip pagrindu, Gao Chongbinas pradėjo plėsti technologijų šakas aukštyn. Jis aiškiai suprato, kad standartizuoti produktai neišvengiamai susidurs su didele konkurencija perpildytoje rinkoje. Tik išsprendus kritinę transportavimo kliūtį, galima sukurti tikrą konkurencinį pranašumą. 2015 m. Anai ryžtingai įkūrė produktų tyrimų ir plėtros skyrių, pasamdydamas 28 profesionalius inžinierius. Taigi ši konvejerio juosta buvo persmelkta „intelekto“ ir „pritaikymo individualizavimui“ siela, pradedant pritaikyti transmisijų sprendimus įvairioms pramonės šakoms, įskaitant maisto, statybinių medžiagų ir elektronikos.

 

 

 

Tikroji vertė dažnai kristalizuojasi krizių metu. 2020 m. skubus „Sinyuan Food“ skambutis privertė „Annilte“ išbandyti socialinę atsakomybę. Jų koldūnų gaminimo aparatas buvo apribotas iki 700 kg per dieną, nes negalėjo patenkinti augančios rinkos paklausos. Neturėdama precedentų ir stokodama laiko, „Annilte“ tyrimų ir plėtros komanda nusprendė imtis šio iššūkio. Tris mėnesius trukę nenuilstantys, visą parą trukę eksperimentai baigėsi specialiai suprojektuotos koldūnų gaminimo mašinos juostos sukūrimu. Ši inovacija stebuklingai padidino dienos produkciją iki 1500 kilogramų, ženkliai padidindama būtiną Šanchajaus maisto tiekimą šiuo kritiniu laikotarpiu.

 

 

 

Kai Gao Chongbiną per klientą pasiekė Šanchajaus vyriausybės padėkos laiškas, šį atkaklų verslininką apėmė emocijos. Perbraukęs pirštais per popierių, jis susimąstė: „Visada manėme, kad tik gaminame pramonines detales. Tačiau tą akimirką supratau, ką iš tikrųjų perteikė mūsų diržai: gyvybingumą, užuojautą ir patį miesto pulsą.“ Tais pačiais metais Annilte gavo du naudingojo modelio patentus, parodydama, kaip technologinė vertė gali duoti didelę socialinę naudą.

 

3 skyrius: Ekspedicija ir rezonansas – nuo ​​dirbtuvių iki scenos

Įmonės ribos gerokai peržengia technologijų ir rinkų ribas; jas formuoja vizionieriškas jos vadovų mąstymas. 2016 m., kai pardavimai realiuoju laiku pasiekė aukščiausią tašką, Gao Chongbinas atsisakė laikytis pasenusių modelių. Vietoj to jis ryžtingai subūrė internetinių operacijų komandą, atvėrė skaitmeninį mūšio lauką ir sukūrė integruotą „daugiakanalės rinkodaros“ sistemą, kuri sujungė internetinius ir neinternetinius kanalus. Ši skaitmeninė transformacija vėlesniais metais paskatino „Annilte“ sparčiai augti.

 

2023-ieji buvo lemiami tiek Gao Chongbinui asmeniškai, tiek „Annilte“ prekės ženklui. Jis buvo pagerbtas kaip vienas iš dešimties geriausių Kinijos e. prekybos titanų, paskirtas Dzinano e. prekybos titanų asociacijos prezidentu ir priėmė CCTV komandą išskirtiniam įmonės dokumentiniam filmui. Tais pačiais metais jis leidosi į ekspediciją per Gobio dykumą, grūdindamas savo dvasią ekstremaliomis sąlygomis ir plėtodamas savo verslumo mąstyseną į gyvenimo tyrinėjimo sritį.

 

 

Visa ši patirtis ir proveržiai susiliejo į kelią į didesnę sceną. 2024 m. pabaigoje Gao Chongbinas priėmė CCTV kvietimą pasirodyti studijos laidoje „E-commerce Titans“, kurioje su nacionaline auditorija pasidalijo savo verslumo filosofija ir įmonės vizija. Epizodas buvo transliuotas 2025 m. gruodžio 22 d., pažymint regioninio gamybos prekės ženklo plėtros principų ir pragmatiškos dvasios pripažinimą ir propagavimą pagrindinėje Kinijos nacionalinėje platformoje.

Žvelgiant atgal į Gao Chongbino verslumo kelionę, ji buvo nusėta spygliais, tačiau kartu ir žiedais. Nuo savarankiško darbo 2000 m. iki 300 žmonių komandos vadovavimo dabar; nuo vieno diržo atstovavimo iki visos pramonės grandinės pajėgumų, apimančių mokslinius tyrimus ir plėtrą, gamybą, pardavimus ir aptarnavimą; nuo mažos gamyklos aptarnavimo iki produktų, kurie skverbiasi į kiekvieną pramonės šaką ir netgi užtikrina žmonių pragyvenimo šaltinius – tai buvo nenuilstamas ribų laužymo kelias.