૨૨ ડિસેમ્બર, ૨૦૨૫ ના રોજ, જ્યારે ગાઓ ચોંગબિન - એક અનુભવી કારીગર જે ઔદ્યોગિક પટ્ટાઓ પ્રત્યે ૨૫ વર્ષનું સમર્પણ ધરાવે છે - સીસીટીવીના "બુલ ટોક" પર સ્થિર શાંતિ સાથે દેખાયા, ત્યારે ચીનના ઉત્પાદન ક્ષેત્રમાં "લાંબા ગાળાનાવાદ" ની વાર્તા આખરે લાખો ઘરો સુધી પહોંચી. આ ફક્ત એક ઉદ્યોગસાહસિકનો વ્યક્તિગત વિજય નહોતો, પરંતુ એક સામાન્ય દેખાતો પટ્ટો કેવી રીતે મોટી ટીમને ચલાવી શકે છે, ઉદ્યોગની નવીનતાને ઉત્પ્રેરિત કરી શકે છે અને આખરે સમયના ધબકારા સાથે જોડાઈ શકે છે તેની આબેહૂબ વાર્તા હતી.

એકલા સેલ્સમેનથી લઈને સેંકડો લોકોની ટીમનું નેતૃત્વ કરતા નેતા સુધી; મશીનરીના ગર્જનાથી ભરેલા પ્રાથમિક વર્કશોપથી લઈને સીસીટીવીના બૌદ્ધિક રીતે ભરેલા સ્ટુડિયો સુધી - "સીમાઓ તોડવા" ની આ સફર ભારે પસંદગીઓ, સફળતાઓ અને હૃદયસ્પર્શી હૂંફથી ભરેલી છે.

 

પ્રકરણ એક: એકાંત હિંમત અને સહિયારી જોડાણ - "હું" થી "આપણે" સુધીનો પાયો

2000 માં સમય ફરીને સહસ્ત્રાબ્દીના વળાંક તરફ વળે છે. લિયાઓનિંગના ફુશુનના વતની ગાઓ ચોંગબિન, શેનડોંગના જીનાન પહોંચ્યા, ફક્ત તેમના બેકપેક અને સપનાઓ સાથે. તેમની ઉદ્યોગસાહસિક યાત્રા ખૂબ જ નમ્ર રીતે શરૂ થઈ: એક માણસ, બેલ્ટના નમૂનાઓની ભારે થેલી, અને પહેરેલા જૂતાની જોડી શેનડોંગના ઔદ્યોગિક ઝોનમાં ફરતા. કોઈ સંસાધનો કે જોડાણો વિના, તેઓ ફક્ત તેમના ઉત્પાદનોમાં તેમની અતૂટ શ્રદ્ધા અને ફેક્ટરીના દરવાજા પર સતત ખટખટાવતા રહેવા પર આધાર રાખતા હતા. કાપડ મશીનરીના ગર્જના વચ્ચે, તેમણે વિશ્વસનીય ગુણવત્તા અને પરસેવા દ્વારા "અનાઈ" બ્રાન્ડ માટે પ્રામાણિકતાનો પ્રથમ પુરાવો કોતર્યો.

 

આ એકાંત પાયોનિયરીંગનો સમયગાળો તેમને શીખવતો હતો કે એક વૃક્ષ આકાશને ટેકો આપી શકતું નથી. 2008 માં વળાંક આવ્યો. શ્રી ઝિયુ ઝુએઇ, એક સગા ભાવના, ભાગીદાર તરીકે જોડાયા. સાથે મળીને, તેઓએ ઔપચારિક રીતે જિનાન એનિલટે સ્પેશિયલ ઇન્ડસ્ટ્રીયલ બેલ્ટ કંપની લિમિટેડની સ્થાપના કરી. આ ફક્ત મૂડી મર્જર જ નહોતું પરંતુ દ્રષ્ટિ, શાણપણ અને દૃઢ વિશ્વાસનો પડઘો હતો. કંપનીએ તેના સ્થાપના વર્ષમાં નફો કર્યો, "એકમાત્ર માલિકી" થી "ઔપચારિક સાહસ" માં મહત્વપૂર્ણ પરિવર્તન પૂર્ણ કર્યું. છતાં ગાઓ ચોંગબિનનું વિઝન વેપારના પાતળા માર્જિનથી આગળ વધ્યું. તેમણે વધુ મજબૂત ભવિષ્ય જોયું: "બીજાઓ માટે વણાટ કરવાને બદલે, આપણે આપણું પોતાનું બ્રોકેડ વણાટવું જોઈએ."

 

2010 માં, એનિલ્ટે તેના ઉદ્યોગસાહસિક ઇતિહાસમાં પ્રથમ વ્યૂહાત્મક જુગાર રમ્યો: સંકલિત ઉત્પાદન અને વેચાણ પ્રાપ્ત કરવા માટે ફેક્ટરીમાં રોકાણ કર્યું. તે સમયે, કંપની પાસે ફક્ત 20 કર્મચારીઓ હતા પરંતુ તે પહેલાથી જ 850 સાહસોને સેવા આપી રહી હતી. આ નિર્ણયે એનિલ્ટેનું ભાગ્ય બીજાઓની ઉત્પાદન લાઇન પર નિર્ભરતાથી બદલીને પોતાના વર્કશોપ પર નિયંત્રણ તરફ વાળ્યું, અને તેના વિકાસના મૂળિયા ઉત્પાદનની જમીનમાં મજબૂત રીતે સ્થાપિત કર્યા.

 

પ્રકરણ બે: સીમાઓ તોડવી અને સર્જન કરવું—“ઉત્પાદન” થી “બુદ્ધિશાળી ઉત્પાદન” સુધીનો છલાંગ

ઉત્પાદનને તેના પાયા તરીકે રાખીને, ગાઓ ચોંગબિને ટેકનોલોજીની શાખાઓનો વિકાસ કરવાનું શરૂ કર્યું. તેમણે ઉત્સુકતાથી સ્વીકાર્યું કે પ્રમાણિત ઉત્પાદનોને ભીડવાળા બજારમાં તીવ્ર સ્પર્ધાનો સામનો કરવો પડશે. ફક્ત પરિવહન પડકારોના નિર્ણાયક અવરોધને ઉકેલીને જ સાચો સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવી શકાય છે. 2015 માં, અનાઈએ 28 વ્યાવસાયિક ઇજનેરોને નોકરીએ રાખીને, ઉત્પાદન સંશોધન અને વિકાસ વિભાગની સ્થાપના કરી. આ રીતે આ કન્વેયર બેલ્ટ "બુદ્ધિ" અને "કસ્ટમાઇઝેશન" ના આત્માથી ભરેલો હતો, જે ખોરાક, મકાન સામગ્રી અને ઇલેક્ટ્રોનિક્સ સહિતના વિવિધ ઉદ્યોગો માટે ટ્રાન્સમિશન સોલ્યુશન્સને અનુરૂપ બનાવવાનું શરૂ કર્યું.

 

 

 

સાચું મૂલ્ય ઘણીવાર કટોકટીમાં જ પ્રગટ થાય છે. 2020 માં, સિન્યુઆન ફૂડના તાત્કાલિક કોલથી એનિલટે સામાજિક જવાબદારીની કસોટીમાં ધકેલાઈ ગયું. તેમની વોન્ટન મશીન 700 કિલોગ્રામ દૈનિક ઉત્પાદન પર મર્યાદિત હતી, જે બજારની વધતી માંગને પહોંચી વળવા માટે અસમર્થ હતી. કોઈ પૂર્વગ્રહ અને સમય સમાપ્ત થયા વિના, એનિલટેની R&D ટીમે પડકારનો સામનો કરવાનું પસંદ કર્યું. ત્રણ મહિનાના અવિરત, ચોવીસ કલાક પ્રયોગના પરિણામે કસ્ટમ-એન્જિનિયર્ડ ડમ્પલિંગ મશીન બેલ્ટ બનાવવામાં આવ્યો. આ નવીનતાએ ચમત્કારિક રીતે દૈનિક ઉત્પાદન 1,500 કિલોગ્રામ સુધી વધાર્યું, આ મહત્વપૂર્ણ સમયગાળા દરમિયાન શાંઘાઈના આવશ્યક ખાદ્ય પુરવઠાને નોંધપાત્ર રીતે મજબૂત બનાવ્યું.

 

 

 

જ્યારે શાંઘાઈ સરકારનો કૃતજ્ઞતા પત્ર ક્લાયન્ટ દ્વારા ગાઓ ચોંગબિન સુધી પહોંચ્યો, ત્યારે આ દૃઢ ઉદ્યોગસાહસિક ભાવુક થઈ ગયા. કાગળ પર આંગળીઓ ફેરવતા તેમણે વિચાર્યું: "અમે હંમેશા વિચારતા હતા કે અમે ફક્ત ઔદ્યોગિક ભાગો બનાવી રહ્યા છીએ. પરંતુ તે ક્ષણે, મને સમજાયું કે અમારા બેલ્ટ ખરેખર શું અભિવ્યક્ત કરી રહ્યા છે: નિર્વાહ, કરુણા અને શહેરની નાડી." તે જ વર્ષે, એનિલટેએ બે યુટિલિટી મોડેલ પેટન્ટ મેળવ્યા, જે દર્શાવે છે કે તકનીકી મૂલ્ય કેવી રીતે ગહન સામાજિક લાભો આપી શકે છે.

 

પ્રકરણ 3: અભિયાન અને પડઘો - વર્કશોપથી સ્ટેજ સુધી

કંપનીની સીમાઓ ટેકનોલોજી અને બજારોથી ઘણી આગળ વધે છે; તે તેના નેતાઓની દૂરંદેશી માનસિકતા દ્વારા ઘડાયેલી હોય છે. 2016 માં, જ્યારે ઑફલાઇન વેચાણ ટોચ પર પહોંચ્યું, ત્યારે ગાઓ ચોંગબિને જૂના મોડેલોને વળગી રહેવાનો ઇનકાર કર્યો. તેના બદલે, તેમણે નિર્ણાયક રીતે એક ઑનલાઇન ઓપરેશન્સ ટીમ બનાવી, ડિજિટલ યુદ્ધભૂમિ ખોલી, અને એક સંકલિત "ઓમ્નિચેનલ માર્કેટિંગ" સિસ્ટમ સ્થાપિત કરી જેણે ઑનલાઇન અને ઑફલાઇન ચેનલોને ભેળવી દીધી. આ ડિજિટલ પરિવર્તને આગામી વર્ષોમાં એનિલટેને વિસ્ફોટક વૃદ્ધિ તરફ ધકેલી દીધો.

 

2023 એ ગાઓ ચોંગબિન અને એનિલટે બ્રાન્ડ બંને માટે એક નિર્ણાયક ક્ષણ હતી. તેમને ચીનના ટોપ ટેન ઇ-કોમર્સ ટાઇટન્સમાંના એક તરીકે સન્માનિત કરવામાં આવ્યા હતા, જીનાનના ઇ-કોમર્સ ટાઇટન એસોસિએશનના પ્રમુખ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા, અને એક વિશિષ્ટ કોર્પોરેટ દસ્તાવેજી માટે CCTV ક્રૂનું સ્વાગત કર્યું હતું. તે જ વર્ષે, તેમણે ગોબી રણમાં એક અભિયાન શરૂ કર્યું, આત્યંતિક પરિસ્થિતિઓમાં તેમની ભાવનાને શાંત કરી અને જીવન શોધના ક્ષેત્રમાં તેમની ઉદ્યોગસાહસિક માનસિકતાને વિસ્તૃત કરી.

 

 

આ બધા અનુભવો અને સફળતાઓ એક મોટા તબક્કા તરફના માર્ગમાં પરિવર્તિત થઈ. 2024 ના અંત સુધીમાં, ગાઓ ચોંગબિને "ઈ-કોમર્સ ટાઇટન્સ" સ્ટુડિયો શોમાં હાજર રહેવા માટે CCTV ના આમંત્રણને સ્વીકાર્યું, રાષ્ટ્રીય પ્રેક્ષકો સાથે તેમના ઉદ્યોગસાહસિક દર્શન અને કોર્પોરેટ દ્રષ્ટિકોણને શેર કર્યા. આ એપિસોડ 22 ડિસેમ્બર, 2025 ના રોજ પ્રસારિત થયો, જે ચીનના અગ્રણી રાષ્ટ્રીય પ્લેટફોર્મ દ્વારા પ્રાદેશિક ઉત્પાદન બ્રાન્ડના વિકાસ સિદ્ધાંતો અને વ્યવહારિક ભાવનાની માન્યતા અને પ્રમોશનને ચિહ્નિત કરે છે.

ગાઓ ચોંગબિનની ઉદ્યોગસાહસિક યાત્રા પર પાછા ફરીએ તો, તે કાંટાથી છવાયેલી છતાં ફૂલોથી ભરેલી રહી છે. 2000 માં એકલા શરૂઆતથી લઈને હવે 300 લોકોની ટીમનું નેતૃત્વ કરવા સુધી; એક જ પટ્ટાનું પ્રતિનિધિત્વ કરવાથી લઈને સંશોધન અને વિકાસ, ઉત્પાદન, વેચાણ અને સેવાને સમાવિષ્ટ સંપૂર્ણ ઔદ્યોગિક સાંકળ ક્ષમતાઓ ધરાવવા સુધી; નાના કારખાનાની સેવા આપવાથી લઈને દરેક ઉદ્યોગમાં ઉત્પાદનોનો પ્રવેશ અને લોકોની આજીવિકાનું રક્ષણ કરવા સુધી - આ અવિરત સીમાઓ તોડવાની સફર રહી છે.