22 снежня 2025 года, калі Гао Чунбін — дасведчаны майстар з 25-гадовым стажам працы ў галіне прамысловых рамянёў — з нязменным спакоем з'явіўся ў праграме «Bull Talk» на тэлеканале CCTV, гісторыя пра «доўгатэрміновасць» у вытворчым сектары Кітая нарэшце дасягнула мільёнаў хатніх гаспадарак. Гэта быў не проста асабісты трыумф прадпрымальніка, а яркі аповед пра тое, як, здавалася б, звычайны рамень можа рухаць вялікую каманду, каталізаваць інавацыі ў галіне і, у рэшце рэшт, адпавядаць пульсу часу.

Ад адзінокага прадаўца да лідара, які кіруе камандай з сотняў чалавек; ад рудыментарнай майстэрні, напоўненай грукатам машын, да інтэлектуальна зараджанай студыі відэаназірання — гэта падарожжа «пераадолення межаў» напоўнена важкімі рашэннямі, прарывамі і шчырай цеплынёй.

 

Раздзел першы: Адзіночная мужнасць і агульны саюз — падмурак ад «я» да «мы»

Час вяртаецца на мяжу тысячагоддзяў, у 2000 год. Гао Чунбін, ураджэнец Фушуня правінцыі Ляанін, прыбыў у Цзінань правінцыі Шаньдун адзін, маючы толькі свой заплечнік і мары. Яго прадпрымальніцкі шлях пачаўся вельмі сціпла: адзін чалавек, цяжкая сумка з узорамі рамянёў і пара зношанага абутку перасякалі прамысловыя зоны Шаньдуна. Не маючы ні рэсурсаў, ні сувязей, ён абапіраўся выключна на сваю непахісную веру ў сваю прадукцыю і на пастаяннае стуканне ў вароты фабрык. Сярод грукату тэкстыльнага абсталявання ён высек першы запавет сумленнасці брэнда «Анай» дзякуючы надзейнай якасці і працы.

 

Гэты адзінокі піянерскі перыяд быў для яго выпрабаваннем, бо навучыў яго таму, што адно дрэва не можа ўтрымаць неба. Паваротны момант наступіў у 2008 годзе. Спадар Сю Сюэі, роднасны па духу, далучыўся да кампаніі ў якасці партнёра. Разам яны афіцыйна заснавалі Jinan Annilte Special Industrial Belt Co., Ltd. Гэта было не проста зліццё капіталу, а рэзананс бачання, мудрасці і перакананняў. Кампанія атрымала прыбытак у год свайго заснавання, завяршыўшы вырашальнае пераўтварэнне з «індывідуальнага прадпрымальніцтва» ў «фармальнае прадпрыемства». Аднак бачанне Гао Чунбіня выходзіла за рамкі вузкіх гандлёвых прыбыткаў. Ён бачыў больш трывалую будучыню: «Замест таго, каб ткаць для іншых, мы павінны ткаць сваю ўласную парчу».

 

У 2010 годзе кампанія «Анілтэ» зрабіла свой першы стратэгічны крок у гісторыі свайго прадпрымальніцтва: інвеставала ў завод для дасягнення інтэграванай вытворчасці і продажаў. У той час у кампаніі было ўсяго 20 супрацоўнікаў, але яна ўжо абслугоўвала 850 прадпрыемстваў. Гэтае рашэнне змяніла лёс «Анілтэ» з залежнасці ад чужых вытворчых ліній на кантроль над уласнымі майстэрнямі, трывала замацавала свае карані развіцця ў вытворчай глебе.

 

Раздзел другі: Пераадоленне межаў і стварэнне — пераход ад «вытворчасці» да «інтэлектуальнай вытворчасці»

Зыходзячы з вытворчасці, Гао Чунбін пачаў развіваць тэхналагічныя галіны ўверх. Ён добра разумеў, што стандартызаваная прадукцыя непазбежна сутыкнецца з жорсткай канкурэнцыяй на перапоўненым рынку. Толькі вырашыўшы крытычнае вузкае месца ў канвееры, можна было стварыць сапраўдную канкурэнтную перавагу. У 2015 годзе Анай рашуча стварыла аддзел даследаванняў і распрацовак прадуктаў, наняўшы 28 прафесійных інжынераў. Такім чынам, гэтая канвеерная стужка была прасякнута душой «інтэлекту» і «налады», пачаўшы распрацоўваць рашэнні для трансмісій для розных галін прамысловасці, у тым ліку харчовай, будаўнічай і электронікі.

 

 

 

Сапраўдная каштоўнасць часта выяўляецца ў крызісах. У 2020 годзе тэрміновы званок ад Sinyuan Food падштурхнуў Annilte да выпрабавання сацыяльнай адказнасці. Іх машына для вонтонаў была абмежаваная 700 кг у дзень, што не дазваляла задаволіць рэзкі рост попыту на рынку. Не маючы прэцэдэнтаў і часу, каманда даследчыкаў і распрацоўшчыкаў Annilte вырашыла заняцца гэтай праблемай лоб у лоб. Тры месяцы нястомных кругласутачных эксперыментаў прывялі да стварэння спецыяльна распрацаванай стужкі для машыны для пельменяў. Гэтае новаўвядзенне цудоўным чынам павялічыла штодзённую вытворчасць да 1500 кілаграмаў, значна ўмацаваўшы пастаўкі неабходных прадуктаў харчавання ў Шанхай у гэты крытычны перыяд.

 

 

 

Калі ліст з падзякай ад урада Шанхая дайшоў да Гао Чонбіня праз кліента, гэты настойлівы прадпрымальнік быў ахоплены эмоцыямі. Правёўшы пальцамі па паперы, ён падумаў: «Мы заўсёды думалі, што вырабляем толькі прамысловыя дэталі. Але ў той момант я зразумеў, што на самой справе нясуць нашы рамяні: існаванне, спачуванне і сам пульс горада». У тым жа годзе Annilte атрымала два патэнты на карысную мадэль, прадэманстраваўшы, як тэхналагічная каштоўнасць можа прынесці значныя сацыяльныя выгады.

 

Раздзел 3: Экспедыцыя і рэзананс — ад майстэрні да сцэны

Межы кампаніі выходзяць далёка за рамкі тэхналогій і рынкаў; яны фарміруюцца празорлівым светапоглядам яе кіраўнікоў. У 2016 годзе, калі афлайн-продажы дасягнулі вяршыні, Гао Чунбін адмовіўся чапляцца за састарэлыя мадэлі. Замест гэтага ён рашуча стварыў каманду па онлайн-аперацыях, адкрыў поле лічбавага бою і стварыў інтэграваную сістэму «омніканальнага маркетынгу», якая аб'яднала онлайн- і афлайн-каналы. Гэтая лічбавая трансфармацыя прывяла да выбуховага росту Annilte ў наступныя гады.

 

2023 год стаў вызначальным як для асабіста Гао Чонбіня, так і для брэнда Annilte. Ён быў узнагароджаны як адзін з дзесяці найбуйнейшых тытанаў электроннай камерцыі Кітая, прызначаны прэзідэнтам Асацыяцыі тытанаў электроннай камерцыі Цзінаня і вітаў здымачную групу відэаназірання для эксклюзіўнага карпаратыўнага дакументальнага фільма. У тым жа годзе ён адправіўся ў экспедыцыю па пустыні Гобі, загартоўваючы свой дух у экстрэмальных умовах і пашыраючы свой прадпрымальніцкі склад розуму на сферу даследаванняў жыцця.

 

 

Увесь гэты вопыт і прарывы ​​сышліся ў шлях да больш шырокай сцэны. Да канца 2024 года Гао Чунбін прыняў запрашэнне CCTV выступіць у студыйным шоу «Тытаны электроннай камерцыі», падзяліўшыся сваёй прадпрымальніцкай філасофіяй і карпаратыўным бачаннем з нацыянальнай аўдыторыяй. Эпізод выйшаў у эфір 22 снежня 2025 года, што стала прызнаннем і прасоўваннем прынцыпаў развіцця і прагматычнага духу рэгіянальнага вытворчага брэнда вядучай нацыянальнай платформай Кітая.

Азіраючыся на прадпрымальніцкі шлях Гао Чонбіня, можна сказаць, што ён быў усыпаны цернямі, але ў той жа час упрыгожаны кветкамі. Ад таго, як ён пачаў самастойна ў 2000 годзе, да кіраўніцтва камандай з 300 чалавек цяпер; ад прадстаўніка аднаго пояса да валодання поўным спектрам магчымасцей прамысловага ланцужка, які ахоплівае даследаванні і распрацоўкі, вытворчасць, продажы і абслугоўванне; ад абслугоўвання невялікай фабрыкі да таго, каб прадукцыя пранікала ва ўсе галіны прамысловасці і нават абараняла сродкі да існавання людзей — гэта быў шлях нястомнага пераадолення межаў.