Ar 22 Rhagfyr, 2025, pan ymddangosodd Gao Chongbin—crefftwr profiadol gyda 25 mlynedd o ymroddiad i wregysau diwydiannol—gyda thawelwch cyson ar “Bull Talk” teledu cylch cyfyng, cyrhaeddodd stori am “hirdymoroldeb” yn sector gweithgynhyrchu Tsieina filiynau o gartrefi o’r diwedd. Nid dim ond buddugoliaeth bersonol entrepreneur oedd hon, ond naratif byw o sut y gallai gwregys a oedd yn ymddangos yn gyffredin yrru tîm mawr, cataleiddio arloesedd yn y diwydiant, ac yn y pen draw gysylltu â churiad y cyfnod.

O werthwr unig i arweinydd yn llywio tîm o gannoedd; o weithdy elfennol yn llawn rhuo peiriannau i stiwdio teledu cylch cyfyng deallusol—mae'r daith hon o "dorri ffiniau" yn llawn dewisiadau pwysig, datblygiadau arloesol, a chynhesrwydd o'r galon.

 

Pennod Un: Dewrder Unig a Chynghrair a Rennir—Y Sylfaen o “Fi” i “Ni”

Mae amser yn mynd yn ôl i droad y mileniwm yn 2000. Cyrhaeddodd Gao Chongbin, brodor o Fushun, Liaoning, Jinan, Shandong, ar ei ben ei hun gyda dim ond ei fag cefn a'i freuddwydion. Dechreuodd ei daith entrepreneuraidd yn y ffordd fwyaf gostyngedig: un dyn, bag trwm o samplau gwregys, a phâr o esgidiau wedi treulio yn croesi parthau diwydiannol Shandong. Heb unrhyw adnoddau na chysylltiadau, roedd yn dibynnu'n llwyr ar ei gred ddiysgog yn ei gynhyrchion a'r curo parhaus ar gatiau ffatri. Yng nghanol rhuo peiriannau tecstilau, cerfiodd y dystiolaeth gyntaf o onestrwydd i'r brand "Anai" trwy ansawdd dibynadwy a chwys.

 

Roedd y cyfnod arloesol unig hwn yn groes i’r lleill, gan ei ddysgu na all un goeden gynnal yr awyr. Daeth y trobwynt yn 2008. Ymunodd Mr. Xiu Xueyi, ysbryd tebyg, fel partner. Gyda’i gilydd, fe sefydlon nhw’n ffurfiol Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd. Nid uno cyfalaf yn unig oedd hwn ond atseinio gweledigaeth, doethineb ac argyhoeddiad. Gwnaeth y cwmni elw yn ei flwyddyn sefydlu, gan gwblhau’r trawsnewidiad hollbwysig o “berchnogaeth unigol” i “fenter ffurfiol.” Eto i gyd, ymestynnodd gweledigaeth Gao Chongbin y tu hwnt i ymylon main masnachu. Gwelodd ddyfodol mwy cadarn: “Yn hytrach na gwehyddu i eraill, dylem wehyddu ein brocâd ein hunain.”

 

Yn 2010, gwnaeth Annilte ei gambl strategol gyntaf yn ei hanes entrepreneuraidd: buddsoddi mewn ffatri i gyflawni cynhyrchu a gwerthu integredig. Ar y pryd, dim ond 20 o weithwyr oedd gan y cwmni ond roedd eisoes yn gwasanaethu 850 o fentrau. Newidiodd y penderfyniad hwn dynged Annilte o ddibyniaeth ar linellau cynhyrchu eraill i reolaeth dros ei weithdai ei hun, gan angori ei wreiddiau datblygu yn gadarn mewn pridd gweithgynhyrchu.

 

Pennod Dau: Torri Ffiniau a Chreu—Y Naid o “Gweithgynhyrchu” i “Gweithgynhyrchu Deallus”

Gyda gweithgynhyrchu fel ei sylfaen, dechreuodd Gao Chongbin dyfu canghennau technoleg i fyny. Roedd yn cydnabod yn egnïol y byddai cynhyrchion safonol yn anochel yn wynebu cystadleuaeth ddwys mewn marchnad orlawn. Dim ond trwy ddatrys y tagfeydd critigol o ran heriau cludo y gellid adeiladu mantais gystadleuol wirioneddol. Yn 2015, sefydlodd Anai adran Ymchwil a Datblygu cynnyrch yn benderfynol, gan gyflogi 28 o beirianwyr proffesiynol. Felly cafodd y cludfelt hwn ei drwytho ag enaid "deallusrwydd" ac "addasu", gan ddechrau teilwra atebion trosglwyddo ar gyfer diwydiannau amrywiol gan gynnwys bwyd, deunyddiau adeiladu ac electroneg.

 

 

 

Mae gwir werth yn aml yn crisialu mewn argyfyngau. Yn 2020, gwthiodd galwad frys gan Sinyuan Food Annilte i brawf cyfrifoldeb cymdeithasol. Cafodd eu peiriant wonton ei gapio i allbwn dyddiol o 700kg, gan fethu â bodloni galw cynyddol y farchnad. Heb unrhyw gynsail ac amser yn rhedeg allan, dewisodd tîm Ymchwil a Datblygu Annilte fynd i'r afael â'r her yn uniongyrchol. Arweiniodd tri mis o arbrofi di-baid, drwy'r amser, at wregys peiriant twmplenni wedi'i beiriannu'n bwrpasol. Yn wyrthiol, rhoddodd yr arloesedd hwn hwb i'r allbwn dyddiol i 1,500 cilogram, gan gryfhau cyflenwad bwyd hanfodol Shanghai yn sylweddol yn ystod y cyfnod hollbwysig hwn.

 

 

 

Pan gyrhaeddodd llythyr diolchgarwch llywodraeth Shanghai Gao Chongbin drwy'r cleient, cafodd yr entrepreneur dygn hwn ei lethu gan emosiwn. Gan redeg ei fysedd dros y papur, myfyriodd: “Roedden ni bob amser yn meddwl ein bod ni'n gwneud rhannau diwydiannol yn unig. Ond yn y foment honno, sylweddolais beth oedd ein gwregysau'n ei gyfleu mewn gwirionedd: cynhaliaeth, tosturi, a churiad calon dinas.” Yn yr un flwyddyn, sicrhaodd Annilte ddau batent model cyfleustodau, gan ddangos sut y gall gwerth technolegol arwain at fanteision cymdeithasol dwys.

 

Pennod 3: Alldaith a Chyseiniant—O'r Gweithdy i'r Llwyfan

Mae ffiniau cwmni yn ymestyn ymhell y tu hwnt i dechnoleg a marchnadoedd; maent yn cael eu llunio gan feddylfryd gweledigaethol ei arweinwyr. Yn 2016, pan gyrhaeddodd gwerthiannau all-lein nenfwd, gwrthododd Gao Chongbin lynu wrth fodelau hen ffasiwn. Yn lle hynny, adeiladodd dîm gweithrediadau ar-lein yn bendant, agorodd faes y gad digidol, a sefydlodd system "marchnata omnichannel" integredig a oedd yn uno sianeli ar-lein ac all-lein. Gwthiodd y trawsnewidiad digidol hwn Annilte i dwf ffrwydrol yn y blynyddoedd canlynol.

 

Roedd 2023 yn foment hollbwysig i Gao Chongbin yn bersonol ac i frand Annilte. Cafodd ei anrhydeddu fel un o Ddeg Titan E-fasnach Gorau Tsieina, cafodd ei benodi'n Llywydd Cymdeithas Titan E-fasnach Jinan, a chroesawodd griw teledu cylch cyfyng ar gyfer rhaglen ddogfen gorfforaethol unigryw. Yn yr un flwyddyn, cychwynnodd ar daith ar draws Anialwch Gobi, gan dawelu ei ysbryd mewn amodau eithafol ac ymestyn ei feddylfryd entrepreneuraidd i fyd archwilio bywyd.

 

 

Daeth yr holl brofiadau a datblygiadau arloesol hyn at ei gilydd i greu llwybr at lwyfan mwy. Erbyn diwedd 2024, derbyniodd Gao Chongbin wahoddiad CCTV i ymddangos ar sioe stiwdio “E-commerce Titans”, gan rannu ei athroniaeth entrepreneuraidd a’i weledigaeth gorfforaethol gyda chynulleidfa genedlaethol. Darlledwyd y bennod ar Ragfyr 22, 2025, gan nodi cydnabyddiaeth a hyrwyddo egwyddorion datblygu ac ysbryd pragmatig brand gweithgynhyrchu rhanbarthol gan brif blatfform cenedlaethol Tsieina.

Wrth edrych yn ôl ar daith entrepreneuraidd Gao Chongbin, mae wedi bod yn llawn drain ond eto wedi'i leinio â blodau. O ddechrau ar ei ben ei hun yn 2000 i arwain tîm o 300 nawr; o gynrychioli un gwregys i feddu ar alluoedd cadwyn ddiwydiannol llawn sy'n cwmpasu Ymchwil a Datblygu, cynhyrchu, gwerthu a gwasanaeth; o wasanaethu ffatri fach i gael cynhyrchion i dreiddio i bob diwydiant a hyd yn oed ddiogelu bywoliaeth pobl—mae hon wedi bod yn daith o dorri ffiniau di-baid.