Den 22. december 2025, da Gao Chongbin – en erfaren håndværker med 25 års dedikation til industrielle remme – med rolig ro optrådte på CCTV's "Bull Talk", nåede en historie om "langsigtethed" i Kinas fremstillingssektor endelig ud til millioner af husstande. Dette var ikke blot en iværksætters personlige triumf, men en levende fortælling om, hvordan et tilsyneladende almindeligt bånd kunne drive et stort team, katalysere innovation i industrien og i sidste ende komme i kontakt med tidens puls.

Fra en ensom sælger til en leder, der styrer et team på hundredvis; fra et rudimentært værksted fyldt med maskineriets brøl til det intellektuelt ladede CCTV-studie – denne rejse med at "bryde grænser" er fyldt med vægtige valg, gennembrud og hjertelig varme.

 

Kapitel et: Ensomt mod og fælles alliance – fundamentet fra "jeg" til "vi"

Tiden spoler tilbage til årtusindskiftet i år 2000. Gao Chongbin, født i Fushun, Liaoning, ankom til Jinan, Shandong, alene med kun sin rygsæk og sine drømme. Hans iværksætterrejse begyndte på den mest ydmyge måde: én mand, en tung taske med bælteprøver og et par slidte sko, mens han krydsede Shandongs industriområder. Uden ressourcer eller forbindelser stolede han udelukkende på sin urokkelige tro på sine produkter og den vedvarende banken på fabriksportene. Midt i tekstilmaskinernes brølen skabte han det første bevis på integritet for mærket "Anai" gennem pålidelig kvalitet og sved.

 

Denne ensomme pionerperiode var en smeltedigel, der lærte ham, at ét træ ikke kan bære himlen. Vendepunktet kom i 2008. Hr. Xiu Xueyi, en beslægtet sjæl, kom til som partner. Sammen etablerede de formelt Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd. Dette var ikke blot en kapitalfusion, men en genklang af vision, visdom og overbevisning. Virksomheden gav overskud i sit grundlæggelsesår og fuldførte den afgørende transformation fra en "enkeltmandsvirksomhed" til en "formel virksomhed". Alligevel strakte Gao Chongbins vision sig ud over de små handelsmarginer. Han så en mere solid fremtid: "I stedet for at væve for andre, bør vi væve vores egen brokade."

 

I 2010 foretog Annilte sit første strategiske sats i sin iværksætterhistorie: at investere i en fabrik for at opnå integreret produktion og salg. På det tidspunkt havde virksomheden kun 20 ansatte, men betjente allerede 850 virksomheder. Denne beslutning ændrede Anniltes skæbne fra afhængighed af andres produktionslinjer til kontrol over sine egne værksteder og forankrede dermed sine udviklingsrødder solidt i fremstillingsjorden.

 

Kapitel to: At bryde grænser og skabe – springet fra "produktion" til "intelligent produktion"

Med produktion som fundament begyndte Gao Chongbin at udvide teknologiens grene opad. Han var klar over, at standardiserede produkter uundgåeligt ville stå over for intens konkurrence på et overfyldt marked. Kun ved at løse den kritiske flaskehals i forbindelse med transportbåndsudfordringer kunne der opbygges en reel konkurrencefordel. I 2015 etablerede Anai resolut en produkt-F&U-afdeling og ansatte 28 professionelle ingeniører. Dette transportbånd var således gennemsyret af sjælen af ​​"intelligens" og "tilpasning" og begyndte at skræddersy transmissionsløsninger til forskellige industrier, herunder fødevarer, byggematerialer og elektronik.

 

 

 

Sand værdi krystalliserer sig ofte i kriser. I 2020 blev Anniltes sociale ansvar testet af et presserende opkald fra Sinyuan Food. Deres wonton-maskine blev begrænset til en daglig produktion på 700 kg og kunne derfor ikke imødekomme den stigende markedsefterspørgsel. Uden fortilfælde og med tiden knap, valgte Anniltes forsknings- og udviklingsteam at tackle udfordringen direkte. Tre måneders uophørlig eksperimentering døgnet rundt kulminerede i et specialfremstillet dumpling-maskinebånd. Denne innovation øgede mirakuløst den daglige produktion til 1.500 kg, hvilket styrkede Shanghais essentielle fødevareforsyning betydeligt i denne kritiske periode.

 

 

 

Da Shanghai-regeringens takkebrev nåede Gao Chongbin gennem klienten, blev denne ihærdige iværksætter overvældet af følelser. Han kørte fingrene hen over papiret og tænkte: "Vi troede altid, at vi bare lavede industrielle dele. Men i det øjeblik indså jeg, hvad vores bælter virkelig formidlede: næring, medfølelse og selve pulsen i en by." Samme år sikrede Annilte sig to brugsmodelpatenter, der demonstrerede, hvordan teknologisk værdi kan give dybtgående sociale fordele.

 

Kapitel 3: Ekspedition og resonans – Fra værksted til scene

En virksomheds grænser rækker langt ud over teknologi og markeder; de formes af dens lederes visionære tankegang. I 2016, da offline-salget nåede et loft, nægtede Gao Chongbin at klamre sig til forældede modeller. I stedet opbyggede han beslutsomt et online operationsteam, åbnede den digitale slagmark og etablerede et integreret "omnichannel marketing"-system, der fusionerede online- og offline-kanaler. Denne digitale transformation drev Annilte ind i eksplosiv vækst i de følgende år.

 

2023 markerede et afgørende øjeblik for både Gao Chongbin personligt og Annilte-brandet. Han blev hædret som en af ​​Kinas ti største e-handelstitaner, udnævnt til præsident for Jinans e-handelstitanforening og budte velkommen til et CCTV-hold til en eksklusiv virksomhedsdokumentar. Samme år begav han sig ud på en ekspedition gennem Gobiørkenen, hvor han dæmpede sin ånd under ekstreme forhold og udvidede sin iværksættertankegang til at omfatte udforskning af livet.

 

 

Alle disse oplevelser og gennembrud førte til en vej til en større scene. I slutningen af ​​2024 accepterede Gao Chongbin CCTVs invitation til at optræde i studieprogrammet "E-commerce Titans" og dele sin iværksætterfilosofi og virksomhedsvision med et nationalt publikum. Episoden blev sendt den 22. december 2025 og markerede dermed anerkendelsen og promoveringen af ​​et regionalt produktionsmærkes udviklingsprincipper og pragmatiske ånd af Kinas førende nationale platform.

Når man ser tilbage på Gao Chongbins iværksætterrejse, har den været fyldt med torne, men også med blomster. Fra at starte alene i 2000 til nu at lede et team på 300; fra at repræsentere et enkelt bælte til at besidde fuld industriel kædekapacitet, der omfatter forskning og udvikling, produktion, salg og service; fra at betjene en lille fabrik til at få produkter til at trænge ind i alle brancher og endda beskytte folks levebrød – det har været en rejse med ubarmhjertig grænsebrydning.