Di 22ê Kanûna Pêşîn a 2025an de, dema ku Gao Chongbin - hunermendekî tecrûbekar ku 25 sal in ji bo kemerên pîşesaziyê dixebite - bi aramiyek domdar di "Bull Talk" a CCTV de xuya bû, çîrokeke "demdirêjxwaziyê" di sektora hilberînê ya Çînê de di dawiyê de gihîşt bi mîlyonan malbatan. Ev ne tenê serkeftina kesane ya karsaziyek bû, lê çîrokeke zindî bû ku çawa kemerek asayî dikare tîmek mezin bimeşîne, nûjeniya pîşesaziyê katalîze bike û di dawiyê de bi lêdana demê ve girêbide.

Ji firoşkarekî bi tenê bigire heya rêberekî ku tîmek ji sed kesan pêk tê rêve dibe; ji atolyeyek sade ya tijî dengê makîneyan bigire heya studyoya CCTV ya bi aqilmendî barkirî - ev rêwîtiya "şikandina sînoran" tijî hilbijartinên giran, pêşketinên girîng û germahiya ji dil e.

 

Beşa Yekem: Wêrekiya Tenê û Tifaqa Hevpar—Bingeh ji "Ez" heta "Em"

Dem vedigere destpêka hezarsaliya 2000an. Gao Chongbin, xelkê Fushun, Liaoning, bi tena serê xwe bi çenteyê piştê û xewnên xwe gihîşt Jinan, Shandong. Rêwîtiya wî ya karsaziyê bi awayê herî dilnizm dest pê kir: zilamek, çenteyek giran a nimûneyên kemerê, û cotek pêlavên kevin di nav herêmên pîşesaziyê yên Shandongê de digeriya. Bêyî çavkanî an têkiliyan, ew bi tenê baweriya xwe ya bêdawî bi berhemên xwe û lêdana berdewam a deriyên kargehan dispêre. Di nav gurîna makîneyên tekstîlê de, wî bi kalîteyek pêbawer û xwêdana xwe yekem şahidiya durustiyê ji bo marqeya "Anai" çêkir.

 

Ev serdema pêşengiya tenê wekî şerabekî bû, ku fêrî wî kir ku darek nikare asîman hilgire. Xala werçerxê di sala 2008an de hat. Birêz Xiu Xueyi, giyanekî hevrê, wekî hevkar tevlî bû. Bi hev re, wan bi fermî Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd. damezrandin. Ev ne tenê yekbûna sermayeyê bû, lê dengvedanek vîzyon, şehrezayî û baweriyê bû. Şîrket di sala damezrandina xwe de qezenc kir, veguherîna girîng ji "xwediyê takekesî" bo "karsaziyek fermî" temam kir. Lê vîzyona Gao Chongbin ji marjên teng ên bazirganiyê wêdetir çû. Wî pêşerojek xurttir dît: "Li şûna ku em ji bo yên din bihunînin, divê em brokada xwe bihunînin."

 

Di sala 2010an de, Annilte yekem qumara xwe ya stratejîk di dîroka xwe ya karsaziyê de avêt: veberhênana li kargehekê kir da ku hilberîn û firotina yekgirtî pêk bîne. Wê demê, pargîdanî tenê 20 karmendên xwe hebûn lê jixwe xizmetê ji 850 pargîdaniyan re dikir. Vê biryarê çarenûsa Annilte ji girêdayîbûna bi xetên hilberînê yên yên din ve guherand ser kontrola li ser atolyeyên xwe, û rehên pêşkeftina xwe bi xurtî di axa hilberînê de bi cih kir.

 

Beşa Duyem: Şikandina Sînoran û Afirandin - Bazdana ji "Çêkirinê" ber bi "Çêkirina Zîrek"

Gao Chongbin, bi çêkirina pîşesaziyê wekî bingeha xwe, dest bi mezinbûna şaxên teknolojiyê kir. Wî bi zelalî fêm kir ku berhemên standardîzekirî dê bê guman di bazarek qerebalix de bi pêşbaziyek dijwar re rû bi rû bimînin. Tenê bi çareserkirina tengasiya krîtîk a pirsgirêkên veguhastinê dikare avantajek rastîn a pêşbaziyê were avakirin. Di sala 2015-an de, Anai bi biryardarî beşek Lêkolîn û Pêşxistina berheman ava kir, 28 endezyarên profesyonel girt. Bi vî rengî ev kembera veguhastinê bi giyanê "aqil" û "xwerûkirinê" hate dagirtin, û dest bi çêkirina çareseriyên veguhastinê ji bo pîşesaziyên cihêreng ên wekî xwarin, materyalên avahiyê û elektronîkê kir.

 

 

 

Nirxa rastîn pir caran di krîzan de diyar dibe. Di sala 2020an de, bangek lezgîn ji Sinyuan Food Annilte xist nav ceribandinek berpirsiyariya civakî. Makîneya wan a wonton bi hilberîna rojane ya 700 kg sînorkirî bû, û nikarîbû daxwaza bazarê ya zêdebûyî bicîh bîne. Ji ber ku ti mînak tunebûn û dem kêm dibû, tîma R&D ya Annilte biryar da ku bi awayekî rasterast bi vê pirsgirêkê re mijûl bibe. Sê meh ceribandinên bênavber û 24 demjimêran bi kemberek makîneya kutilkan a bi endezyariya taybet bi dawî bûn. Vê nûjeniyê bi mûcîzeyî hilberîna rojane gihand 1500 kîlograman, û di vê serdema krîtîk de dabînkirina xwarinê ya bingehîn a Şanghayê bi girîngî zêde kir.

 

 

 

Dema ku nameya spasdariyê ya hikûmeta Şanghayê bi rêya xerîdar gihîşt Gao Chongbin, ev karsazê bi israr bi hestên mezin tijî bû. Bi tiliyên xwe li ser kaxezê geriya û got: "Me her tim difikirî ku em tenê parçeyên pîşesaziyê çêdikin. Lê di wê gavê de, min fêm kir ku kemerên me bi rastî çi vedibêjin: debara jiyanê, dilovanî û lêdana bajêr." Di heman salê de, Annilte du patentên modela bikêrhatî bi dest xistin, ku nîşan dan ka nirxa teknolojîk çawa dikare feydeyên civakî yên kûr bi xwe re bîne.

 

Beşa 3: Sefer û Dengvedan - Ji Atolyeyê heta Sehneyê

Sînorên şîrketekê ji teknolojiyê û bazarên din wêdetir dirêj dibin; ew ji hêla hişmendiya vîzyoner a rêberên wê ve têne şekilkirin. Di sala 2016an de, dema ku firotina negirêdayî gihîşt asta herî bilind, Gao Chongbin red kir ku xwe bi modelên kevnar ve girêbide. Di şûna wê de, wî bi biryardarî tîmek operasyonên serhêl ava kir, qada şerê dîjîtal vekir, û pergalek "kirrûbirra hemîkanal" a yekgirtî ava kir ku kanalên serhêl û negirêdayî bi hev re kir yek. Vê veguherîna dîjîtal di salên pêş de Annilte ber bi mezinbûnek teqîner ve bir.

 

Sala 2023an hem ji bo Gao Chongbin bi xwe û hem jî ji bo marqeya Annilte kêliyek diyarker bû. Ew wekî yek ji Deh Tîtanên Bazirganiya Elektronîkî yên Herî Baş ên Çînê hate xelatkirin, wekî Serokê Komeleya Tîtanên Bazirganiya Elektronîkî ya Jinan hate tayînkirin, û ji bo belgefîlmek taybet a pargîdaniyê ekîba CCTV pêşwazî kir. Di heman salê de, ew dest bi seferek li seranserê Çola Gobi kir, ruhê xwe di şert û mercên dijwar de nerm kir û hişmendiya xwe ya karsaziyê berfireh kir qada lêgerîna jiyanê.

 

 

Hemû ev ezmûn û pêşketin bûn rêyek ber bi qonaxek mezintir ve. Di dawiya sala 2024an de, Gao Chongbin vexwendina CCTV qebûl kir ku beşdarî bernameya studyoyê ya "E-commerce Titans" bibe, felsefeya xwe ya karsaziyê û vîzyona xwe ya pargîdaniyê bi temaşevanên neteweyî re parve bike. Beş di 22ê Kanûna Pêşîn a 2025an de hate weşandin, ku ev beş nîşana naskirin û pêşvebirina prensîbên pêşkeftinê û ruhê pragmatîk ê marqeyek hilberînê ya herêmî ji hêla platforma neteweyî ya sereke ya Çînê ve ye.

Dema ku em li rêwîtiya karsaziyê ya Gao Chongbin dinêrin, ew bi tirî û kulîlkan tijî bûye. Ji destpêkirina bi tena serê xwe di sala 2000an de heta niha serokatiya tîmek ji 300 kesan; ji temsîlkirina kemberek yekane bigire heta xwedîbûna kapasîteyên zincîra pîşesaziyê yên tevahî ku R&D, hilberîn, firotin û xizmetê vedihewîne; ji xizmetkirina kargehek piçûk bigire heta ku berhem di her pîşesaziyê de belav bibin û tewra debara jiyana mirovan jî biparêzin - ev rêwîtiyek bênavber a şikandina sînoran bû.