Op 22 desimber 2025, doe't Gao Chongbin - in betûfte ambachtsman mei 25 jier tawijing oan yndustriële riemen - mei fêste kalmte ferskynde op CCTV's "Bull Talk", berikte in ferhaal fan "langetermynisme" yn 'e Sineeske produksjesektor úteinlik miljoenen húshâldens. Dit wie net allinich de persoanlike triomf fan in ûndernimmer, mar in libbendich ferhaal oer hoe't in skynber gewoane riem in grut team oandriuwe koe, ynnovaasje yn 'e sektor katalisearje koe, en úteinlik ferbine koe mei de pols fan 'e tiid.

Fan in iensume ferkeaper oant in lieder dy't in team fan hûnderten bestjoert; fan in rudimentêre workshop fol mei it gebrul fan masines oant de yntellektueel laden studio fan CCTV - dizze reis fan "grinzen trochbrekke" is laden mei wichtige keuzes, trochbraken en hertlike waarmte.

 

Haadstik Ien: Solitêre Moed en Dielde Alliânsje - De Basis fan "Ik" nei "Wy"

De tiid giet werom nei de millenniumwikseling yn 2000. Gao Chongbin, berne yn Fushun, Liaoning, kaam allinnich oan yn Jinan, Shandong, mei allinnich syn rêchsek en dreamen. Syn ûndernimmende reis begûn op de meast beskieden manier: ien man, in swiere tas mei riemmonsters, en in pear fersliten skuon, wylst er troch de yndustriële sônes fan Shandong reizge. Sûnder middels of ferbiningen fertroude hy allinnich op syn ûnwrikbere leauwen yn syn produkten en it oanhâldende klopjen op fabrykspoarten. Temidden fan it gebrul fan tekstylmasines snijde hy it earste testamint fan yntegriteit foar it merk "Anai" troch betroubere kwaliteit en swit.

 

Dizze iensume pioniersperioade wie in smeltkroes, dy't him learde dat ien beam de loft net drage kin. It kearpunt kaam yn 2008. De hear Xiu Xueyi, in sielsgenoat, kaam derby as partner. Tegearre rjochten se formeel Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd. op. Dit wie net allinich in kapitaalfúzje, mar in werhelling fan fisy, wiisheid en oertsjûging. It bedriuw makke winst yn syn oprjochtingsjier, en foltôge de krúsjale transformaasje fan in "ienmanszaak" nei in "formele ûndernimming". Dochs gie de fisy fan Gao Chongbin fierder as de smelle marzjes fan 'e hannel. Hy seach in solider takomst: "Ynstee fan foar oaren te weven, moatte wy ús eigen brokaat weve."

 

Yn 2010 makke Annilte syn earste strategyske gok yn syn ûndernimmende skiednis: ynvestearje yn in fabryk om yntegreare produksje en ferkeap te berikken. Op dat stuit hie it bedriuw mar 20 meiwurkers, mar tsjinne al 850 bedriuwen. Dizze beslissing feroare it lot fan Annilte fan ôfhinklikens fan 'e produksjelinen fan oaren nei kontrôle oer syn eigen workshops, wêrmei't syn ûntwikkelingswoartels stevich ferankere waarden yn 'e produksjegrûn.

 

Haadstik Twa: Grinzen trochbrekke en kreëarje - De sprong fan "Produksje" nei "Intelligente Produksje"

Mei produksje as basis begon Gao Chongbin de tûken fan technology omheech te ûntwikkeljen. Hy erkende skerp dat standerdisearre produkten ûnûntkomber te krijen hiene mei yntinsive konkurrinsje yn in drokke merk. Allinnich troch it oplossen fan 'e krityske knelpunt fan transportbandútdagings koe in wirklik konkurrinsjefoardiel boud wurde. Yn 2015 sette Anai resolút in produkt R&D-ôfdieling op, wêrby't hy 28 profesjonele yngenieurs yn tsjinst naam. Dizze transportband wie sadwaande trochdrenkt mei de siel fan "yntelliginsje" en "oanpassing", en begon mei it oanpassen fan transmissie-oplossingen foar ferskate yndustryen, ynklusyf iten, boumaterialen en elektroanika.

 

 

 

Wiere wearde kristallisearret faak yn krises. Yn 2020 sette in driuwende oprop fan Sinyuan Food Annilte yn in test fan sosjale ferantwurdlikens. Harren wontonmasine waard beheind ta in deistige produksje fan 700 kg, net by steat om te foldwaan oan de tanimmende merkfraach. Sûnder foarbylden en mei in tekoart oan tiid keas it R&D-team fan Annilte om de útdaging rjochtstreeks oan te pakken. Trije moannen fan ûnferbidlik, 24/7 eksperimintearjen kulminearren yn in op maat makke dumplingmasineband. Dizze ynnovaasje ferhege de deistige produksje op wûnderbaarlike wize nei 1.500 kilogram, wêrtroch't de essensjele fiedselfoarsjenning fan Shanghai yn dizze krityske perioade signifikant fersterke waard.

 

 

 

Doe't de tankbrief fan 'e regearing fan Shanghai Gao Chongbin fia de kliïnt berikte, waard dizze oanhâldende ûndernimmer oerweldige troch emoasje. Hy streake mei syn fingers oer it papier en tocht: "Wy tochten altyd dat wy gewoan yndustriële ûnderdielen makken. Mar op dat stuit realisearre ik my wat ús riemen echt oerbrochten: iten, meilibjen en de pols fan in stêd." Yn datselde jier krige Annilte twa patinten foar gebrûksmodellen, wat demonstrearre hoe't technologyske wearde djipgeande sosjale foardielen kin opleverje.

 

Haadstik 3: Ekspedysje en Resonânsje - Fan Workshop nei Poadium

De grinzen fan in bedriuw geane folle fierder as technology en merken; se wurde foarme troch de fisioenêre mentaliteit fan syn lieders. Yn 2016, doe't de offline ferkeap in plafond berikte, wegere Gao Chongbin om fêst te hâlden oan ferâldere modellen. Ynstee dêrfan boude hy beslissend in online operaasjeteam op, iepene it digitale slachfjild en sette in yntegreare "omnichannel marketing"-systeem op dat online en offline kanalen gearfoege. Dizze digitale transformaasje soarge foar in eksplosive groei fan Annilte yn 'e folgjende jierren.

 

2023 markearre in beslissend momint foar sawol Gao Chongbin persoanlik as it merk Annilte. Hy waard huldige as ien fan Sina's Top Tsien E-commerce Titanen, beneamd ta presidint fan Jinan's E-commerce Titans Association, en ûntfong in CCTV-ploech foar in eksklusive bedriuwsdokumintêre. Yn datselde jier begûn hy oan in ekspedysje oer de Gobi-woastyn, wêrby't hy syn geast temperde yn ekstreme omstannichheden en syn ûndernimmende mentaliteit útwreide nei it ryk fan it ferkennen fan it libben.

 

 

Al dizze ûnderfiningen en trochbraken kamen byinoar yn in paad nei in grutter poadium. Tsjin 'e ein fan 2024 akseptearre Gao Chongbin de útnoeging fan CCTV om te ferskinen yn 'e studioshow "E-commerce Titans", en dielde syn ûndernimmende filosofy en bedriuwsfisy mei in nasjonaal publyk. De ôflevering waard útstjoerd op 22 desimber 2025, en markearre de erkenning en promoasje fan 'e ûntwikkelingsprinsipes en pragmatyske geast fan in regionaal produksjemerk troch it foaroansteande nasjonale platfoarm fan Sina.

As wy werom sjogge op 'e ûndernimmende reis fan Gao Chongbin, dan is dy fol mei toarnen, mar ek fol mei bloeisels. Fan allinnich begjinne yn 2000 oant no ta it lieden fan in team fan 300 minsken; fan it fertsjintwurdigjen fan ien riem oant it hawwen fan folsleine yndustriële ketenmooglikheden dy't R&D, produksje, ferkeap en tsjinst omfetsje; fan it betsjinjen fan in lytse fabryk oant it hawwen fan produkten dy't elke yndustry penetrearje en sels it libbensûnderhâld fan minsken beskermje - dit is in reis west fan ûnmeilydsume grinzen trochbrekken.