Le 22 décembre 2025, lorsque Gao Chongbin, artisan chevronné fort de 25 ans d'expérience dans la fabrication de courroies industrielles, est apparu avec une sérénité imperturbable dans l'émission « Bull Talk » de la CCTV, une histoire de « vision à long terme » dans le secteur manufacturier chinois a enfin touché des millions de foyers. Il ne s'agissait pas simplement du triomphe personnel d'un entrepreneur, mais du récit saisissant de la façon dont une courroie en apparence ordinaire pouvait mobiliser une grande équipe, catalyser l'innovation industrielle et, en fin de compte, s'inscrire dans l'air du temps.

D'un vendeur solitaire à un leader à la tête d'une équipe de centaines de personnes ; d'un atelier rudimentaire empli du vrombissement des machines au studio intellectuellement stimulant de CCTV, ce parcours de « dépassement des frontières » est jalonné de choix importants, de percées et d'une sincère chaleur humaine.

 

Chapitre 1 : Courage solitaire et alliance partagée – Les fondements du « je » au « nous »

Retournons à l'aube du millénaire, en 2000. Gao Chongbin, originaire de Fushun, dans le Liaoning, débarque à Jinan, dans le Shandong, seul avec son sac à dos et ses rêves. Son aventure entrepreneuriale commence de la manière la plus modeste : un homme, un lourd sac rempli d'échantillons de ceintures et une paire de chaussures usées, sillonnant les zones industrielles du Shandong. Sans ressources ni relations, il ne compte que sur sa foi inébranlable en ses produits et sur sa persévérance à frapper aux portes des usines. Au milieu du vacarme des machines textiles, il forge les premiers fondements de la marque « Anai » grâce à une qualité irréprochable et à un travail acharné.

 

Cette période de pionnier solitaire fut une véritable épreuve, lui apprenant qu'un arbre seul ne peut soutenir le ciel. Le tournant décisif survint en 2008. M. Xiu Xueyi, un esprit apparenté, devint associé. Ensemble, ils fondèrent officiellement Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd. Il ne s'agissait pas d'une simple fusion de capitaux, mais d'une véritable convergence de visions, de sagesse et de convictions. L'entreprise réalisa des bénéfices dès sa première année, achevant ainsi sa transformation cruciale d'« entreprise individuelle » en « société formelle ». Pourtant, la vision de Gao Chongbin dépassait les maigres marges du commerce. Il entrevoyait un avenir plus prometteur : « Plutôt que de tisser pour les autres, nous devrions tisser notre propre brocart. »

 

En 2010, Annilte a pris le premier risque stratégique de son histoire : investir dans une usine pour intégrer la production et la vente. À l'époque, l'entreprise ne comptait que 20 employés, mais fournissait déjà 850 entreprises. Cette décision a permis à Annilte de passer de la dépendance aux chaînes de production d'autrui à la maîtrise de ses propres ateliers, ancrant ainsi fermement son développement dans le secteur manufacturier.

 

Chapitre deux : Dépasser les frontières et créer – Le passage de la « fabrication » à la « fabrication intelligente »

S'appuyant sur le secteur manufacturier, Gao Chongbin a progressivement développé les différentes branches technologiques de l'entreprise. Il avait pressenti que les produits standardisés seraient inévitablement confrontés à une concurrence féroce sur un marché saturé. Seule la résolution du principal obstacle que représentaient les défis liés à la transmission des données permettrait de bâtir un véritable avantage concurrentiel. En 2015, Anai a donc créé un département R&D produit, recrutant 28 ingénieurs spécialisés. Ce système de convoyage s'est ainsi imprégné d'une approche axée sur l'intelligence et la personnalisation, permettant de concevoir des solutions de transmission adaptées à divers secteurs, tels que l'agroalimentaire, les matériaux de construction et l'électronique.

 

 

 

C’est souvent dans l’adversité que se révèle la véritable valeur d’une entreprise. En 2020, un appel urgent de Sinyuan Food a mis Annilte face à un défi de taille en matière de responsabilité sociale. Leur machine à wontons, limitée à 700 kg de production journalière, était incapable de répondre à la demande croissante du marché. Face à une situation inédite et à l’urgence de la situation, l’équipe R&D d’Annilte a décidé de relever le défi. Trois mois d’expérimentations intensives, 24 heures sur 24, ont abouti à la conception d’une bande transporteuse sur mesure pour la machine à raviolis. Cette innovation a miraculeusement permis d’augmenter la production journalière à 1 500 kilogrammes, renforçant ainsi considérablement l’approvisionnement alimentaire de Shanghai durant cette période critique.

 

 

 

Lorsque la lettre de remerciement du gouvernement de Shanghai parvint à Gao Chongbin par l'intermédiaire de son client, cet entrepreneur tenace fut submergé par l'émotion. En caressant le papier du bout des doigts, il songea : « Nous pensions simplement fabriquer des pièces industrielles. Mais à cet instant, j'ai compris ce que nos ceintures véhiculaient réellement : la subsistance, la compassion et le pouls même d'une ville. » La même année, Annilte obtint deux brevets de modèle d'utilité, démontrant comment la valeur technologique peut engendrer de profonds bienfaits sociaux.

 

Chapitre 3 : Expédition et résonance – De l’atelier à la scène

Les frontières d'une entreprise dépassent largement le cadre de la technologie et des marchés ; elles sont façonnées par la vision de ses dirigeants. En 2016, face à la stagnation des ventes hors ligne, Gao Chongbin a refusé de s'accrocher à des modèles obsolètes. Il a au contraire constitué une équipe dédiée aux opérations en ligne, conquis le marché numérique et mis en place un système de marketing omnicanal intégré, fusionnant les canaux en ligne et hors ligne. Cette transformation numérique a propulsé Annilte vers une croissance fulgurante les années suivantes.

 

L'année 2023 a marqué un tournant décisif pour Gao Chongbin et la marque Annilte. Il a été distingué parmi les dix plus grands acteurs du e-commerce en Chine, nommé président de l'Association des géants du e-commerce de Jinan et a reçu l'attention d'une équipe de la CCTV pour le tournage d'un documentaire d'entreprise exclusif. La même année, il s'est lancé dans une expédition à travers le désert de Gobi, forgeant son caractère dans des conditions extrêmes et étendant son esprit d'entrepreneur à l'exploration de la vie.

 

 

Toutes ces expériences et avancées ont convergé vers une plus grande visibilité. Fin 2024, Gao Chongbin a accepté l'invitation de CCTV à participer à l'émission « Les Titans du e-commerce », où il a partagé sa philosophie entrepreneuriale et sa vision d'entreprise avec un public national. L'épisode a été diffusé le 22 décembre 2025, marquant la reconnaissance et la promotion des principes de développement et de l'esprit pragmatique d'une marque manufacturière régionale par la principale plateforme nationale chinoise.

Quand on regarde le parcours entrepreneurial de Gao Chongbin, on constate qu'il a été semé d'embûches, mais aussi jalonné de réussites. De ses débuts en solitaire en 2000 à la tête d'une équipe de 300 personnes aujourd'hui ; d'une simple entreprise régionale à un groupe maîtrisant l'ensemble de la chaîne industrielle, de la R&D à la production, en passant par la vente et le service après-vente ; d'une petite usine à une entreprise dont les produits s'implantent dans tous les secteurs et contribuent même à la sécurité des moyens de subsistance — ce fut un parcours marqué par un dépassement constant des frontières.