في 22 ديسمبر 2025، عندما ظهر غاو تشونغ بين، الحرفي المخضرم الذي أمضى 25 عامًا في صناعة الأحزمة الصناعية، بهدوء وثقة على برنامج "حديث الثيران" على قناة CCTV، وصلت قصة "الاستدامة" في قطاع التصنيع الصيني إلى ملايين الأسر. لم يكن هذا مجرد انتصار شخصي لرائد أعمال، بل سردًا حيًا لكيفية تمكّن حزام عادي ظاهريًا من قيادة فريق كبير، وتحفيز الابتكار الصناعي، ومواكبة نبض العصر.

من بائع وحيد إلى قائد يقود فريقًا من المئات؛ من ورشة عمل بدائية مليئة بضجيج الآلات إلى استوديو تلفزيوني ذكي مليء بالأفكار - إن رحلة "كسر الحدود" هذه مليئة بالخيارات المهمة والاختراقات والدفء الصادق.

 

الفصل الأول: الشجاعة الفردية والتحالف المشترك - الأساس من "أنا" إلى "نحن"

يعود بنا الزمن إلى مطلع الألفية الجديدة عام 2000. وصل غاو تشونغ بين، ابن مدينة فوشون في مقاطعة لياونينغ، إلى مدينة جينان في مقاطعة شاندونغ وحيدًا، لا يحمل معه سوى حقيبة ظهره وأحلامه. بدأت رحلته في عالم ريادة الأعمال بأبسط الطرق: رجل واحد، وحقيبة ثقيلة مليئة بعينات من الأحزمة، وحذاء بالٍ يجوب به المناطق الصناعية في شاندونغ. وبدون أي موارد أو معارف، اعتمد فقط على إيمانه الراسخ بمنتجاته وإصراره على طرق أبواب المصانع. وسط ضجيج آلات النسيج، نقش أول دليل على نزاهة علامة "أناي" التجارية من خلال الجودة الموثوقة والجهد المضني.

 

كانت تلك الفترة الرائدة المنفردة بمثابة بوتقة صهرت فيه نفسه، وعلمته أن شجرة واحدة لا تستطيع أن تحمل السماء. وجاءت نقطة التحول في عام ٢٠٠٨، عندما انضم إليه السيد شيو شيويه، وهو روح متناغمة، كشريك. وأسسا معًا شركة جينان أنيليتي للأحزمة الصناعية الخاصة المحدودة رسميًا. لم يكن هذا مجرد اندماج رأسمالي، بل كان صدىً للرؤية والحكمة والقناعة. حققت الشركة أرباحًا في عام تأسيسها، مُكملةً بذلك التحول الجوهري من "ملكية فردية" إلى "مؤسسة رسمية". ومع ذلك، امتدت رؤية غاو تشونغبين إلى ما هو أبعد من هوامش الربح الضئيلة للتجارة. فقد رأى مستقبلًا أكثر استقرارًا: "بدلًا من أن ننسج للآخرين، علينا أن ننسج نسيجنا الخاص".

 

في عام 2010، أقدمت شركة أنيلتي على أول مغامرة استراتيجية في تاريخها الريادي: الاستثمار في مصنع لتحقيق التكامل بين الإنتاج والمبيعات. في ذلك الوقت، لم يكن لدى الشركة سوى 20 موظفًا، لكنها كانت تخدم بالفعل 850 مؤسسة. حوّل هذا القرار مصير أنيلتي من الاعتماد على خطوط إنتاج الآخرين إلى السيطرة على ورشها الخاصة، مما رسّخ جذور نموها في قطاع التصنيع.

 

الفصل الثاني: كسر الحدود والإبداع - القفزة من "التصنيع" إلى "التصنيع الذكي"

انطلاقًا من التصنيع كأساس، بدأ غاو تشونغ بين بتطوير فروع التكنولوجيا. أدرك تمامًا أن المنتجات النمطية ستواجه حتمًا منافسة شديدة في سوق مزدحمة. ولم يكن من الممكن بناء ميزة تنافسية حقيقية إلا بحلّ معضلة النقل الحرجة. في عام ٢٠١٥، أنشأت شركة أناي قسمًا للبحث والتطوير، ووظّفت ٢٨ مهندسًا متخصصًا. وهكذا، اكتسب هذا الخط الناقل روح "الذكاء" و"التخصيص"، وبدأ بتصميم حلول نقل مصممة خصيصًا لقطاعات متنوعة تشمل الأغذية ومواد البناء والإلكترونيات.

 

 

 

غالبًا ما تتجلى القيمة الحقيقية في خضم الأزمات. ففي عام ٢٠٢٠، دفعت دعوة عاجلة من شركة سين يوان للأغذية شركة أنيليتي إلى اختبار حقيقي لمسؤوليتها الاجتماعية. إذ كانت آلة صنع الوانتون الخاصة بهم محدودة الإنتاج بـ ٧٠٠ كيلوغرام يوميًا، ما حال دون تلبية الطلب المتزايد في السوق. ونظرًا لعدم وجود سوابق وضيق الوقت، قرر فريق البحث والتطوير في أنيليتي مواجهة التحدي مباشرة. وبعد ثلاثة أشهر من التجارب المتواصلة على مدار الساعة، تم ابتكار سير ناقل مخصص لآلة صنع الزلابية. وقد ساهم هذا الابتكار بشكلٍ مذهل في رفع الإنتاج اليومي إلى ١٥٠٠ كيلوغرام، ما عزز بشكل كبير إمدادات شنغهاي الغذائية الأساسية خلال هذه الفترة الحرجة.

 

 

 

عندما وصلت رسالة شكر حكومة شنغهاي إلى غاو تشونغ بين عبر العميل، غمرت مشاعر هذا الريادي العنيد. مرر أصابعه على الورقة وهو يتأمل قائلاً: "لطالما اعتقدنا أننا نصنع قطع غيار صناعية فحسب. لكن في تلك اللحظة، أدركتُ ما كانت أحزمتنا تُعبّر عنه حقًا: الغذاء، والتعاطف، ونبض المدينة". في العام نفسه، حصلت شركة أنيليتي على براءتي اختراع لنموذجين منفعة، مُبرهنةً كيف يُمكن للقيمة التكنولوجية أن تُحقق فوائد اجتماعية عميقة.

 

الفصل الثالث: الرحلة والصدى - من ورشة العمل إلى المسرح

لا تقتصر حدود أي شركة على التكنولوجيا والأسواق فحسب، بل تتشكل من خلال الرؤية الثاقبة لقادتها. ففي عام ٢٠١٦، عندما بلغت مبيعات المتاجر التقليدية ذروتها، رفض غاو تشونغ بين التمسك بالنماذج القديمة. وبدلاً من ذلك، أنشأ فريقًا متخصصًا في العمليات الإلكترونية، وفتح المجال أمام المنافسة الرقمية، وأسس نظامًا متكاملًا للتسويق متعدد القنوات يجمع بين قنوات التسويق الإلكتروني والتقليدي. وقد ساهم هذا التحول الرقمي في دفع شركة أنيليت نحو نمو هائل في السنوات اللاحقة.

 

شكّل عام 2023 نقطة تحوّل حاسمة لكلٍّ من غاو تشونغ بين شخصياً وعلامة أنيلت التجارية. فقد حظي بتكريمٍ كواحدٍ من أبرز عشرة روادٍ في مجال التجارة الإلكترونية في الصين، وعُيّن رئيساً لجمعية رواد التجارة الإلكترونية في جينان، واستضاف فريقاً من قناة CCTV لتصوير فيلمٍ وثائقيٍّ حصريٍّ للشركة. وفي العام نفسه، انطلق في رحلةٍ استكشافيةٍ عبر صحراء غوبي، حيث صقل روحه في ظروفٍ قاسيةٍ، ​​ووسّع آفاق تفكيره الرياديّ لتشمل استكشاف الحياة.

 

 

تضافرت كل هذه التجارب والإنجازات لتمهيد الطريق أمام غاو تشونغ بين نحو آفاق أوسع. وبحلول أواخر عام ٢٠٢٤، لبّى غاو دعوة قناة CCTV للظهور في برنامج "عمالقة التجارة الإلكترونية"، حيث شارك فلسفته الريادية ورؤيته المؤسسية مع جمهور وطني. بُثّت الحلقة في ٢٢ ديسمبر ٢٠٢٥، مُعلنةً بذلك تقدير ودعم المنصة الوطنية الرائدة في الصين لمبادئ تطوير علامة تجارية إقليمية في مجال التصنيع وروحها العملية.

بالنظر إلى مسيرة غاو تشونغ بين الريادية، نجدها مليئة بالتحديات والنجاحات. فمنذ بدايته وحيدًا عام 2000، يقود اليوم فريقًا من 300 فرد؛ ومن تمثيل منطقة واحدة إلى امتلاك قدرات سلسلة صناعية متكاملة تشمل البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات والخدمات؛ ومن خدمة مصنع صغير إلى انتشار منتجاته في جميع القطاعات، بل وحتى حماية سبل عيش الناس - كانت هذه رحلة من التجاوز المستمر للحدود.