2025 թվականի դեկտեմբերի 22-ին, երբ Գաո Չոնբինը՝ արդյունաբերական գոտիների արտադրության ոլորտում 25 տարվա նվիրվածությամբ փորձառու արհեստավոր, կայուն հանգստությամբ հայտնվեց CCTV-ի «Ցուլի խոսակցություն» հաղորդման եթերում, Չինաստանի արտադրական ոլորտում «երկարաժամկետության» մասին պատմությունը վերջապես հասավ միլիոնավոր ընտանիքների: Սա պարզապես ձեռնարկատիրոջ անձնական հաղթանակ չէր, այլ վառ պատմություն այն մասին, թե ինչպես կարող է թվացյալ սովորական գոտին շարժել մեծ թիմ, խթանել արդյունաբերական նորարարությունները և, ի վերջո, կապվել ժամանակի զարկերակի հետ:

Միայնակ վաճառողից մինչև հարյուրավոր մարդկանցից բաղկացած թիմ ղեկավարող ղեկավար, մեքենաների աղմուկով լի պարզունակ արհեստանոցից մինչև տեսախցիկների ինտելեկտուալ լիցքավորված ստուդիա՝ «սահմանները կոտրելու» այս ճանապարհորդությունը լի է ծանրակշիռ ընտրություններով, առաջընթացներով և սրտանց ջերմությամբ։

 

Գլուխ մեկ. Միայնակ քաջություն և համատեղ դաշինք. հիմքը «ես»-ից մինչև «մենք»

Ժամանակը հետ է գնում դեպի հազարամյակի շրջադարձը՝ 2000 թվականը։ Լյաոնին նահանգի Ֆուշուն քաղաքի բնիկ Գաո Չոնբինը միայնակ ժամանեց Շանդունգ նահանգի Ցզինան քաղաք՝ միայնակ իր մեջքով և երազանքներով։ Նրա ձեռնարկատիրական ուղին սկսվեց ամենահամեստ ձևով. մեկ մարդ, գոտիների նմուշներով լի ծանր պայուսակ և Շանդունգի արդյունաբերական գոտիներով մաշված կոշիկների զույգ։ Առանց ռեսուրսների կամ կապերի՝ նա ապավինում էր միայն իր արտադրանքի նկատմամբ անսասան հավատին և գործարանների դարպասները անընդհատ թակելուն։ Տեքստիլ մեքենաների աղմուկի մեջ նա կերտեց «Անայի» ապրանքանիշի ազնվության առաջին վկայությունը՝ հուսալի որակի և քրտինքի միջոցով։

 

Այս միայնակ ռահվիրաների շրջանը նրան սովորեցրեց, որ մեկ ծառը չի կարող երկինք պահել։ Շրջադարձային պահը եղավ 2008 թվականին։ Պարոն Շյու Շուեյին՝ հոգեհարազատ մարդը, միացավ որպես գործընկեր։ Միասին նրանք պաշտոնապես հիմնադրեցին Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd.-ն։ Սա պարզապես կապիտալի միաձուլում չէր, այլ տեսլականի, իմաստության և համոզմունքի արձագանք։ Ընկերությունը շահույթ ստացավ իր հիմնադրման տարում՝ ավարտելով «միանձնյա ձեռնարկատիրությունից» «ֆորմալ ձեռնարկության» կարևորագույն վերափոխումը։ Այնուամենայնիվ, Գաո Չոնբինի տեսլականը տարածվում էր առևտրի նեղ սահմաններից այն կողմ։ Նա տեսնում էր ավելի կայուն ապագա. «Ուրիշների համար հյուսելու փոխարեն, մենք պետք է հյուսենք մեր սեփական բրոկադը»։

 

2010 թվականին Annilte-ն իր ձեռնարկատիրական պատմության մեջ առաջին ռազմավարական ռիսկը կատարեց՝ ներդրում կատարելով գործարանում՝ ինտեգրված արտադրության և վաճառքի հասնելու համար: Այդ ժամանակ ընկերությունն ուներ ընդամենը 20 աշխատակից, բայց արդեն սպասարկում էր 850 ձեռնարկություն: Այս որոշումը Annilte-ի ճակատագիրը փոխեց ուրիշների արտադրական գծերից կախվածությունից դեպի սեփական արհեստանոցների նկատմամբ վերահսկողությունը՝ ամուր հիմք դնելով իր զարգացման արմատներին արտադրական հողում:

 

Երկրորդ գլուխ. Սահմանների խախտում և ստեղծագործում. «Արտադրությունից» դեպի «Խելացի արտադրություն» անցումը

Արտադրությունը որպես հիմք ընդունելով՝ Գաո Չոնբինը սկսեց տեխնոլոգիական ճյուղերը վերև տանել։ Նա խորապես գիտակցում էր, որ ստանդարտացված արտադրանքը անխուսափելիորեն կբախվի ուժեղ մրցակցության գերծանրաբեռնված շուկայում։ Միայն փոխադրման կարևորագույն խնդիրները լուծելով կարելի էր իրական մրցակցային առավելություն ստեղծել։ 2015 թվականին Անային վճռականորեն ստեղծեց արտադրանքի հետազոտությունների և զարգացման բաժին՝ վարձելով 28 պրոֆեսիոնալ ինժեների։ Այսպիսով, այս փոխադրման ժապավենը լցված էր «բանականության» և «անհատականացման» ոգով՝ սկսելով հարմարեցնել փոխանցման լուծումները տարբեր ոլորտների համար, ներառյալ սնունդը, շինանյութերը և էլեկտրոնիկան։

 

 

 

Իրական արժեքը հաճախ բյուրեղանում է ճգնաժամերի ժամանակ: 2020 թվականին Sinyuan Food-ի կողմից հրատապ կոչը Annilte-ին դրեց սոցիալական պատասխանատվության փորձության մեջ: Նրանց վոնտոն մեքենայի արտադրողականությունը սահմանափակված էր օրական 700 կգ-ով՝ չկարողանալով բավարարել շուկայի աճող պահանջարկը: Քանի որ նախադեպեր չկային և ժամանակը սպառվում էր, Annilte-ի հետազոտությունների և զարգացման թիմը որոշեց անմիջապես հաղթահարել մարտահրավերը: Երեք ամսվա անդադար, շուրջօրյա փորձարկումները հանգեցրին պատվերով պատրաստված խմորեղենի մեքենայի ժապավենի ստեղծմանը: Այս նորարարությունը հրաշքով օրական արտադրողականությունը հասցրեց 1500 կիլոգրամի՝ զգալիորեն մեծացնելով Շանհայի անհրաժեշտ սննդամթերքի մատակարարումը այս կարևոր ժամանակահատվածում:

 

 

 

Երբ Շանհայի կառավարության շնորհակալական նամակը հաճախորդի միջոցով հասավ Գաո Չոնբինին, այս համառ ձեռնարկատերը հուզմունքից ողողվեց։ Մատները թղթի վրայով սահեցնելով՝ նա մտորեց. «Մենք միշտ մտածել ենք, որ պարզապես արդյունաբերական մասեր ենք արտադրում։ Բայց այդ պահին ես հասկացա, թե իրականում ինչ էին փոխանցում մեր գոտիները՝ ապրուստ, կարեկցանք և քաղաքի զարկերակը»։ Նույն թվականին Աննիլտեն ստացավ երկու օգտակար մոդելի արտոնագիր՝ ցույց տալով, թե ինչպես կարող է տեխնոլոգիական արժեքը խորը սոցիալական օգուտներ բերել։

 

Գլուխ 3. Արշավախումբ և ռեզոնանս. արհեստանոցից մինչև բեմ

Ընկերության սահմանները տարածվում են տեխնոլոգիաներից և շուկաներից շատ ավելի հեռու. դրանք ձևավորվում են նրա ղեկավարների տեսլականային մտածելակերպով։ 2016 թվականին, երբ օֆլայն վաճառքը հասավ իր գագաթնակետին, Գաո Չոնբինը հրաժարվեց կառչել հնացած մոդելներից։ Դրա փոխարեն նա վճռականորեն ստեղծեց առցանց գործողությունների թիմ, բացեց թվային մարտադաշտը և ստեղծեց ինտեգրված «բազմալիքային մարքեթինգ» համակարգ, որը միավորեց առցանց և օֆլայն ալիքները։ Այս թվային փոխակերպումը Annilte-ին մղեց պայթյունավտանգ աճի հաջորդ տարիներին։

 

2023 թվականը վճռորոշ պահ էր թե՛ անձամբ Գաո Չոնբինի, թե՛ Annilte ապրանքանիշի համար։ Նա պարգևատրվեց որպես Չինաստանի էլեկտրոնային առևտրի տասը լավագույն տիտաններից մեկը, նշանակվեց Ցզինանի էլեկտրոնային առևտրի տիտանների ասոցիացիայի նախագահ և ընդունեց տեսախցիկների նկարահանող խմբին բացառիկ կորպորատիվ վավերագրական ֆիլմ նկարահանելու համար։ Նույն թվականին նա արշավախումբ սկսեց Գոբի անապատում՝ իր ոգին կոփելով ծայրահեղ պայմաններում և իր ձեռնարկատիրական մտածելակերպը տարածելով կյանքի ուսումնասիրության ոլորտում։

 

 

Այս բոլոր փորձառություններն ու առաջընթացները միավորվեցին դեպի ավելի մեծ բեմ։ 2024 թվականի վերջին Գաո Չոնբինը ընդունեց CCTV-ի հրավերը՝ մասնակցելու «Էլեկտրոնային առևտրի տիտաններ» ստուդիական շոուին՝ ազգային լսարանի հետ կիսվելով իր ձեռնարկատիրական փիլիսոփայությամբ և կորպորատիվ տեսլականով։ Թողարկումը հեռարձակվեց 2025 թվականի դեկտեմբերի 22-ին՝ նշելով տարածաշրջանային արտադրական ապրանքանիշի զարգացման սկզբունքների և պրագմատիկ ոգու ճանաչումն ու խթանումը Չինաստանի առաջատար ազգային հարթակի կողմից։

Հետ նայելով Գաո Չոնբինի ձեռնարկատիրական ճանապարհին՝ այն լի է եղել փշերով, բայց նաև ծաղկունքով։ 2000 թվականին մենակ սկսելուց մինչև 300 հոգուց բաղկացած թիմի ղեկավարումը, մեկ գոտի ներկայացնելուց մինչև լիարժեք արդյունաբերական շղթայի կարողությունների տիրապետում, որը ներառում է հետազոտություն և զարգացում, արտադրություն, վաճառք և սպասարկում, փոքր գործարան սպասարկելուց մինչև արտադրանքի ներթափանցումը բոլոր ոլորտներում և նույնիսկ մարդկանց կենսապայմանների պաշտպանությունը՝ սա անդադար սահմանները կոտրելու ճանապարհորդություն է եղել։